35. Ошибки при разработке бизнес-планов.

1.Ппроизводственный подход без указания конкретных потребителей предполагаемых услуг и отсутствие обоснования возможного объема продаж

2. Слабое или чисто формальное знание рынка, его потенциальной емкости и позиций конкурентов на рынке.

3. Некорректность финансовых вопросов,

излишняя детализация (1-ый год реализации БП расписывается подробно, т.е. поквартально; 2-ой и последующие года – в целом за период).

Необоснованность использования предложений, т. е. равномерностью распределения затрат по планируемому периоду, неизменность затрат.

Упущение важнейших статей затрат, т. е. невключение ряда налогов относимых на себестоимость, затрат на транспорт.

Занижение ставки налога на прибыль без указания обоснования для налоговых льгот при расчете чистой прибыли и неполное включение статей затрат при выполнении расчета платежей из прибыли.

4. Отсутствие схемы возврата заемных средств.

5. Прогнозный баланс БП должен представляться в форме обычного бухгалтерского баланса.

36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.

Годовой план СО – это система взаимосвязанных показателей, определяющих основные направления развития организации и конечные цели её производственно-хозяйственной деятельности в оптимальном режиме в планируемом периоде, а также ресурсы и мероприятия для достижения этих целей.

Основные задачи:

1)обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения, в т.ч. реконструкции и технического перевооружения. 2)повышение эффективности производства на основе технического прогресса путём совершенствования планирования и управления строительством. 3)наиболее полное выявление и использования внутренних резервов строительной организации. 4)Осуществление своевременной подготовки строительной площадки. 5)обеспечение СО ПСД, необходимыми финансовыми ресурсами, трудовыми и материальными ресурсами. 6)создание или расширение производственной базы. 7)установление связей с поставщиками.

Исходные данные для составления годового плана СО:

1)Договора подряда (контракты) 2)ПСД 3)Общеобязательные нормы и нормативы: продолжительность строительства; нормы расхода материалов; собственные нормативы; прейскуранты; 4)ценники и иные документы; 5) планы развития предприятия;

6) опыт данного предприятия;7) отечественный и зарубежный опыт строительства.

37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.

1. План строительного производства – определение сроков ввода объектов в эксплуатацию, размер средств на планируемый период.

2. План технического развития и повышение эффективности производства – разработка организационно-технических мероприятий с указанием конкретных объектов, временем внедрения, сумм сокращения затрат и определения экономического эффекта.

3. План по механизации строительных работ – обеспечение строительства требуемыми машинами и механизмами и определение интенсивности их использования.

4. План материально-технического обеспечения и комплектации – обеспечение объекта необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии со сроками выполнения работ

5. План по труду и з./п. – расчет производительности труда, численности работников, ФЗП.

6. План по прибыли и снижению себестоимости – определение плановой величины затрат и прибыли, формирование мероприятий по экономии прибыли.

7. План социального развития – улучшение условий труда жилищных и бытовых условий.

8. План образования и использования фондов потребления и накопления – определение плановой прибыли, остающейся в распоряжении организации, распределение прибыли по направлениям, определение первоочередных задач использования фондов потребления и накопления.

9. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.