Реалізація закону в організаціївимагаєобов'язковоговикористання набору принципів:

- Принцип планування: Кожнаорганізація повинна матиобґрунтований план діяльності і розвитку.

- Принцип координації: Кожнаорганізація повинна стежитизастратегічними, тактичними й оперативнимизмінами і вноситивідповіднікорективи в механізмвиконання.

- Принцип повноти: кожнаорганізація повинна виконувати весь набірфункційвиробництва і керування на своїйділянцідіяльностіабосамотужки, або за допомогоюпритягнутихорганізацій.

11. Розкрити сутність та процес формув сучасн. Укр. Організац культури.

Сучаснаорганізаційна культура українськихпідприємств, а точніше практично цілковитаїївідсутність, не передбачаєорієнтації на створеннясприятливих умов для перспективноїдіяльності, а спрямована на задоволенняпоточних потреб. На практиці, як правило, відбуваєтьсятаке: можливостіринковоїекономікивикористовують з метою швидкогонагромадження, використання і розбазарюванняцінностей і благ. Цезавдаєвеличезнихзбитківпотенціалу і перспективам довгостроковогорозвиткупідприємства.

Значущими для українців є такі цінності:

• Ставлення до землі як до Батьківщини-матері, до інших культурно-історичних цінностей

• Толерантність щодо інших культур, релігій

• Волелюбність

• Перевага чуттєвого над раціональним

Український менталітет (деяка інтегративна характеристика спільності людей, що дає змогу описати своєрідність бачення цими людьми оточуючого світу, пояснити специфіку їх реагування на нього) вирізняється домінуванням емоцій і почуттів над волею і інтелектом, індивідуалістичним кодом цінностей, який стимулює мотивацію досягнень, особисту незалежність, прагнення спиратися лише на власні сили, впевненість у собі.

Риси українського національного характеру:індивідуалізм, гуманність, демократизм, волелюбність (що часто переростає в анархізм), толерантність та миролюбність, щирість та душевність, хазяйновитість, інтровертизм, честолюбство, оптимізм.

Сталі риси національного характеру українців, як працьовитість, терплячість, чуйність, ліризм, сентиментальність, толерантність, природний гумор і хитрість, прагнення до свободи.

Організаційна культура в українських компаніях: повільне впровадження культури, значна дистанція влади, нехтування стратегічністю, високий рівень пасивності і інертності, брак ініціативи, невміння (небажання) застосовувати нові технології, достатньо високий рівень індивідуалізму, конкурентності, небажання обговорювати і спільно вирішувати управлінські проблеми, високий рівень залежності організаційної культури від керівництва.

12. Охарактериз методи управління

Переваги: простота і ефективність в умовахста­лого становища зовнішньогосередовища. Найбільшроз­повсюджений в організаціях бюрократичного типу.

Недоліки: жорсткість, неможливість перебудови за змінамизовнішньогосередовища, якіможутьпризвестисуперечкиміж планом і метою функціонуванняорганізації.

Головним критерієм є мета. Розвинутий механізм зворот­ного зв’язку забезпечує корегування поведінки системи і програми (плану) для досягнення мети оптимальним шляхом за змінами чинників зовнішнього та внутрішнього середовищ.