- •Инновационный менеджмент учебное пособие
- •Введение
- •Раздел 1. Инновационный процесс как объект менеджмента Тема 1.1. Основы инновационного менеджмента Сущность инновационного менеджмента
- •Теоретические основы
- •Основные подходы к инновационной деятельности
- •Методы инновационного менеджмента
- •Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Основные аналитические методы
- •Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта
- •Методы прогнозирования инноваций
- •Методы поиска идеи инновации
- •Приемы инновационного менеджмента
- •Типология инноваций
- •Виды и классификация инноваций
- •Продукт инновационной деятельности
- •Примеры важных инноваций, реализованных американскими малыми фирмами в XX веке
- •Тема 1.2. Инновационный процесс Понятие инновационного процесса
- •Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •Виды инновационных проектов и их особенности
- •Динамика затрат и прибыли при реализации инновационного проекта
- •Модели коммерциализации технологий
- •Рыночное вытягивание. Основные отличия между движущими силами
- •Особенности конкуренции в инновационной деятельности
- •Основные аспекты анализа непосредственных конкурентов
- •Раздел 2. Управление инновационным процессом Тема 2.1. Стратегическое управление инновациями
- •Инновационная стратегия развития организации
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Риск в инновационной деятельности и методы его снижения
- •Виды рисков инновационной деятельности
- •Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации
- •Методы управления рискам
- •Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности
- •Малый бизнес и инновационная деятельность
- •Классификация организаций по степени готовности к инновациям
- •Жизненный цикл изделия
- •Технологический трансфер
- •Методы продвижения инноваций
- •Распределение функций при горизонтальном методе продвижения инноваций
- •Формы трансфера технологий
- •Тема 2.3. Инвестиции в инновационном процессе Источники инвестиций
- •Сравнительная характеристика инвесторов в инновации научно-технической сферы России
- •Формы финансирования Кредиты4
- •Целевые (прямые) инвестиции
- •Государственная поддержка
- •Венчурное финансирование
- •Содержание портфеля венчурного капиталиста
- •Сравнительная схема форм финансирования
- •Механизм финансирования инновационных проектов
- •Стадии инновационной деятельности и их связь с фазами инвестиционного проекта
- •Взаимосвязь стадий инновационной деятельности с фазами инвестиционного проекта
- •Тема 2.4. Управление персоналом в инновационной организации Функциональные особенности и классификация научно-технических кадров
- •Мотивация персонала в научных организациях
- •Выбор оптимального режима работы в научных организациях
- •Психологические барьеры в инновационной деятельности
- •Тема 2.5. Экспертиза и оценка эффективности инноваций Комплексная экспертиза эффективности инноваций
- •Методы экспертизы
- •Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •Экономическая эффективность инноваций Коммерциализация
- •Альтернативы покупателя
- •Показатели оценки экономической эффективности инновационной деятельности
- •Методы снижения риска
- •Раздел 3. Обеспечение инновационной деятельности Тема 3.1. Государственное регулирование инновационной деятельности Основы государственного регулирования инновационной деятельности
- •Основные функции государственных органов в инновационной сфере
- •Механизм формирования государственной инновационной политики
- •Формирование государственной инновационной политики в зарубежных странах
- •Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности
- •Государственные заказы
- •Особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации
- •Стимулирование технологического бизнеса в развитых странах
- •Тема 3.2. Правовое и информационное обеспечение инновационной деятельности Правовое регулирование инновационной деятельности Объекты права интеллектуальной собственности
- •Порядок получения патента
- •Объекты авторского права
- •Правовая защита интеллектуальной собственности
- •Права и обязанности авторов и патентовладельцев
- •Приобретение и передача прав на объекты ис и ноу-хау
- •Передача права использования
- •Виды лицензий
- •Информационное обеспечение инновационной деятельности Виды информации, необходимой при реализации инновационного цикла
- •Информационные потребности на различных этапах инновационного процесса
- •Краткая характеристика мирового рынка информационных услуг
- •Ведущие продавцы профессиональной информации
- •Обзор отечественных источников научно-технической информации
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации
Стадия |
Риск |
Факторы риска |
Проведение поисковых исследований |
Получение отрицательного результата |
Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т.д. |
Отсутствие результата в установленные сроки |
Ошибки в оценке сроков завершения исследований Ошибки в оценке необходимых ресурсов |
|
Проведение НИОКР |
Получение отрицательного результата |
Неправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется НИОКР Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР Ошибки расчетов, недоработки |
Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки |
Ошибки в оценке сроков завершения НИОКР Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР |
|
Отказ в сертификации результата |
Нарушение стандартов и требований сертификации Нарушение условий секретности Отсутствие лицензий |
|
Получение непатентоспособного результата |
Наличие аналогов Несоответствие требованиям патентования |
|
Несвоевременное патентование |
Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности (утечка информации) Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может привести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована |
Окончание табл.2.2
Внедрение результатов НИОКР в производство |
Получение отрицательного результата |
Неверная оценка полученного результата исследований Неправильный выбор пути реализации результатов исследований Невозможность реализовать результат на технологическом уровне |
Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки |
Ошибки в оценке возможностей производства Ошибки в оценке сроков внедрения Ошибки в оценке необходимых ресурсов |
|
Экологические риски НИОКР |
Ошибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию/выработке вредных веществ над расчетными Недоработка технологии Технология производства предполагает использование/ выработку экологически вредных веществ |
|
Продвижение нового продукта, созданного на основе НИОКР, на рынок |
Отторжение рынком |
Несовместимость с технологическим укладом Наличие аналогов Несоответствие требованиям потребителя Ошибки, допущенные при разработке маркетинговой концепции (неправильное определение цены, неправильный выбор целевых групп потребителей, недооценка конкурентов, недочеты в дизайне, неправильная организация сбытовой сети, рекламной кампании) |
Более низкие объемы сбыта по сравнению с запланирован-ными |
Быстрое старение инновации Появление аналогов Ошибки концепции маркетинга |
В принципе, на основании данной схемы можно провести и оценку инновационных рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих указанные риски. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему баллов. Большинство методик по оценке рисков строится именно по бальной системе: эксперт проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск.