- •Инновационный менеджмент учебное пособие
- •Введение
- •Раздел 1. Инновационный процесс как объект менеджмента Тема 1.1. Основы инновационного менеджмента Сущность инновационного менеджмента
- •Теоретические основы
- •Основные подходы к инновационной деятельности
- •Методы инновационного менеджмента
- •Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Основные аналитические методы
- •Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта
- •Методы прогнозирования инноваций
- •Методы поиска идеи инновации
- •Приемы инновационного менеджмента
- •Типология инноваций
- •Виды и классификация инноваций
- •Продукт инновационной деятельности
- •Примеры важных инноваций, реализованных американскими малыми фирмами в XX веке
- •Тема 1.2. Инновационный процесс Понятие инновационного процесса
- •Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •Виды инновационных проектов и их особенности
- •Динамика затрат и прибыли при реализации инновационного проекта
- •Модели коммерциализации технологий
- •Рыночное вытягивание. Основные отличия между движущими силами
- •Особенности конкуренции в инновационной деятельности
- •Основные аспекты анализа непосредственных конкурентов
- •Раздел 2. Управление инновационным процессом Тема 2.1. Стратегическое управление инновациями
- •Инновационная стратегия развития организации
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Риск в инновационной деятельности и методы его снижения
- •Виды рисков инновационной деятельности
- •Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации
- •Методы управления рискам
- •Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности
- •Малый бизнес и инновационная деятельность
- •Классификация организаций по степени готовности к инновациям
- •Жизненный цикл изделия
- •Технологический трансфер
- •Методы продвижения инноваций
- •Распределение функций при горизонтальном методе продвижения инноваций
- •Формы трансфера технологий
- •Тема 2.3. Инвестиции в инновационном процессе Источники инвестиций
- •Сравнительная характеристика инвесторов в инновации научно-технической сферы России
- •Формы финансирования Кредиты4
- •Целевые (прямые) инвестиции
- •Государственная поддержка
- •Венчурное финансирование
- •Содержание портфеля венчурного капиталиста
- •Сравнительная схема форм финансирования
- •Механизм финансирования инновационных проектов
- •Стадии инновационной деятельности и их связь с фазами инвестиционного проекта
- •Взаимосвязь стадий инновационной деятельности с фазами инвестиционного проекта
- •Тема 2.4. Управление персоналом в инновационной организации Функциональные особенности и классификация научно-технических кадров
- •Мотивация персонала в научных организациях
- •Выбор оптимального режима работы в научных организациях
- •Психологические барьеры в инновационной деятельности
- •Тема 2.5. Экспертиза и оценка эффективности инноваций Комплексная экспертиза эффективности инноваций
- •Методы экспертизы
- •Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •Экономическая эффективность инноваций Коммерциализация
- •Альтернативы покупателя
- •Показатели оценки экономической эффективности инновационной деятельности
- •Методы снижения риска
- •Раздел 3. Обеспечение инновационной деятельности Тема 3.1. Государственное регулирование инновационной деятельности Основы государственного регулирования инновационной деятельности
- •Основные функции государственных органов в инновационной сфере
- •Механизм формирования государственной инновационной политики
- •Формирование государственной инновационной политики в зарубежных странах
- •Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности
- •Государственные заказы
- •Особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации
- •Стимулирование технологического бизнеса в развитых странах
- •Тема 3.2. Правовое и информационное обеспечение инновационной деятельности Правовое регулирование инновационной деятельности Объекты права интеллектуальной собственности
- •Порядок получения патента
- •Объекты авторского права
- •Правовая защита интеллектуальной собственности
- •Права и обязанности авторов и патентовладельцев
- •Приобретение и передача прав на объекты ис и ноу-хау
- •Передача права использования
- •Виды лицензий
- •Информационное обеспечение инновационной деятельности Виды информации, необходимой при реализации инновационного цикла
- •Информационные потребности на различных этапах инновационного процесса
- •Краткая характеристика мирового рынка информационных услуг
- •Ведущие продавцы профессиональной информации
- •Обзор отечественных источников научно-технической информации
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
Методы продвижения инноваций
Существуют два метода продвижения инноваций - «вертикальный» и «горизонтальный». При вертикальном весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях ИД от подразделения к подразделению. Однако применимость этого метода весьма ограничена - либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб (например, концерн «Вольво», не выпускающий из рук даже снабжение своих автомастерских), либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей (например, новые химические или фармакологические материалы).
Горизонтальный метод - метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками. Участников ТТ принято называть сторонами. Проект Международного кодекса поведения в области передачи технологии (его разработка осуществлялась в 80-х годах в рамках Конференции ООН, но не закончилась принятием документа) дает такое определение участника технологического трансфера: «Под стороной подразумевается любое физическое или юридическое лицо публичного или частного права как индивидуальное, так и коллективное (например, объединения, компании, фирмы, товарищества и прочие ассоциации) и любые их сочетания, независимо от того, кем они созданы, кому принадлежат, кем контролируются (государством, правительственными учреждениями, юридическими лицами или отдельными гражданами) и где функционируют, а также государства, правительственные учреждения и международные региональные и субрегиональные организации, участвующие в международных сделках по передаче технологии, которые обычно носят коммерческий характер».
В России возможности ТТ основываются на наличии и видах субъектов технологической инновационной деятельности (ТИД) с учетом наследия инфраструктуры советского периода (табл.2.7).
Таблица 2.7
Распределение функций при горизонтальном методе продвижения инноваций
Субъекты ТИД |
||||
Вид организации |
Основная деятельность |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Оптимальное применение |
Организации РАН |
Фундамен-тальные исследования (ФИ) |
Эффективность в проведении фундаменталь-ных и поисковых работ |
Инфраструктура консервативна и не чувствительна к инновациям |
Создание теоретического и эксперименталь-ного задела для последующего превращения их в технологические инновации |
Продолжение табл. 2.7
Университеты |
ФИ и прикладные исследования и разработки (ИР) |
Существенные бюджетные средства, выделяемые Минобразования на Программу «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в науке и научном обслуживании высшей школы» и на поддержку университетских Технопарков |
Ведомственность поддерживае-мых инновации |
ТИД на базе ИР высшей школы, реализуемая в университетских Технопарках |
Крупные оборонные НИИ и КБ |
ИР |
Наличие технологической инфраструктуры, в существенной степени пригодной для обеспечения ТИД |
1. Отсутствие необходимой организацион-ной инфраструктуры 2. Недостаток средств на содержание избыточной технологической инфраструктуры 3. В силу финансовых проблем в настоящем виде не могут обеспечивать устойчивости инновационного цикла |
1. ТИД на базе собственных ИР. 2. Для поддержки ТИД целесообразно выделят) независимые структуры (ИТЦ), которые были бы экономически выгодны базовым предприятиям |
Продолжение таблицы 2.7
Малые предприятия научно-технической сферы (МП НТС) |
ТИД |
1. Технически грамотный персонал. 2. Сильная мотивация. 3. Гибкость. 4. Чувствительность к требованиям рынка |
1. Слабость менеджмента. 2 . Прессинг налогов и поборов. 3. Неразвитость системы услуг, предоставляемых МП, и технологической инфраструктуры, необходимой для деятельности МП НТС |
ТИД, не связанная с решением фундаментальных проблем и сложной кооперацией |
Инновацион-ные технологические центры (ИТЦ) на базе конверсион-ных предприятий |
Поддержка ТИД |
Оптимальные условия для обеспечения деятельности МП НТС |
Зависимость от финансовой устойчивости размещаемых МП НТС и базового предприятия, снабжающего технологическими ресурсами |
1. Концентрация независимых МП НТС. 2. Создание комплексной системы услуг для развития ТИД. 3. Активный маркетинг высокотехноло- гичной продукции в интересах крупных предприятий |
Крупные промышлен-ные предприятия |
Производст-во в устоявшейся номенклату-ре |
Возможность освоения инноваций по производствен-ным площадям, типам производства, энерговооружен-ности и квалификации персонала |
Необходимость существенных капитальных вложений на технологичес-кую подготовку производства |
1. Постановка и серийное производство инноваций при наличии массового спроса. 2. Источниками инноваций являются МП НТС |
Окончание таблицы 2.7
Обучающие фирмы |
Повышение квалифика-ции менеджеров |
Компенсируют недостаток знаний и умений действующего персонала по маркетингу, управлению коллективом и разработками |
Во многих случаях программы не учитывают квалификации слушателей и специфики их производства |
Система подготовки и переподготовки без отрыва от производства |
Консалтинго-вые фирмы |
Услуги субъектам, ведущим ТИД |
Оперативно и гибко реагируют на запросы клиентов |
Объем и качество услуг не всегда удовлетворительны |
Использование услуг группы фирм, которые обладают наибольшим потенциалом
|
Выделяют также коммерческий и некоммерческий технологический трансферт. Некоммерческий ТТ чаще всего используется в области научных исследований фундаментального характера. Он обычно сопровождается небольшими расходами (особенно валютными) и может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе фирменных и личных контактов. Приведем возможные объекты некоммерческого трансфера технологий:
Объекты некоммерческого ТТ |
||
Свободная научно-техническая информация: научно-техническая и учебная литература, справочники, обзоры, стандарты, описания патентов, каталоги проспектов и т.п. |
Международные конференции, сессии, симпозиумы, выставки |
Обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами |
Объекты и особенности коммерческого ТТ
Объекты коммерческого ТТ |
||
Объекты промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и на полезные модели), за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передаче технологии |
Ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, моделей, образцов, инструкций, чертежей, спецификаций, технологической оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров |
Техничес-кие и технологи-ческие знания |
К особенностям коммерческого ТТ относятся:
высокая степень монополизации, поддерживаемая принятой системой охраны прав промышленной собственности, вследствие этого слабость позиции покупателя (в отличие от потребительского рынка это рынок продавца);
высокая норма прибыли (большая разница между ценой и стоимостью);
асимметричное разделение на страны-импортеры (развивающиеся страны) и государства, которые одновременно являются экспортерами и импортерами (развитые страны);
большой объем технологического трансфера внутри транснациональных корпораций.