10.3. Задачі організації праці інженерно-управлінських

працівників

Головною задачею вдосконалення організації праці інженерно-управлінських працівників і службовців є економічна. Вона заключається в підвищенні ефективності роботи апарату управління, максимальному задоволенні до них вимог. В сучасних умовах до апарату управління ставляться чотири вимоги:

• економічність;

• оперативність;

• надійність його роботи;

• оптимальність прийнятих рішень.

Економічність апарату управління розуміється як виконання покладених на працівників функцій з мінімальними витратами (трудових, матеріальних, фінансових). Іншими словами, забезпечення економічності означає перш за все досягнення максимальної продуктивності інженерно-управлінської праці.

Оперативність роботи апарату управління – це його швидкість, точніше відповідність швидкості підготовки і прийняття управлінських рішень щодо динаміки виробничих процесів. Кожне рішення повинне бути прийняте до визначеного строку, і якщо рішення запізнюється, мають місце простої або які-небудь інші втрати у виробництві.

Надійність функціонування апарату управління розуміють як достовірність відображення фактичного стану виробництва щодо прийнятих рішень. Тут мова йде про виключення випадків появи недостовірної, невідповідаючої дійсності інформації, яка неминуче приведе в оману працюючих і тим самим спричинить в подальшому прийняття помилкових рішень.

Поява недостовірної інформації може бути визнаною або ненавмисно допущеними помилками внаслідок недостатньої кваліфікації виконавців, їх халатності, несправності технічних заходів управлінської праці тощо, або свідомим викривленням інформації виконавцями з метою отримати від цього якої-небудь користі. Робота апарату управління повинна бути огороджена від дезінформації обох видів.

Оптимальність рішень які приймаються, зводиться до створення і використання системи прийняття рішень, заснованих на проведенні багатоваріантних розрахунків і вибору найкращого, вигідного варіанту. Ця вимога відносно нова; раніше так питання не ставилося взагалі. До останнього часу більшість рішень, особливо економічних і організаційних, приймались без проведення необхідного обґрунтування. Прийняття рішення по суті, базувалося на трьох основах:

• особливий виробничий досвід керівника;

• знання керівником досвіду роботи людей;

• інтуїція, за допомогою якої керівник може достатньо скоро, не заглиблюючись глибоко в ситуацію, прийняти більш-менш задовільне рішення.

Поряд з економічною задачею організація праці має вирішувати задачі соціального, соціально-психологічного і фізіологічного порядку.

Соціальні задачі зводяться до підвищення змістовності і привабливості праці шляхом усунення монотонних і стомлюючих робіт і розширення сфери докладання творчих зусиль на основі раціонального розділення праці і її механізації.

Задачі соціально-психологічного порядку пов’язані з підтриманням здорового морально-психологічного клімату в колективі.

Дня рішення задач фізіологічного характеру вдосконалення організації праці повинне направлятися на забезпечення здоров’я людей в процесі їх трудової діяльності.

Контрольні запитання:

1. Що є предметом праці інженерно-управлінської працівників водного господарства?

2. Чим відрізняється праця інженерно-управлінського працівника від робітника?

3. Що означає організація інженерно-управлінської праці?

4. Що означає оперативність роботи апарату управління?

5. Що означає надійність роботи апарату управління?