- •Понятие и сущность менеджмента.
- •5. Характеристика основных функций менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.
- •7. Понятие и классификация методов менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.
- •8. Понятие сервисного менеджмента, его сущность и содержание.
- •9. Основные проблемы сервисного менеджмента и пути их решения.
- •10. Стратегические элементы сервисного менеджмента.
- •11. Виды организационных структур управления предприятиями сервиса и туризма.
- •12. Иерархические и органические организационные структуры управления. Органический тип структур управления
- •14. Формальная и неформальная организации.
- •13. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организациях сферы сервиса и туризма.
- •15. Проектирование организационных структур.
- •16. Планирование в организациях сферы сервиса и туризма.
- •19. Классификация видов планирования деятельности предприятий сервиса и туризма.
- •20. Принципы, этапы и методы планирования в сфере услуг.
- •21. Миссия и цели организации, работающей в сфере сервиса и туризма: функции и принципы классификации.
- •22. Классификация целей организации социально-культурного сервиса и туризма.
- •23. Анализ среды предприятия сферы сервиса и туризма.
- •24. Формирование стратегий менеджмента в сфере социально-культурного сервиса и туризма.
- •25. Классификация стилей руководства.
- •26. Модель современного менеджера в социально-культурном сервисе и туризме.
- •27. Управленческие решения в сфере социально-культурного сервиса и туризма.
- •28. Основные этапы процесса принятия решений.
- •29. Методы принятия управленческих решений.
- •30. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
- •31. Понятие, функции и концепция управления персоналом.
- •32. Разработка кадровой политики персонала в сфере сервиса и туризма.
- •33. Подбор, оценка и прием на работу персонала в организациях сервиса и туризма.
- •34. Профессиональное развитие персонала на предприятиях сферы сервиса и туризма.
- •35. Мотивация труда на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма.
- •36. Учет и контроль результатов труда работников на предприятиях сферы сервиса и туризма.
- •37. Управление конфликтами в сфере сервиса и туризма.
5. Характеристика основных функций менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.
Основные функции:
Планирование в туризме - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов туристской организации к достижению ее общих целей.
Организация туризма - значит, создание некоторой структуры. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать свои цели. 1 из элементов организации является работа, конкретные задания организации.
Мотивация туристской деятельности. Ее задача заключается в том, чтобы работники организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планами. Руководитель всегда осуществляет функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет.
Регулирование туризмом - разработка и принятие управленческих решений, что является основной и важнейшей деятельностью менеджера.
Контроль в туризме - это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает свои цели. 6. Принципы менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.
Принципы менеджмента туризма - это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между различными структурами управленческой системы, отражающиеся при постановке задач управления.
Важными принципами эффективного менеджмента туризма являются:
- целостности туристской деятельности,
- иерархической упорядоченности,
- целевая направленность,
- научная обоснованность и оптимальность,
- наличие целей и др.
Целостность определяет необходимость рассмотрения организации как целостной социально-экономической системы.
Иерархическая упорядоченность регламентирует уровень дифференциации процессов менеджмента в организации.
Целевая направленность постулирует приоритет целевой стратегической ориентации организации и достижение целей как важнейший критерий эффективности менеджмента.
Научная обоснованность и оптимизация формулирует необходимость использования научного подхода, широкой гаммы методов и инструментов для обоснования управленческих решений.
К принципам деятельности менеджера в сфере туризма можно также отнести:
Соблюдение чистоты и порядка на рабочем месте.
Вовлечение в процесс управления самих управляемых.
Демократизация отношений в менеджменте по вертикали и горизонтали.
Забота о подчиненных в рабочее и нерабочее время.
Воспитание «корпоративного духа».
Гласность и информированность персонала.
Непрерывное повышение квалификации персонала.
Взаимозаменяемость персонала.
Обращение к нетрадиционным резервам.
7. Понятие и классификация методов менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.
Методы исследований в менеджменте отличаются особенностями, проистекающими из специфики, определяемой самой сферой сервиса. На разных этапах и уровнях используются различные исследовательские методы.
Эмпирический этап. Здесь находят свое применение такие способы
получения информации, как наблюдение и эксперимент.
Эмпирические данные, полученные в результате наблюдений и экспериментов,
обрабатываются посредством использования методов анализа и синтеза.
Анализ, как известно, представляет собой разделение исследуемого предмета на составляющие его части.
Синтез есть обратная операция, т.е. соединение составляющих предмет исследования частей.
Индукция означает движение от частного к общему.
Методы исследования — анализ, синтез, индукция, используемые на эмпирической стадии исследования, позволяют формировать классификации экономических явлений в сфере менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.
Теоретический этап. Этот этап предполагает использование метода создания экономических абстракций, на основе которого формируются соответствующие понятия.
Построение теории возможно двумя методами — логическим и историческим.
Исторический метод подразумевает отслеживание реального процесса возникновения и развития объекта исследования.
Логический метод предполагает отвлечение от реального исторического процесса, развитие и построение абстрактной модели явления в том виде, в котором оно существует в настоящее время.
Аксиоматический метод состоит в построении исходных для данной отрасли понятий,
в формулировании некоторых изначальных, не доказываемых логическими средствами положений — аксиом или постулатов.
