12. Порядок створення та реєстрація підприємства

КРОК 1

Рішення про заняття підприємницько. Діяльністю, відкриття п-ства

-вибір виду підприємницької діяльності

-вибір орг.-правової форми п-ства

-пошук партнерів

-підготовка бізнес-плану

КРОК 2 Збори засновників

- вибір орг.-правової форми п-ства

- вибір або призначення керівника підприємства

Документи: виписка з протоколу зборів

КРОК 3 Підготовка засновницьких документів

• підготовка статуту п-ства

• підготовка засновницьких документів.

Документи : статут засновницький договір

Крок 4 Підготовча робота

• реєстраційний відділ райдержадміністрації : інформація про особливості реєстрації, бланки реєстрац. Документів, збір за проведення реєстрації

• установа банку

Документи: бланки та карти.

КРОК 5 Підготовка додаткових документів (за необхідністю)

• якщо один із засновників іноземна юридична особа, подається документ про його реєстрацію в місці знаходження.

КРОК 6 Нотаріус

-нотерыальне завірення статуту та установчого договору.

-нот. Засвідчення пыдписыв підписів осіб для банківських документів.

КРОК 7 Банк ( за необхідністю)

Формівання 30% статутного фонду товариства з обмеженою відповідальністю тимчасовому розрахунковому банківського рахунку.

КРОК 8 Реєстрація органів райдержадміністрації

• подання : засновницьких документів, завіренного статуту, реєстрація карток, документів керівника та бухгалтера.

• Одержання свідоцтва про держ. Реєстрацію п-ства.

Документи : свідоцтво про державну реєстрацію

КРОК 9 Управління статистики

Подання пакету документів до місцевого управління статистики та одержання коду ЄДРПОУ

КРОК 10 Податкова інспекція

• До податкової інспекції : статут, засновницький договір, договір зі статут управління

• Вибір системи оподаткування

• Одержання довідки про взуття на податковий облік

КРОК 11 Реєстрація у фондах

• Реєстрація у Пенсійний фонд України

• У фондах зайнятості

• У фондах соц.. захисту

• У у фондах нещасних випадках

КРОК 12 Банк установи

Відкриття рахунку у банк. Установах

Подаються всі документи

Документи: чекова книжка, довідка про відкриття рахунку.

КРОК 13 Районний відділ внутрішніх справ

Дозвіл про виготовлення штампів та печатки

Подається заява, витяг з статуту, зразки печатки, штампів.

КРОК 14 Виготовлення печатки та штампів

КРОК 15 Одержання ліцензії на здійснення окремих видів підприємницької діяльності

13. Реорганізація , реструктуризація та реінжиніринг п-ства.

Реорганізація представляє собою повну або часткову заміну власників корпоративних прав підприємства, зміну організаційно-правової форми організації бізнесу, ліквідацію окремих структурних підрозділів або створення на базі одного підприємства кількох, наслідком чого є передача або прийняття його майна, коштів, прав та обов’язків правонаступником.

Рішення, пов’язані з реорганізацією підприємства відносяться до сфери стратегічного менеджменту. Основними причинами здійснення реорганізації діючого підприємства є:

-суттєве розширення діяльності підприємства та його розмірів;

-згортання діяльності підприємства;

-необхідність проведення фінансової санації;

-необхідність зміни повноти відповідальності власників за зобов’язаннями підприємства;

-диверсифікація напрямків діяльності;

-податкові мотиви;

-необхідність збільшення власного капіталу (покриття потреби в капіталі та підвищення рівня кредитоспроможності підприємства).

реструктуризація підприємств - це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форм власності, організаційно-правових форм, здатних привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможності продукції, підвищення ефективності виробництва".

За принципом визначення об'єкта реформування виділяють такі види реструктуризації:

виробнича (об'єкт - кінцевий продукт виробництва, технологія виробництва) - здійснюється за допомогою впровадження виробничих інновацій і проведення технологічної модернізації;

ринкова (об'єкт - система поставки і збуту) - присвячена формам управлінської діяльності і передбачає оцінку, подальший вибір і формування ефективної організації систем поставок і збуту підприємств;

фінансова (об'єкт - грошові потоки усередині підприємства) - традиційно є основним напрямом у комплексі заходів з реструктуризації підприємства. Це пов'язано з тим, що головна мета реструктуризації для підприємства на сьогодні - виведення підприємства з кризи;

соціальна (об'єкт - трудові ресурси) - визначається як спосіб зняття суперечностей у соціально-економічній діяльності підприємства на тривалий період за допомогою невідкладних заходів, як правило, за рахунок власних ресурсів. Це торкається основної господарської діяльності підприємства, результатом якої є стійкий соціальний клімат;

екологічна (об'єкт - взаємодія з навколишнім середовищем) - розглядається з погляду загального задуму індивідуального проекту трансформації підприємства, здійснюється в довгостроковому періоді, ґрунтується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування з метою ліквідації загроз порушення екологічної рівноваги в ділянці функціонування підприємства.

Під реінжинірингом розуміють "радикальну реорганізацію прийнятих в організації бізнес-процесів, результатом яких стає різке зниження витрат, підвищення якості товарів, рівня сервісу і швидкості реагування на зміни ринкового середовища)1; "фундаментальне переосмислення і радикальне переконструювання бізнес-процесів для досягнення максимального ефекту виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності, оформлене відповідними організаційно-розпорядними і нормативними документами"2.

На шляху до впровадження реінжинірингу першим кроком є переосмислення організації діяльності фірми, коли центр уваги менеджменту зміщується не на вузько окреслені та розподілені за функціональними відділами робочі завдання, а на процеси, що відбуваються в горизонтальній площині й охоплюють (у формі команд) усіх працівників або майже всі департаменти (стрижневі процеси).

Найчастіше реінжиніринг здійснюється у формі переходу організації до горизонтальної структури на основі команд.