Принцип отбора структуры но

Инструмент выбора – качественный анализ на основе экспертных оценок.

Ряд параметров экспертных оценок:

1. уровень специализации исполнителей и подразделений

2. по возможности создания, использования н-т задела

3. возможность маневрирования ресурсами

4. расстановка и использование кадров

5. равномерность загрузки специалистов

6. количество информационных связей между структурными подразделениями

Проблемы экономики и управления отечественными научными организациями

Группа 1. Проблемы, связанные с положением на рынке н-т продукции.

Группа 2. Проблемы, связанные с системой управления НО.

Группа 3. Финансовые проблемы.

Группа 4. Н-т проблемы.

Группа 1. Проблемы, связанные с положением на рынке н-т продукции.

1. утрата традиционных сегментов рынка н-т продукции

2. конкуренция научных организаций

3. необходимость существенного увеличения объема производства н-т продукции.

4. низкая платежеспособность основных заказчиков н-т продукции

5. наличие отлаженных деловых связей между НО и заказчиками н-т продукции

6. востребованность н-т продукции зарубежных рынком

7. наличие/отсутствие радикальных н-т инноваций

8. Деятельность на рынке патентов и патентных услуг

Группа 2. Проблемы, связанные с системой управления НО.

1. отсутствие четких целей и стратегии развития

2. плохое взаимодействие управленческих, н-т и обеспечивающих подразделений

3. нечеткое разделение функций между подразделениями

4. отсутствие эффективно работающей управленческой команды

5. отсутствие действующей системы переподготовки кадров

6. уравнивание оплаты труда

7. недостаточная заинтересованность в тиражировании н-т результатов

8. низкая исполнительная дисциплина

9. стратегические решения принимаются лично директором

Группа 3. Финансовые проблемы.

1. высокие затраты на н-т деятельность

2. низкая оборачиваемость активов

3. большая кредитная задолженность

4. недостаток денежных средств в обороте

5. бюджеты денежных составляются финансовыми службами и находятся в отрыве от подразделения разработчиков

6. управление затратами НО

7. большие запасы товаров малых ценностей

Группа 4. Н-т проблемы.

1. степень автоматизации процессов, выполняемых в НО

2. большая доля морально устаревших машин

3. отсутствие достаточного н-т задела

4. патентная и правовая защита полученных н-т результатов

5. наличие/нехватка опытно-промышленных образцов, востребованных заказчиками

6. состояние защиты, охраны использования интеллектуальной собственностью

7. отсутствие возможности собственного производства по разработке н-т продукции

8. отсутствие возможности выпуска научными организациями опытных партий изделий

9. отсутствие патентного поиска и патентования за рубежом

Причины проблем группы 1 – связанных с положением на рынке н-т продукции.

1. пассивное ожидание приоритетных потенциальных заказчиков.

2. отсутствие четких и активных маркетинговых стратегий и тактики работы.

3. неразвитая ценовая политика на н-т продукцию.

4. слабое стимулирование спроса на н-т продукцию.

Причины проблем группы 2 – связанных с системой управления НО.

1. Отсутствие эффективных управленцев в области инноваций.

Причины проблем группы 3 – финансовые проблемы.

1. плохое бюджетирование доходов и расходов и движения денежных средств.

2. неэффективное налоговое планирование.

3. затратное ценообразование.

4. неэффективное управление затратами в научной организации. Д.б. свои специфические подходы.