46.Способы выделения инновационных структур и процесс создания интегрированных систем управления инновациями

Способы выделения инновационных структур по Гелбрейту:

1. Пространственное выделение

2. Создание научно-исследовательских лабораторий

3. Формирование временных команд специалистов

4. Создание совместных или кооперативных исследовательских подразделений

5. Создание матричных структур

6. Отпочкование новых предприятий

7. Кооперирование с поставщиками или сбытовиками

Процесс создания интегрированных систем управления инновациями включает:

1. Создание на высшем уровне управления специализированных подразделений

2. Создание центральных служб развития новых продуктов

3. Выделение на срок от 2 до 10 и более лет целевых проектов групп или центров по разработке новой продукции

4. Повышение роли подразделений НИОКР

5. Образование венчурных подразделений на основе создания собственных фондов «рискового капитала» и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности за счет части прибыли компаний с целью ускорения внедрения инноваций

6. Организация консультативных групп или аналитических групп

7. Создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новых отраслевых технологий

47.Команда проекта и роли специалистов в инновационной деятельности

Команда проекта – группа менеджеров и специалистов непосредственно подчиненных руководителю проекта, работающая над осуществлением проекта. В организационной структуре команды проекта должны быть четко определено, кто чем занимается и чем отличаются роли сотрудников.

Функции лидера в команде:

1. Формирует видение, определяет цели и стратегии

2. Контролирует реальные рычаги власти

3. Находится в положении «хозяина»

4. Захватывает уровни управления людьми

5. Устанавливает реальный порядок

Энергетические роли членов команды:

1. Энтузиаст

2. Рационализатор

3. Изобретатель

4. Ответственный исполнитель

Роли специалистов в инновационной деятельности

Бизнес-ангел – частный инвестор, который вкладывает деньги в инновационные проекты (старстапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале.

Классификация ангелов:

1. Профессиональные – инвестирующие средства в фирмы, которые соответствуют опыту ангелов и их коллег

2. Предпринимательские – предприниматели, желающие расширить свой портфель или дело, являются самыми активными ангелами.

3. Корпоративные ангелы – инвесторы использующие для предпринимательских инвестиций свои пособия, получаемые ими в качестве компенсации при увольнении с должности топ-менеджера крупной корпорации

Архетипы -руководители в инновационном процессе:

1. Лидер

Здесь особенно ценится стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.

2. Администратор

Акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы организации, а не на личностные качества.

3. Предприниматель

Ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

4. Плановик

Он стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.