13.Стратегическое планирование в организации и элементы стратегического выбора

Стратегическое планирование – процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Основные этапы стратегического планирования:

1. Выбор миссии организации

2. Определение целей организации

3. Оценка и анализ внешней среды

4. Анализ сильных и слабых сторон

5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

6. Управление реализацией стратегии

7. Оценка стратегии

Сложности в процессе планирования стратегии:

1. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившиеся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства

2. Внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли и новыми

3. Организация обычно не располагает необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении

4. Отсутствие компетентных управляющих, способных заниматься выработкой и реализацией стратегии

Основные элементы стратегического выбора:

1. Видение, миссия и цели

2. Стратегии

3. Стратегические задачи

4. Стратегические программы

5. Ресурсы и способы их распределения

Видение является хорошим средством сплачивания коллектива организации, ориентировки их в едином направлении и средством мотивации работников организации.

Миссия – основная общая цель организации. Миссия в общем отражает имидж организации и дает субъектам внешней среды представление о философии организации и о том, что представляет собой организация.

Цели лежат в основе стратегического планирования. В стратегическом планировании самыми важными целями являются цели роста организации, выражающие соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации и темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом.

14.Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении организацией

Сценарий – описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимосвязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем).

Отличие сценариев от прогнозов в их качественном описании, а прогнозы в количественном.

Общие положения к разработке сценариев:

1. Исходный пункт – точная оценка точная оценка настоящей стратегической ситуации организации, что приводит к пониманию динамики воздействующих факторов

2. Для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов

3. Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», представляющих собой определенную логическую картину

Алгоритм разработки «сценариев будущего»:

1. Установление предмета исследования и его структурирование

   1. Установления предмета исследования

   2. Определение показателей, посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования

   3. Установить какая дополнительная информация необходима

   4. Анализ фактического состояния предмета исследования

2. Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование

   1. Отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, мозговой атаки и т.д.)

   2. Определения направления и силы взаимодействия факторов (позитивное и негативное влияние)

   3. Определение структуры влияющих факторов на предметы исследования

   4. Географическое представление взаимосвязей

3. Тенденции развития

4. Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего

5. Интерпретация выбранных сценариев развития. Учет возможных противодействующих событий

6. Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска возможных потерь

7. Перенос сценария на практическую основу