21.Концепция базовой стратегии организации

Выбор стратегии – центральный момент стратегического планирования.

Базовые стратегии:

1. Ограниченный рост

Эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При ней цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректировка на изменяющиеся условия, например инфляцию..

2. Рост.

Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.

Основные альтернативы базовой стратегии роста:

1. Концентрированный рост

Основан на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства. Целесообразен, когда организация не исчерпала возможности уже освоенной продукции и рынков.

2. Интегрированный рост

Основные мотивы интеграции:

• Приобретение контроля над стратегически важными звеньями процесса производства и реализации продукции

• Ограничение уровня конкуренции

• Улучшение качества продукции и снижение себестоимости

• Усиление позиции организации в отрасли

Альтернативы интегрированного роста:

• Горизонтальная интеграция (объединение организаций, входящих в одну отрасль)

• Вертикальная интеграция (приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции до и после производства)

3. Диверсифицированный рост

Эта стратегия означает проникновение организации в новые для себя отрасли. Причинами этой стратегии могут быть:

• Получение дополнительного финансового результата

• Распределение рисков между различными видами бизнеса

• Получение дополнительных конкурентных преимуществ за счет эффекта синергизма различных видов деятельности

4. Сокращение, или стратегия последнего

Это наиболее редко выбираемая стратегия, характеризуется установлением целей ниже уровня достигнутого в прошлом.

Альтернативы сокращения:

• Ликвидация

• Отсечение лишнего

• Сокращение и переориентация

5. Комбинированная стратегия

Это любое сочетание альтернатив – ограниченного роста, роста, сокращения. Используется крупными организациями. Так, организация может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или нескольку других.

22. Процесс реализации стратегии и сбалансированная система показателей

Задача процесса реализации стратегии – превращение стратегического плана в действия, направленные на выполнение стратегии и достижение целей организации.

Этапы процесса реализации стратегии:

-Определение необходимых стратегических изменений и организация их проведения в жизнь

-Распределение ключевых управленческих задач по отдельным подразделениям организации и ответственным исполнителям

-Разработка системы планов

-Разработка бюджетов

-Определение политики в качестве ориентации для действия

-Определение критериев и методов измерения результатов деятельности

Сбалансированная система показателей (ССП) увязывает финансовые показатели с операционными измерителями таких аспектов организации, как удовлетворенность клиентов внутренними бизнес-процессами, инновациями и развитием персонала..

Задача ССП – преобразование миссии, цель, стратегию компании в конкретные, вполне осязаемые задачи и показатели.

Принципы реализации ССП – информационная доступность системы для работников всех уровней компании и наличие развитой корпоративной культуры в организации.

Концепция ССП – рассматривается как метод оценки и как процесс управления, нацеленный на реализацию стратегии.

Аспекты стратегического развития организации при ССП:

-Финансы – насколько интересно акционерам или собственникам инвестировать средства в организацию

-Клиенты – чем организация должна заинтересовать клиентов, чтобы добиться желаемого финансового положения

-Обучение и рост – с помощью каких знаний, умений, опыта, технологий и других нематериальных активов организация может организовать свои конкурентные преимущества