4.7.2. Составление объектной сметы

Объектная смета составляется по форме табл. 4.7.2:

• Стоимость строительных работ принимается по локальной смете и заносится в графу 4.

• Стоимость санитарно-технических, электромонтажных работ принимается в % от стоимости строительных работ и заносится в графу 5.

• Стоимость оборудования, мебели и инвентаря принимается по данным проектных, научно-исследовательских и строительных организаций или по согласованию с руководителем проекта.

• Стоимость монтажа оборудования принимается в размере 15% от его стоимости.

Результаты, полученные при составлении объектной сметы, заносятся в главу 2 сводного сметного расчёта стоимости.

Таблица 4.7.2

Объектная смета

На строительство

ыс.р.

Сметная стоимость Составлена в ценах_____г.

№ п/п	№ смет и рас-чётов	Наименование работ и затрат	Сметная стоимость, тыс. р.			Прочие затраты	Стоимостьсть всего, тыс. р.
			строительных работ	монтажных работ	оборудования, мебели, инвентаря
1	2	3	4	5	6	7	8

4.7.3. Технико-экономические показатели по проекту и их сравнительный анализ

В заключительном разделе проекта производства работ приводят следующие показатели:

• строительный объем, полезная площадь (для жилых зданий), м³, м²;

• сметная стоимость строительно-монтажных работ, если этот показатель имеется в исходной базе;

• стоимость СМР на единицу конечной продукции, р./м³, р./м²;

• трудоемкость СМР, чел.-дн.;

• трудоемкость СМР на единицу конечной продукции, чел.-дн./м³, чел.-дн./м²;

• средняя выработка на строительно-монтажных работах на одного) человека в день, тыс.р./чел.-дн.;

• протяженность временных инженерных коммуникаций, пог. м;

• площадь твердого покрытия временных дорог и площадок, м²;

• показатель использования площади генерального плана под временные здания, сооружения и устройства;

• среднесписочное число рабочих N_cp, чел.:

N_cp=∑Qпл*Т_р

где Т_р - расчётная продолжительность строительства, дн.;

• нормативная продолжительность строительства, мес;

• расчётная (планируемая в проекте) продолжительность строительства,мес.

5. Управление строительством

При рассмотрении этого раздела могут быть решены различные вопросы, заданные руководителем проекта. Среди них:

• Управление проектами как интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой строительного предприятия.

• Виды строительных рисков и способы управления рисками.

• Программное обеспечение управления проектами.

• Управление проектированием строительства.

• Разработка производственной структуры строительной организации.

• Формы технической и производственной эксплуатации строительных машин.

• Управление материально-техническим обеспечением строительного производства.

• Управление персоналом строительной фирмы.

• Основы формирования структуры управления проектно-строительной компанией.

• Управление инновациями в строительстве и др