- •Модуль 2. Современные концепции менеджмента
- •2.1. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами
- •2.2. Внешняя среда в менеджменте
- •2.3. Основные пременные ВнутреннЕй средЫ организации
- •2.4 Человек в организации
- •2.5. Управление группами и групповая динамика
- •2.6. Власть, влияние и партнерство
- •2.7. Стиль руководства и Лидерство
- •2.8. Управление КонфликтАми
- •2.1.10. Обязательная психологическая характеристика для предпринимателя…
- •Модуль 3. Функции управления и связующие процессы
- •3.1 Планирование в системе менеджмента
- •3.2. ОрганизацИонные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы
- •3.3. Мотивация деятельности в менеджменте
- •3.4 Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •3.4.14. Вид контроля, рассматривающий необходимые ресурсы…
- •3.4.15. Конкретные, поддающиеся измерению цели, имеющие временные границы- ______ контроля
- •3.5. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •3.6. Коммуникации в управлении
2.6. Власть, влияние и партнерство
2.6.1. ВЛАСТЬ - ЭТО …
а) способность оказывать влияние на отдельные личности и группы
б) возможность влиять на поведение других людей
в) полномочия по выполнению поставленной задачи
г) способ воздействия на отдельные личности и группы
(Эталон: б)
2.6.2. ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ ВЛАСТЬ - ЭТО ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ…
а) страх
б) силу примера
в) действия положительного характера
г) принятые культурой ценности
д) разумную веру
(Эталон: б)
2.6.3. ФОРМЫ власти на должностной основе:
а) власть примера
б) право на власть
в) власть над ресурсами
г) экспертная власть
д) потребность во власти
е) власть связей
ж) вознаграждение
(Эталон: б; в; ж)
2.6.4. ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ - ЭТО ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ…
а) принятые культурой ценности
б) силу примера
в) разумную веру
г) действия положительного характера
д) наказание
(Эталон: в)
2.6.5. ФОРМЫ ВЛАСТИ, ИМЕЮЩИЕ ДОЛЖНОСТНУЮ ОСНОВУ:
а) харизматическая
б) экспертная
в) наказания
г) поощрения
д) законная
(Эталон: в, г, д)
2.6.6. ФОРМЫ ВЛАСТИ, ИМЕЮЩИЕ ЛИЧНОСТНУЮ ОСНОВУ:
а) харизматическая
б) экспертная
в) информационная
г) ресурсная
д) законная
(Эталон: а; б)
2.6.7. ВОЗМОЖНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА ПОВЕДЕНИЕ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ - ЭТО:
а) полномочия
б) ответственность
в) власть
г) лидерство
д) руководство
(Эталон: в)
2.6.8. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПАМИ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ
1. власть, основанная на вознаграждении |
а) обладание привлекательными чертами характера |
2. законная власть |
б) контроль положительных результатов |
3. экспертная власть |
в) возможность наказания |
4. власть примера |
г) положение в социальной структуре |
|
д) контроль над полезной информацией
|
(Эталон: 1 – б, 2 – г, 3 – д, 4 – а)
2.6.9. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПАМИ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ.
1. власть, основанная на принуждении |
а) обладание привлекательными чертами характера |
2. власть примера |
б) контроль за положительными результатами |
3. экспертная власть |
в) контроль за негативными результатами |
4. законная власть |
г) положение в социальной структуре |
|
д) контроль над полезной информацией
|
(Эталон: 1 – в, 2 – а, 3 – д, 4 – г)
2.6.10. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПАМИ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ.
1. власть, основанная на принуждении |
а) обладание харизмой |
2. власть, основанная на вознаграждении |
б) возможность поощрять |
3. законная власть |
в) контроль негативных результатов |
4. власть примера |
г) положение в социальной структуре |
|
д) контроль над полезной информацией |
(Эталон: 1 – в, 2 – б, 3 – г, 4 – а)
2.6.11. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПАМИ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ.
1. власть, основанная на принуждении |
а) положение в социальной структуре |
2. экспертная |
б) контроль над полезной информацией |
3. законная власть |
в) обладание харизмой |
4. власть примера |
г) возможность поощрять работников |
|
д) контроль за негативными результатами |
(Эталон: 1 – д, 2 – б, 3 – а, 4 – в)
2.6.12. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ФОРМАМИ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА И ИХСОДЕРЖАНИЕМ:
1. Программы предложений сотрудников |
а) направлена на повышение эффективности участия в управлении менеджеров среднего и низшего звена компании. |
2. Кружки качества |
б) полная автономия в процессе принятия решений, осуществление контроля и ответственности за результаты. |
3. Комитеты менеджеров среднего звена |
в) обсуждение различных предложений, направленных на повышения качества продукции, производительности труда |
4. Самоуправляемые команды |
г) неформальные группы работников, объединенные единством интересов и увлечений. |
|
д) формальные ориентированные на стимулирование и направленные на совершенствование процессов труда предложения работников. |
(Эталон: 1 – д, 2 – в, 3 – а, 4 – б)
2.6.13. ВЛАСТЬ – ЭТО…
а) обязанности по отношению к организации
б) право использовать ресурсы организации для решения задач организации
в) возможность влиять на ситуацию
г) ресурсы для достижения целей
(Эталон: в)
2.6.14. ОСНОВА ВЛАСТИ ПОДЧИНЕННОГО …
а) право на власть
б) уход от конфликта
в) доступ к решениям
г) право использовать ресурсы
(Эталон: в)
2.6.15. ТИП ВЛАСТИ, НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕНЫЙ В СФЕРЕ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ …
а) законная
б) экспертная
в) основанная на страхе
г) харизматическая
д) власть связи
(Эталон: б)
2.6.16. СПОСОБНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ВЛИЯТЬ НА ПОВЕДЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ В СИЛУ СВОЕГО УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ, ОПЫТА, УМЕНИЙ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ЗНАНИЙ - ЭТО________ ВЛАСТЬ
(Эталон: эталонная)
2.6.17. ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА СИЛЕ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ И СТИЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ-________
(Эталон: харизма)
