- •Роль корпоративной культуры в управлении современной организации (на примере турфирмы «Нева»)
- •Глава 1. Корпоративная культура в системе управления современной организации...……………………………………………………………………… 7
- •Глава 2. Анализ корпоративной культуры в деятельности турфирмы «Нева»……………………………………………………………………………... 34
- •Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры как основа повышения эффективности деятельности турфирме «Нева»……………... 58
- •Введение
- •Глава 1. Корпоративная культура в системе управления современной организации
- •1.1. Сущность и современное понимание корпоративной культуры
- •1.2. Анализ моделей и типов корпоративной культуры
- •1.3. Технологии формирования корпоративной культуры
- •Глава 2. Анализ корпоративной культуры в деятельности турфирмы «Нева»
- •2.1. Рынок туристических услуг России и Санкт-Петербурга
- •Информация о количестве туроператоров, сведения о которых внесены в Единый федеральный реестр туроператоров (по состоянию на 1 января 2011 года) [68]
- •2.2. Место турфирмы «Нева» на рынке туристических услуг Санкт-Петербурга
- •Генеральный директор компании «Нева»
- •2.3. Корпоративная культура в турфирме «Нева» и технологии ее формирования
- •1. Корпоративный фирменный стиль
- •2. Медиа-рилейшнз
- •3. Клиент-менеджмент
- •4. Корпоративное сми компании «Нева»
- •5. Продвижение корпоративного фирменного стиля компании «Нева» на основе кобрендинга
- •Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры
- •1. Создание Кодекса корпоративной культуры компании «Нева»
- •Структура кодекса деловой этики компании «Нева»: проект1
- •2. Формирование корпоративных стандартов компании «Нева»
- •3. Создание второго корпоративного сми
- •4. Необходимо формирование единой корпоративной философии
- •5. Организация коммуникаций с руководством компании
- •6. Создание корпоративной библиотеки
- •3.2. Использование интернет-коммуникаций в формировании корпоративной культуры турфирмы «Нева»
- •Календарный план и расчет бюджетных средств по реализации предлагаемых предложений и рекомендаций
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •1. Источники
- •2. Литература
- •3. Периодические материалы
- •4. Адреса Интернет-ресурсов
- •Приложения
- •Показатели въезда иностранных граждан в Российскую Федерацию за 2011 г.
- •Показатели выезда российских граждан за рубеж за 2011 г.
- •Авторская статья «Эйфелева башня зацветет?»
- •Авторская статья «Самый вкусный город Франции»
- •Авторская статья «Лучшие пляжи – на Кипре»
- •Информационный листок (бюллетень), характеризующий аспекты взаимоотношений сотрудников компании «Нева» с клиентами
- •Отдельные примеры использования pr-коммуникаций в компании Нева
- •Кодекс корпоративной культуры: проект для компании «Нева»
- •1. Общие положения
- •2. Корпоративные принципы
- •3. Этические нормы
- •4. Правила работы с информацией
- •5. Конфликт интересов, его предотвращение и разрешение
- •6. Взаимоотношения Компании и работников
- •7. Взаимоотношения компании с клиентами
- •Персонифицированные коммуникации руководства турфирмы «Нева» направлены на клиентов, а не на сотрудников
Кодекс корпоративной культуры: проект для компании «Нева»
1. Общие положения
1.1. Изложенные в Кодексе корпоративной культуры (далее - Корпоративный кодекс) принципы представляют собой основы поведения, которыми мы руководствуемся при исполнении своих должностных обязанностей.
1.2. Корпоративный кодекс принят в целях повышения качества обслуживания клиентов Компании, обобщения и унификации правил поведения, применяемых работниками Компании.
1.3. Принятие и соблюдение Корпоративного кодекса является результатом добросовестного, сознательного и свободного выбора сотрудников Компании и не ограничивает их законных прав и свобод.
2. Корпоративные принципы
2.1. Законность. Компания осуществляет свою деятельность в рамках строгого соответствия действующему законодательству Российской Федерации и нормам международного права.
2.2. Консерватизм. Мы консерваторы в том, что касается:
- соблюдения традиционных деловых ценностей, таких как абсолютная надежность и соблюдение интересов учредителей, работников и клиентов Компании.
- сохранения традиций Компании и ее коллектива.
- сохранения своих достижений, развития и упрочения наших деловых связей.
2.3. Репутация. Безукоризненная репутация - главное достояние и высшая ценность Компании, залог ее устойчивости и развития.
2.4. Профессионализм. Профессиональная деятельность сотрудников Компании является созидательной и общественно полезной, способствует улучшению качества жизни людей и окружающего мира.
Мы стремимся вести дела, руководствуясь соображениями справедливости, добросовестности и персональной ответственности каждого из нас за результаты своей работы.
Принципиальную основу достижения целей профессиональной деятельности Компания видит в постоянном повышении качества работы, постоянном совершенствовании профессиональных знаний и навыков каждого сотрудника.
3. Этические нормы
3.1. Каждый работник компании, вне зависимости от занимаемой должности, обязан:
- исполнять свои должностные обязанности добросовестно, на высоком профессиональном уровне в целях обеспечения эффективной работы Компании;
- строго придерживаться действующего законодательства Российской Федерации;
- строго придерживаться требований, изложенных в настоящем Кодексе и других служебных документах;
- не вступать ни в какие деловые отношения, которые могут негативно отразиться на репутации Компании;
- избегать ситуаций, в которых может возникнуть конфликт личных интересов с интересами Компании;
- уметь работать в команде, строить отношения с коллегами на основе сотрудничества и доброжелательности;
- оказывать услуги одинаково высокого качества для всех клиентов Компании;
- не выполнять работы, не использовать и не рекомендовать методы, которые могут нанести вред обществу, государству или личности;
- заботиться о поддержании высокой репутации Компании и никогда не использовать репутацию Компании или ее ресурсы для извлечения личной выгоды;
- не создавать ситуаций, побуждающих клиентов или партнеров Компании вознаграждать сотрудника Компании, не принимать от них в личных целях материальные ценности или услуги;
- исключить возможность какого-либо влияния на свою служебную деятельность решений политических партий или иных общественных объединений.
