14 Лидерство

14.1 Лидерство. Лидер и менеджер

14.2 Традиционные концепции лидерства. Тео­рия лидерских качеств. Три стиля руково­дства

14.3 Ситуационные концепции лидерства

14.4 Современные подходы к изучению лидер­ства

14.1 Лидерство. Лидер и менеджер

Лидер - индивид, который обладает индивидуаль­ными особенностями и умением взаимодействовать с членами организации. Лидерство - это воздейст­вие на группы людей, побуждающее их к достижению общих целей (Дж. Терри). Лидерство предполагает взаимовлияние лидера на последователей, а также последователей на лидера. Выделяют два типа ли­дерства: 1) формальное лидерство - взаимодейст­вие с людьми и влияние на них с позиции занимае­мой должности в организации; 2) неформальное ли­дерство - взаимодействие с людьми и влияние на них посредством своих способностей и умений. Ли­дерство может быть как эффективным, так и неэф­фективным. Эффективное лидерство предполагает видение ситуации, эффективные коммуникации (под­разумевает разделение власти с последователями), доверие последователям и гибкость поведения.

Лидер (Л) и менеджер (М) - понятия, которые нельзя отождествлять. Быть М не значит быть, Л. М в процессе своей работы использует власть должно­сти и на этой основе строит отношения с подчинен­ными (сила и принуждение). М несет персональную ответственность за выполнение работы. Л же в про­цессе своей деятельности взаимодействует с после­дователями, а не с подчиненными (побуждение и во­одушевление). М действует обычно в соответствии с целями, которые были установлены кем-то, а Л сам устанавливает цели. М строит отношения с подчиненными исходя из роли подчиненного, а Л подбира­ет людей, которые понимают и разделяют его взгля­ды и идеи. М для принятия решения стараются су­зить набор решений, Л, наоборот, постоянно разра­батывает новые пути решения проблем. Л берут на себя риск за выявление новых проблем. М направля­ет людей, чтобы они делали работу правильно, а Л -чтобы делали правильные вещи.

На практике нет абсолютного лидера или абсолют­ного менеджера. Обычно менеджеры обладают мно­гими лидерскими качествами.

14.2 Традиционные концепции лидерства. Тео­рия лидерских качеств. Три стиля руково­дства

Традиционные концепции лидерства направлены на выявление моделей поведения лидера. Одной из первых концепций лидерства является теория ли­дерских качеств. Теория лидерских качеств заклю­чается в их определении.

Р. Стокдилл выделил пять качеств лидерства: ум, господство, уверенность, ак­тивность, знание, дела. Р. Манн определил семь ка­честв лидера, но ум - наиболее важное качество. У. Беннис, исследовав около ста лидеров, выявил четыре группы лидерских качеств: 1) управление вниманием; 2) управление значением; 3) управление доверием; 4) управление собой. Дальнейшее изуче­ние лидерства выявило следующие группы лидер­ских качеств: физиологические (рост, вес, сложе­ние), психологические (характер человека), умст­венные (способности и умение решать проблемы) и личностные (приобретенные навыки). Недостатками теории лидерских качеств является следующее: 1) перечень качеств слишком большой; 2) нет тесной связи между лидером и рассматриваемыми качест­вами.

Три стиля руководства - одна из основных кон­цепций лидерского поведения. Концепция основана на сравнении трех лидерских стилей - авторитар­ного, демократического, пассивного.

1. Авторитар­ный стиль руководства характеризуется сосредоточением власти и ответственности в руках лидера. Лидер также определяет цели и средства на их реа­лизацию. Коммуникация происходит, только сверху вниз. Преимущество данного стиля руководства -особое внимания уделяется срочности и порядку. Недостаток заключается в том, что работникам при­ходится сдерживать собственную инициативу.

2. Демо­кратический стиль руководства характеризует­ся следующим: разделение власти, но основные пол­номочия остаются у лидера; решения принимаются по уровням управления; коммуникация осуществля­ется в двух направлениях. Недостаток демократиче­ского управления - требует много времени на реали­зацию.

3. Пассивный стиль руководства - вся от­ветственность ложится на работников, что приводит к самоуправлению; преобладание горизонтальной коммуникации. Преимущество - возможность начать дело без вмешательства лидера. Недостаток - без вмешательства лидера организация может начать двигаться не в том направлении.

Наиболее эффективным и продуктивным стилем руководства является авторитарный стиль.