15.7 Стратегия. Виды стратегий развития бизнеса

Стратегия - средство для достижения цели орга­низации. Стратегия - процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии. Стра­тегии развития бизнеса являются наиболее рас­пространенными на практике стратегиями, которые иногда называют базисными или эталонными. Стра­тегии развития бизнеса можно разделить на четыре группы, отражающие различные подходы к развитию фирмы.

1-я группа - стратегии концентрированного роста - стратегии, связанные с изменением продук­та или рынка. Выделяют следующие типы страте­гий концентрированного роста: 1) стратегия уси­ления позиций на рынке, направленная на завоева­ние лучших позиций на рынке; 2) стратегия разви­тия рынка - поиск новых рынков для увеличения объемов продаж; 3) стратегия развития продукта направлена на рост продаж за счет разработки улуч­шенных или новых товаров, рост фирмы.

2-я группа - стратегии интегрированного рос­та - это расширение предприятия посредством до­бавления новых структур. Использование таких стра­тегий обычно характерно для сильно развитых фирм. Выделяют следующие типы стратегий интегриро­ванного роста: 1) стратегия обратной вертикаль­ной интеграции - рост фирмы за счет усиленного контроля над поставщиками или создания дочерних структур; 2) стратегия вперед идущей вертикаль­ной интеграции - рост организации за счет усилен­ного контроля над структурами, которые находятся между предприятием и конечным потребителем.

3-я группа - стратегии диверсифицированного роста - стратегии, реализующиеся фирмами, кото­рые не могут дальше развиваться в своей отрасли с данным продуктом. Типы стратегий диверсифици­рованного роста: 1) стратегия центрированной диверсификации, т.е. поиск и использование допол­нительных возможностей для производства новых продуктов; 2) стратегия горизонтальной диверси­фикации заключается в поиске новых возможностей роста на рынке за счет новых продуктов; 3) страте­гия конгломеративной диверсификации связана с развитием фирмы за счет новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и не связаны с преж­ней продукцией.

4-я группа - стратегии целенаправленного со­кращения - стратегии, используемые в том случае, когда предприятие нуждается в перегруппировке по­сле длительного роста или для повышения эффек­тивности. Типы стратегий целенаправленного со­кращения: 1) стратегия ликвидации предприятия; 2) стратегия «сбора урожая» - это получение мак­симального дохода при сокращении бизнеса; 3) стратегия сокращения - закрытие или продажа од­ного из подразделений фирмы; 4) стратегия сокра­щения расходов.

15.8 Анализ внутренней среды организации. Swot- анализ

Внутренняя среда организации является источни­ком ее жизненной силы. Она включает в себя набор процессов и элементов, которые составляют потен­циал организации, - организационная культура (ра­бота сотрудников, их отношения друг к другу и к орга­низации в целом), персонал (квалификация сотруд­ников, текучесть кадров, использование стимулов для мотивирования и т.д.), финансы (возможность получения краткосрочных капиталов, отношение к налогам, возможность использования альтернатив­ных финансовых стратегий, планирование прибыли), маркетинг (продукты и услуги, производимые фир­мой, возможность сбора необходимой информации о рынке), производство (отношения с поставщиками, контроль за запасами, контроль качества, использо­вание мощностей), организация управления (органи­зационная структура, имидж предприятия, общая система контроля).

Изучение внутренней среды организации должно быть направлено на раскрытие возможностей и уг­роз, которые складываются внутри организации, т.е. изучение сильных и слабых сторон организации.

SWOT -анализ - анализ внутренней среды, позво­ляющий выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильные и слабые стороны фирмы.

Сильные стороны (S) - внутренние факторы, ко­торые способствуют эффективной работе организа­ции (квалифицированный персонал, высококачест­венная продукция). Сильные стороны являются ос­новой, на которую опирается организация и которые она должна расширять и укреплять.

Слабые сторо­ны (W) - внутренние факторы, которые препятству­ют эффективной работе организации (устаревший дизайн упаковки, узкий ассортимент). Слабые стороны – объект пристального внимания руководства. Организация должна делать все возможное, чтобы избавиться от наибольшего числа слабых сторон.

Возможности (О) – внешние факторы, которые благоприятствуют деятельности организации (расширение сегментов рынка, увеличение технологического уровня производства).

Угрозы (Т)- внешние факторы, которые являются причинами неблагоприятных условий работы организации (выявления сильных конкурентов, старение кадров).

Матрица – SWOT имеет следующий вид:

	О	Т
S
W

Рисунок 17. Матрица SWOT