В опросы для самоконтроля

1. Какие основные разделы входят в инструментарий оперативного контроллинга?

2. В чем заключаются сущность принципов формирования основных подконтрольных показателей оперативного контроллинга?

3. Что представляет собой показатель «cash-flow»?

4. Какие особенности расчета отклонений по прибыли для туристического предприятия?

5. Как классифицируются материалы при АВС-анализе?

_? Тесты для самопроверки

1. Инструментарий оперативного контроллинга делится на группы:

1. Аналитические расчеты, ориентированные на принятие управленческих решений.

2. Объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономиче-ской эффективности производства в будущих плановых периодах.

3. Получение информации и принятие решений.

4. Прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия по основным сферам деятельности.

2. Важным элементом инструментария оперативного контроллинга является:

1. Разработка основных направлений работы турпредприятия.

2. Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия.

3. Формирование оптимального количества подконтрольных показателей.

4. Анализ финансового состояния.

3. Показателем чистой прибыли, остающейся в распоряжении туристического предприятия и расчетной амортизации отчетного периода является:

1. Уровень рентабельности.

2. Саsh-flow.

3. Удельная прибыль и аммортизация.

4. Чистая приведенная прибыль.

4. Показатели отклонений по прибыли включают:

1. Отклонения по материалам.

2. Эффективности стратегии предприятия.

3. Отклонения по расходу рабочего времени.

4. Отклонения по объему выпуска.

Литература по теме

1. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. – Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. – 238 с.

2. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.

3. Данилочкина Н.Г. Контроллинг – как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 280 с.

4. Мидлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 408с.

5. Хан Д. Планирование и контроллинг. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 926 с.

6. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг. – М.: Дело и сервис, 2006. – 166 с.

Тема 6. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния туристического предприятия После изучения этой темы Вы будете знать:

• основное назначение экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния туристического предприятия;

• какие основные задачи решает экспертная диагностика;

• как классифицируются источники информации;

• методы стратегической диагностики туристического предприятия;

• методы диагностики эффективности стратегии предприятия;

• методы диагностики стратегической позиции предприятия;

• в чем суть диагностики по слабым сигналам;

• методы оперативной диагностики.

Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния туристического предприятия занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения "узких мест ", возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений.