- •Содержание.
- •Введение
- •Раздел I. Методология управления персоналом организации.
- •Раздел II. Система управления персоналом организации.
- •Кейс по созданию системы работы с персоналом
- •Раздел III. Кадровое планирование.
- •5. Требования к сотруднику:
- •6. Критерии оценки результатов
- •1. Наименование должности и подразделения
- •2. Цели должности
- •4. Права
- •Практическая ситуация. "Проектирование департамента управления персоналом"
- •Раздел IV. Технология управления персоналом в организации.
- •Практическая ситуация.
- •Раздел V. Движение персонала и его анализ.
- •Задача 1
- •Решение.
- •Задача 2
- •Решение
- •Задача 3
- •Решение.
- •Раздел VI. Технология управления развитием персонала организации.
- •Практическая ситуация.
- •Задание.
- •Раздел VII. Мотивация персонала и стимулирование труда.
- •Раздел VIII. Нравственные отношения в системе управления персоналом.
- •Раздел IX. Управление конфликтами.
- •Ситуационная задача.
- •Ситуационная задача.
- •Раздел X. Эффективность управления персоналом.
- •Список литературы
Раздел V. Движение персонала и его анализ.
Персонал находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Обновление коллектива за счет выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами.
Какими факторами обусловлена интенсивность выбытия персонала? Перечислите.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Повышенный оборот кадров ухудшает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает активность у тех, кто собирается уходить, что в результате влечет экономические потери.
Движение персонала характеризуется относительными и абсолютными показателями оборота. Абсолютными показателями движения персонала являются:
Оборот по приему -_______________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Оборот по выбытию - ____________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Текучесть кадров связана с субъективными причинами. Она может быть активной (уход по собственному желанию) и пассивной (увольнение за нарушение трудовой дисциплины).
Какой уровень текучести кадров считается нормальным? Какие мероприятия снижают текучесть кадров?
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Относительными показателями оборота персонала являются (написать как они определяются):
Интенсивность оборота по выбытию _______________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Коэффициент постоянства кадрового состава_______________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Коэффициент текучести __________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Коэффициент интенсивности текучести ____________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Коэффициент закрепленности работников __________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Для чего используются показатели абсентеизма и степень удовлетворенности персонала работой?
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
