2. Вибір форми організації виробничого процесу.

За формою організації виробничі процеси бувають послідовні та паралельно-послідовні.

Послідовні виробничі процеси – найбільш проста форма, при котрій кожна послідуюча операція наступає після закінчення попередньої.

Така форма застосовується на підприємствах з невеликим об'ємом навантаження, де чисельність працівників і витрати на обробку дозволяють обробляти пошту у встановлені контрольні терміни. На одному робочому місці виконуються всі або декілька операцій по обробці якогось виду відправлень.

Тривалість циклу при послідовній формі:

n

Тц посл =∑ ti,

і=1

При паралельно-послідовній формі операції накладаються одна на одну з невеликим зміщенням у часі, під час якої готується передавальна партія.

Тривалість циклу при паралельно-послідовній формі:

n-1

Тц пар посл =∑ λ1 + t n.

і=1

де λ – величина зміщення;

t n - тривалість останньої операції.

Кількість передавальних партій при годинному графіку роботи:

К = 60 / λ,

де λ – величина зміщення

Розмір передавальної партії:

Qпер = Фрозр / К,

де К – кількість партій.

задачі для самостійного опрацювання

Задача 1 Розрахувати необхідну кількість робочих місць, працівників, пропускну спроможність для трьох змін та загальну кількість робітників на операції сортування вихідної кореспонденції . Побудувати графік розподілу планового навантаження та погодинної пропускної спроможності для кожної зміни. Надходження навантаження за кожну зміну приведене в табл. 1

Таблиця 1

Вихідні дані	Остання цифра номера студента у списку групи
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Надходження навантаження за кожний період (8 год.) тис. од.: з 7.00 до 15.00 з 15.00 до 23.00 з 23.00 до 7.00	50 150 100	30 90 60	40 80 60	20 80 40	25 60 35	35 80 55	80 120 60	45 100 70	60 90 50	25 75 50
Норма виробітку, H, од./годину	1500	1800	1600	1500	1400	1300	1200	1100	1000	1200
Тривалість циклу, Т, хв	60	60	30	60	30	30	60	60	60	30
Коефіцієнт, що враховує резерв на відпустку – F	1,05	1,06	1,08	1,06	1,05	1,08	1,08	1,06	1,05	1,06

Відповідно до надходження навантаження по годинам на протязі доби і термінів доставки кореспонденції виробничий процес обробки вихідної письмової кореспонденції може бути організований за розподілом на три робочі зміни:

I зміна з 7 до 15 годин,

II зміна з 15 до 23 »,

III зміна з 2З до 7 ».

Для кожної робочої зміни визначити:

1). Розрахункове годинне навантаження – Q роз.г.;

2). Робочий час по нормі на обробку навантаження - Тн;

3). Кількість робочих місць – R;

4). Необхідну кількість працівників – Р;

5). Робочий час за графіком – Тгр;

6). Оперативний резерв робочого часу – f;

7). Пропускну спроможність – W.

8). Загальну чисельність працівників, необхідну

для виконання операцій при цілодобовій роботі цеху – Р заг.

9). Побудувати графік розподілу розрахункового погодинного навантаження та погодинної пропускної спроможності для трьох змін.

10)Результати розрахунків звести в таблицю, зразок якої приведений нижче:

Результати розрахунків
Показники	Перша зміна ммззззміназміна зміни	Друга зміна	Третя зміна
	7—15 (год)	15 —23 (год)	23 — 7 (год)
Q розр. тис.од.
Тн
Тгр
F
R
Р
W,тис. од.

Задача 2 Чи можливо вибрати послідовну форму організації виробничого процесу в районному вузлі поштового зв’язку, якщо контрольний строк обробки - 1, 5 год., виробничий цикл підприємства складає 2,5 год. Обґрунтуйте вибір.

Задача 3 Для забезпечення контрольних термінів проходження письмової кореспонденції пошта повинна відправлятись із обласного центру А до зонального центру не пізніше 22 год. Середньодобовий обмін по письмовій кореспонденції складає 85 тис. од. Обробка кореспонденції виконується на 25 робочих місцях, норматив вироблення на яких складає 1200 од/год. Визначити граничний термін закінчення виїмки листів із поштових скриньок.

Задача 4 Кореспонденція відправляється із вузлового підприємства поштового зв’язку поштовими вагонами у 8, 13 та 21 год. Контрольний строк обробки – 2 год. Навантаження поступає таким чином: з 6 до 8 год. –12400од., з 8 до 10год. – 6800од., з 10 до 11 год.- 7400 од., з11 до 19 год. – 47400 од., з 19 до 6 год. – 64000од. Визначити розрахунково-годинне навантаження для кожного періоду.

Задача 5 Визначити тривалість виробничого процесу, який включає 3 операції в 35, 55 та 60 хв. відповідно, та величину зміщення, якщо контрольний строк оброблення відправлень – 2 год.