Тема 10. Організація преміювання персоналу

І. Питання для контролю.

1. Обов’язкові складові преміальної системи.

2. Основні елементи системи преміювання робітників.

3. Преміювання керівників, спеціалістів і службовців в сучасних умовах на підприємствах.

4. Одноразові премії та винагороди: призначення, структура, особливості застосування за сучасних умов.

5. Перелік виробничих упущень, за які працівник може бути позбавлений премії повністю або частково, порядок депреміювання.

ІІ. Розгляд практичних ситуацій по складанню положень про преміювання; встановлення розміру премій та нарахування заробітку.

Література:

1. Головачёв А.С., Березина Н.С., Бокун Н.Ч. и другие. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: Новое знания, 2004. – С. 341-344

2. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2003. – С. 211-217

3. Колот А. М. Мотивація персоналу: Підручник. – К.: КНЕУ, 2002. – Стор. 195-216

4. Оплата праці: податковий та бухгалтерський облік. – 6-те вид., перероб. і доп. – Х.: Фактор, 2008. – С. 41-45

5. Оплата праці та інші розрахунки з персоналом підприємства/ За ред.. А.М. Коваленко – Дніпропетровськ: ВКК «Баланс-Клуб», 2007. – С. 167-170

6. Рекомендації щодо визначення заробітної плати працюючих в залежності від особистого внеску працівника в кінцеві результати роботи підприємства, затверджені Наказом Міністерства праці та соціальної політики України від 31 березня 1999р.

7. Методичні рекомендації по організації матеріального стимулювання праці працівників підприємств і організацій, затверджені наказом Міністерства праці і соціальної політики України від 29.01.03 № 23

Завдання

1. Оцінити роботу працівників, в оплаті праці яких застосовується коефіцієнт трудової участі (КТУ). У бюро працює 4 особи. Сума премії по бюро, нарахована за місяць згідно з Положенням про преміювання, становить 3520 грн. Посадові оклади працівників, а також величина КТУ наведені в таблиці 10.1.

Таблиця 10.1

Розрахунок заробітної плати працівників бюро

Працівники підприємства	Посадовий оклад за відпрацьований час, грн.	КТУ	Приведена зарплата, грн.	Премія, грн.	Місячний заробіток, грн.
1	2	3	4	5	6
Агапкіна Н.Н.	3120	1,1
Бородай С.К.	1980	1,2
Соколов А. А.	1980	0,8
Дуднік І.П.	2838	1,0
Разом				6520

2. Показниками преміювання керівників, професіоналів і фахівців визначено збільшення обсягів реалізованої продукції, зменшення витрат на 1 грн. реалізованої продукції та підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка засвідчила, що співвідношення трудових зусиль, потрібних для досягнення певних показників, становить 0,5 : 0,3 : 0,2.

Визначте розмір премії (у відсотках до посадового окладу) за збільшення обсягів реалізованої продукції; за зменшення витрат на 1 грн. реалізованої продукції і за підвищення прибутковості однієї акції, якщо на преміювання заплановано 30 % фонду оплати праці за посадовими окладами.

3. Підстави для зниження розмірів чи позбавлення премій разом з іншими положеннями щодо преміювання персоналу мають бути включені до колективного договору та положення про оплату праці (або преміювання персоналу). Розробіть і запропонуйте перелік порушень, за які розмір премії працівникам може бути зменшено або вони позбавляються її повністю, а також розмір такого зниження в умовах:

• виробничого підприємства;

• торгівельного підприємства;

• транспортного підприємства.