Контроль виконання
Існують такі три основні види ситуацій здійснення закупівель на промисловому ринку:
1. Повторна закупівля без змін
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. Повторна закупівля зі змінами
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. Закупівля для вирішення нових завдань
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Забезпечення підприємства сировиною, матеріалами і комплектуючими виробами, основним устаткуванням і допоміжним обладнанням, своєчасна їх закупівля в необхідному асортименті, кількості і високої якості впливає на кінцеві результати діяльності підприємства. Особливо цей вплив відчувається в ринкових умовах, коли кінцеві результати діяльності підприємства залежать від кваліфікації, вміння, компетенції та ініціативи робітників закупівельного центру.
2. Центр закупівлі товарів промислового призначення.
Центр закупівлі складається з осіб, яких розділяють як метою закупівлі, так і ризик. Центр об'єднує людей, які мають різні функції, мотивацію, поведінку. Тому багато рішень по закупівлі конфліктні і ухвалюються в рамках складного процесу внутрішніх переговорів. |
Основні типи учасників процесу закупівель:
1. Користувач
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. Впливова особа
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
3. Покупці
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
4. Особа, що приймає рішення
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
5. Особа, що збирає інформацію
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
П ринципи закупівлі товарів:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
При співробітництві з організаціями-споживачами необхідно моделювати їх споживацьку поведінку, яка обумовлена впливом різноманітних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, вони поділяються на 4 групи: зовніші, особливостей організації, міжособистісних відносин та індивідуальних особливостей організації.
З овнішні фактори:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Фактори особливостей організації:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Фактори міжособових відносин:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Фактори індивідуальних особливостей організації:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
На більшості середніх і великих підприємств цю функцію виконують спеціальні відділи матеріально-технічного постачання, що побудовані по функціональній чи матеріальній ознаці. У першому випадку кожна функція постачання (планування, заготівля, збереження, відпустка матеріалів) виконується окремою групою працівників. При побудові відділів постачання за матеріальною ознакою визначені групи працівників виконують усі функції постачання за конкретним матеріалами.
Г оловна задача відділів матеріально-технічного постачання:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
Основні функції відділу постачання:
аналіз специфікацій і визначення на його основі критеріїв відбору постачальників;
складання рейтингу постачальників;
прийняття рішення щодо вибору постачальника;
проведення переговорів з постачальниками;
оцінка ефективності роботи з постачальниками;
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Організаційні структури закупівельного відділу.
Ц
ентралізована
структура-полегшує стандартизацію
товарів що закуповується, сприяє
оперативному оформленню замовлень,
підвищенню якості замовлень і прискорення
доставки, полегшує процес контролю
поставок.
Д
ецентралізована
структура-передбачає відповідальність
управління відділу поставок за
забезпечення прибутку та обговорення
витрат, дає можливість чітко контролювати
умови і якості товарів, здійснювати
унікальні закупівлі в ринкових умовах.
Відділ поставок функціонує на основі
інформації, що надходить з відділу
постачання.
З
мішана
