28.Стратегія зменшення

Стратегія зменшення – тимчасовий відступ під впливом негат. умов, що сталися (невизначеність ситуації після прийняття нового зак-ва, форс-мажорні обставини, труднощі постачальника чи споживача, погіршення показників стр-ри капіталу).

Зменшення відб-ся тимчасово такими методами: -економія з метою підвищення ефект-сті та мінімізації збитків; -скорочення (припинення) найму нового персоналу; -відкладення термінів закінчення проектів, початку нових інв. проектів; -затримка в придбанні нового обладнання, продовження викор-я діючого; -вибір найменш перспективних напрямів і застос-я до них стратегії переорієнтації чи ліквідації.

29. Стратегія зменшення розмаху диверсифікації

Стратегія зменшення розмаху диверсифікації – існує у вигляді прийняття рішень про деінв-я або ліквідаціюокремих напрямів д-сті («відсічення зайвого»). Скорочення може відб-ся у 2 формах: надання практично повної незалежності окремим напрямам; продаж підрозділу ін. власнику. 1) стратегія ліквідації є найефект. заходом у випадку погіршення фін. стану окремого напрямку, дозволяє вивільнити кошти для більш перспективних напрямів д-сті. 2) стратегія переорієнтації – стратегія зменшення або реструктуризації, належить до оздоровчих стратегій, які розробл-ся тоді, коли під-во опинилось в складній ситуації.

Включає розробку таких заходів: щодо відновлення необх. рівня рентаб-сті тих продуктів, які випускає під-во; розробка та викон-я в окремих напрямках стратегії ліквідації, а на вивільнені кошти розширення більш перспективних напрямів; аналіз структури портфеля компанії для визнач-я більш перспективних і менш перспект. напрямів; зміна управл. персоналу, що відповідає за кризові напрямки. 3) стратегія зменшення – тимчасовий відступ під впливом негат. умов, що сталися (невизначеність ситуації після прийняття нового зак-ва, форс-мажорні обставини, труднощі постачальника чи споживача, погіршення показників стр-ри капіталу).

Зменшення відб-ся тимчасово такими методами: -економія з метою підвищення ефект-сті та мінімізації збитків; -скорочення (припинення) найму нового персоналу; -відкладення термінів закінчення проектів, початку нових інв. проектів; -затримка в придбанні нового обладнання, продовження викор-я діючого; -вибір найменш перспективних напрямів і застос-я до них стратегії переорієнтації чи ліквідації.

30.Стратегія і стратег. Набір.

Стратегія – специф. управл. план дій, спрямованих на досягнення встановл. цілей. Стратегія – довгострок. курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе в межах своєї політики.

Стратег. набір – с-ма стратегій різного типу, що їх розробляє під-во на певний відрізок часу, яка відображає специфіку функц-я і розвитку під-ва, а також бажані місце і роль у зовн. середовищі. Стратег. набір: - відображає досягнутий рівень розвитку організації; - враховує особливості і умови функц-я організації; - відповідає цілям політиці даного під-ва; - забезпечує досягнення необх. рівня конкурентоспроможності; - відповідає прийнятному рівню ризику.

Є такі групи стратегій: 1) загальні для всієї організації вцілому; 2) заг. конкурентні за окремими бізнес-напрямами; 3) продуктово-товарні для кожного з напрямів д-сті організації; 4) функціональні, для кожних із функц. підс-м організації; 5) ресурсні для забезп-я досягнення цілей вище зазнач. типів стратегій.