22. Система управления персоналом (суп): структура, основные задачи и функции

Управление персоналом это комплексное целенаправленное воздействие на коллективных и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого инициативного созидательного труда, для достижения цели предприятия.

Задачи по управлению персоналом

1. Управление занятости персонала

2. Информационное обеспечение с/мы кадрового упраления

3. Анализ и регулирования, групповых и личностных взаимодействий

4. Управление производственными конфликтами и стрессами

5. Анализ кадрового потенциала и потребности в персонале

6. Планирование и контроль деловой карьеры

7. Управление трудовой мотивацией

8. Регулирование правовых вопросов и трудовых отношений

9. Соблюдение требований, охраны и эстетики туда

10. Оценка и подбор кандидатов на вакантные должности

Структура службы УП во многом определяется характером и размером организации, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по УП выполняют преимущественно линейные руководители и отдел кадров. А в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.

Функции УП -Представляют собой осн-е направления управл-я персоналом ориентированное на удовлетворение определенных потребностей предприятия.

1. Планирование персонала Определение потребности в кол-ве и качестве сотрудников, а так же времени их использования

2. Маркетинг персонала Его задача обеспечение спроса на рабочие места, на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров.

3. Определение способов рекрутированния привлечения персонала

Реализация данной функции предполагает ответы на вопросы, где найти нужных работников, как их привлечь на данное предприятие, сколько человек взять из вне, а сколько из нутрии.

4. Мотивация персонала Означает побуждение работников к добросовестному и инициативному труду, реализации орган-х целей.

5. Управление расходами на персонал Предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, соц расходы и т.п. т.е. все пребывание работника в организации а т.ж. соотношение расходов с прибылью которкую приносит труд сотрудников.

6. Планирование карьеры, обеспечение проф. Должностного роста сотрудника.

Функция важна как для отдельных сотрудников поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника

7. Адаптация, обучение, повышение квалификации работников

Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось по существу в непрерывный процесс продолжающийся в течении всей трудовой жизни человека.