- •Тема 2. Планирование, бюджетирование и контроллинг
- •1. Основы планирования
- •2. Основы программирования
- •3. Основы бюджетирования
- •4. Виды бюджетов
- •5. Генеральный бюджет и его элементы.
- •Бюджет производства продукции
- •Бюджет оплаты труда основного персонала
- •Бюджет себестоимости продукции
- •Бюджет административных расходов и расходов на продажу
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках
- •Бюджет ндс
- •График дополнительного краткосрочного финансирования
- •Прогнозный баланс
- •6 Понятие и типы контроллинга
- •7. Контроль выполнения генерального бюджета
Бюджет себестоимости продукции
Показатели |
янв. |
фев. |
март |
… |
… |
… |
нояб. |
дек. |
Продукт 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма затрат за месяц, в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
материалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
оплата труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
накладные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на ед. пр. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость запасов на начало месяца |
|
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость реализованной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость запасов на конец месяца |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма затрат за месяц, в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
материалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
оплата труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
накладные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на ед. пр. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость запасов на начало месяца |
|
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость реализованной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость запасов на конец месяца |
|
|
|
|
|
|
|
|
____________
Бюджет административных расходов и расходов на продажу – это плановый документ, в котором приведены затраты на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции. В данном бюджете отражаются расходы, связанные с управлением предприятием, а также с организацией сбыта в целом по предприятию. Бюджет административных расходов и бюджет расходов на продажу (реализацию) можно оформить в одной таблице либо в двух отдельных. Примерный перечень административных затрат может быть следующим: зарплата администрации, расходы на командировки, амортизация, почтово-канцелярские расходы, налоги, расходы на программное обеспечение, услуги банка, вневедомственную охрану и т.д. Среди затрат на реализацию могут выступать: зарплата отдела сбыта, складских работников, грузчиков, расходы на рекламу, оплата сбытовых услуг, транспортные услуги и т.д. Бюджет расходов на продажу (коммерческий бюджет) целесообразно составлять одновременно с бюджетом продаж, т.к. они непосредственно взаимосвязаны и составляются одним и тем же подразделением. Большая часть управленческих и сбытовых расходов носит постоянный характер. Их величина определяется в зависимости от реальных потребностей предприятия с учетом данных прошлых периодов и планов предприятия на будущее. Переменная часть расходов незначительна, она планируется с помощью норматива, в котором роль базового показателя, как правило, играет объем проданных товаров (в натуральном или денежном выражении).
________
Таблица 9
