2.1. Організаційно-економічна характеристика поп «ім. Войкова»

Об’єктом дослідження є приватне орендоване підприємство «ім. Войкова». Діяльність підприємства регулюється Господарським Кодексом України, Кодексом законів про працю України, та іншим чинним законодавством.

ПОП «ім. Войкова» було утворено в 2001 році на базі реформованого колективного сільськогосподарського підприємства (КСП), який мав назву колгосп «ім. Войкова», створений в 1931 році та названий в честь радянського дипломата Войкова Петра Лазаровича. На даний момент часу приватне орендоване підприємство є самостійним господарюючим статутним суб'єктом, який здійснює виробничу і комерційну діяльність на базі як власного, так і орендованого майна та землі з метою одержання прибутку. Власником даного підприємства є фізична особа Клімчук Олексій Леонідович.

Повна назва підприємства – Приватне орендоване підприємство «ім. Войкова». Місце розташування товариства: Україна, 15552, смт. Михайло-Коцюбинське, вул. Шевченко 50.

Діяльність приватно-орендованого підприємства «ім. Войкова» дає змогу організувати ведення сільськогосподарського виробництва на засадах приватної власності на землю і майно, забезпечити право членів колишнього КСП на земельний та майновий паї, зберегти цілісність основної частини землі та майна колишнього КСП і забезпечити їх використання як єдиного виробничого комплексу, а також надати власникові приватно-орендного підприємства як організатору виробництва статусу ефективного власника.

Функціонально-організаційна структура виробничого аграрного комплексу ПОП «ім. Войкова»   має наступний вигляд:

Аграрний комплекс

ПОП «ім. Войкова»

Основне виробництво

Обслуговуюче виробництво

Переробне виробництво

Рослинництво

Тваринництво

Механізація та електрифікація сільського господарства

Борошно-мельний цех

Бригада №1

Молочно-товарна ферма

Крупорушка: гречка,просо,пшоно

Бригада №1

Ремонтно-механічні майстерні

Ферма з відгодівлі молодняка

Центральний склад+вагова

Будівельний цех

Ц

Свинарська ферма

Центральний склад паливно- мастильних матеріалів (ПММ)

Вагова

Водокачка+теплоцех

Кормо-цех

Рис. 2.1 – Функціональна-організаційна структура виробничого аграрного комплексу ПОП «ім. Войкова»

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

Предметом діяльності підприємства є:

• ведення сільськогосподарського виробництва;

• виробництво, заготівля, переробка, зберігання, транспортування і реалізація сільськогосподарської продукції як власного виробництва, так і придбаної у інших виробників;

• оптова, роздрібна торгівля сільськогосподарською продукцією, продукцією переробки як власного виробництва, так і придбаної у інших виробників, товарами широкого вжитку, в тому числі продуктами харчування;

• ремонт, технічне та сервісне обслуговування автомобільного, електромеханічного обладнання, техніки, інших технічних виробів;

• здійснення зовнішньоекономічної діяльності відповідно до перерахованих напрямків згідно із законодавством України.

Станом на 10.11.2012 у власності ПОП «ім. Войкова» знаходиться площа в обробітку – 1600 га (рис. 2.1) та поголів’я верха – 820 голів.

Рисунок 2.2 - «Структура земельних угідь ПОП «ім. Войкова» станом на 10.11.2012»

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

За даними рис 2.2 ми бачимо що, найменшу питому вагу земельних угідь займають луки та пасовища - 2 % та інші землі – 1%, використання яких можливе за різним напрямом в залежності від поставлених цілей та завдань підприємства.

Найбільшу ж питому вагу земельних угідь досліджувального нами підприємства займає площа орних земель, це аж 94% від усієї площі землі (1600 га), яка знаходиться у володінні ПОП «ім. Войкова». Для сільськогосподарського товариства це є логічно, адже такі землі приносять основну частину його доходу й становлять високий рівень чистого прибутку, але за умови раціонального використання таких земельних угідь.

Тому, доцільно буде визначити та проаналізувати показники рентабельності даного підприємства.

Коефіцієнти рентабельності активів, власного капіталу, рентабельності продажу та період окупності власного капіталу знаходимо згідно даних Балансу за 2010 рік (ДОДАТОК 1), Балансу за 2011 рік (ДОДАТОК 2) та Звіту про фінансові результати (ДОДАТОК 3) й (ДОДАТОК 4) підприємства за формулою відповідно за 2010 та 2011 роки:

Коефіцієнт рентабельності активів:

(2.1)

ROA = 0,02 – за 2010 рік;

ROA = 0,02 – за 2011 рік.

Коефіцієнт рентабельності активів характеризує, наскільки ефективно підприємство використовує свої активи для отримання прибутку. Взагалі, цей показник важливий насамперед для інвесторів. Він виражає віддачу, що приходиться на гривню активів підприємства. На ПОП «ім. Войкова» показники рентабельності як за 2010 рік так і за 2011 рік досягнув 0,02. Це означає, що підприємство використовує своє майно на недостатньо рівні для ефективного функціонування.

Рентабельність власного капіталу (RОЕ):

(2.2)

ROЕ = 0,02 – 2010 рік;

ROЕ = 0,03 – 2011 рік.

Як ми бачимо, рентабельність власного капіталу ПОП «ім. Войкова» протягом 2010-2011 років зросла з показника 0,02 до 0,03, що свідчить про можливість і достатню ефективність залучення інвестицій у підприємство.

Період окупності власного капіталу:

(2.3)

Кповк = 55,3 – 2010 рік;

Кповк = 42 – 2011 рік.

Період окупності власного капіталу – характеризує за який період власний капітал буде компенсований чистим прибутком. У 2010 році цей показник становив 55,3, а вже в 2011 – 42. Позитивною є тенденція до зменшення цього показника, що ми і спостерігаємо на ПОП «ім. Войкова».

Коефіцієнт рентабельності продажу:

(2.4)

ROS = 0,10 – 2010 рік;

ROS = 0,11 – 2011 рік.

Рентабельність продажів є одним з найважливіших показників ефективності діяльності даного підприємства. Цей коефіцієнт показує, яку суму операційного прибутку одержує підприємство з кожної гривні проданої продукції. Іншими словами, скільки залишається в підприємства після покриття собівартості продукції .

Як ми бачимо, згідно розрахунків, показник продажів становить 0,02 та 0,03 відповідно за роки 2010 та 2011, що свідчить про те, що досліджувальне нами підприємство отримує середній прибуток з однієї гривні проданої чи реалізованої продукції та наданих послуг.

Розраховані коефіцієнти рентабельності підприємства ми відобразили в таблиці 2.1:

Таблиця 2.1 – Показники оцінки рентабельності ПАТ «ім. Войкова»

Показник	2010 р.	2011 р.	Абсолютне Відхилення, %
Коефіцієнт рентабельності активів	0,02	0,02	100
Коефіцієнт рентабельності продажу	0,10	0,11	110
Рентабельність власного капіталу	0,02	0,03	150
Період окупності власного капіталу	55,3	42	76

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

За результатами розрахунків показників рентабельності можна зробити висновок, що загалом підприємство можна визнати рентабельним, адже показники, згідно таблиці 2.1, досягають достатнього рівня, який забезпечує стабільне та більш ефективне функціонування орендованого підприємства ім. Войкова» на ринку товарів та послуг.

Аналізуючи структуру оборотних активів ПОП «ім. Войкова», слід мати на увазі, що стабільність фінансового стану значною мірою залежить від оптимального розміщення засобів за стадіями процесу кругообігу: постачання, виробництво і збут продукції. Обсяги вкладення капіталу в кожну стадію кругообігу залежать від галузевих і технологічних особливостей підприємств. Так, для нашого підприємства з матеріаломістким виробництвом потрібне значне вкладення капіталу у виробничі запаси.

Важливим елементом аналізу майна підприємства «ім. Войкова» є оцінка виробничого потенціалу (таблиця 2.2).

Таблиця 2.2 – Аналіз виробничого потенціалу ПОП «ім. Войкова»

Показники	2010 рік, на кінець періоду		2011 рік, на кінець періоду		Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
1	2	3	4	5	6	7
Основні засоби	13974	90,5	14218	92,5	244	101,74
Виробничі запаси	1173	7,6	947	6,2	-226	80,73
Незавершене виробництво	295	2	213	1,4	-82	72,2
Всього виробничий потенціал	15442	100	15378	100	-64	99,6

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

В залежності від галузевої спрямованості, питома вага виробничого потенціалу підприємства може коливатися. Але слід пам’ятати, що наближення розміру виробничого потенціалу до 100% свідчить про порушення нормального господарського обігу, а розмір, менший за 50%, може свідчити про недостатність виробничого потенціалу на підприємстві.

Згідно даних, зазначених в таблиці 2.2 та проведених розрахунків на основі ДОДАТКУ 1 та ДОДАТКУ 2, ми можемо зробити висновки, що в загалом виробничий потенціал підприємства наближається до 100 % за своєю питомою вагою і саме така тенденція свідчить про те, що на ньому порушено нормальний господарський обіг, згідно загальноприйнятих стандартів. Така ситуація свідчить про надмірне та не раціональне використання основних засобів, про недостатню кількість виробничих запасів відповідно за 2010-2011 роки та прийняття не оптимальних рішень щодо використання виробничого потенціалу на приватно-орендованому підприємстві «ім. Войкова».

Виробництво в сільському господарстві не можливо без трудових ресурсів. В господарстві до трудових ресурсів належать особи, які уклали з ним трудові угоди, зараховані до складу працівників і працюють в їхній галузі виробництва. Забезпечення господарства робочою силою і рівень її використання в господарстві ми навели в таблиці 2.3 згідно інформації зі Звіту з праці за 2010 рік (ДОДАТОК 5) та Звіту з праці за 2011 рік (ДОДАТОК 6):

Таблиця 2.3– "Забезпечення ПОП «ім. Войкова» робочою силою і рівень її використання на протязі 2010-2011 рр."

Показники	2010 р.	2011 р.	Відхилення
			(+, -) 2010/2011	%, 2010/2011
Середньорічна численність працівників, чол.	65	67	2	103
Фонд оплати праці всіх працівників, тис. грн.	1093	1315	222	120,3
Запланований фонд робочого часу, людино-годин	135825	130734	-5091	96,25
Відпрацьовано люд. год.	124900	129614	4714	103,8
Середньооблікова кількість штатних працівників, осіб	63	63	0	100
Фонд оплати праці штатних працівників, тис.грн.	1038	1246	208	120

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

Досліджені дані в таблиці 2.3 вказують на те, що середньорічна чисельність працівників в господарстві збільшилась, але не значну кількість. В 2011 році порівняно з 2010 роком чисельність працівників збільшилась на 3 % або на 2 особи. Це обумовлене тим, що підприємство «ім. Войкова» збільшило свою потребу в працівниках, що, в свою чергу зумовлено, збільшенням обсягів роботи на підприємстві. Середньооблікова кількість штатних працівників залишилася не змінною протягом 2010-2011 років. Усі працівники працюють повний робочий день.

Працiвникiв за сумiсництвом не має. Фонд оплати працi склав в 2011 роцi 1315 тис. грн. (у порiвнянi з в 2010 роком, коли вiн складав 1093 тис.грн., фонд оплати праці зріс на 20,3 %). Це пов'язано зi збільшення кількості працівників на даному підприємстві. Але при цьому, запланований фонд робочого часу значно знизився у 2011 році порівняно з 2010 на 3,75 % або 5091 людино-годин. Така тенденція спаду є не достатньо обґрунтованою та пов’язано більшою мірою з не стабільно політикою орендованого підприємства, нераціональним використання трудових ресурсів та зниженням рівня результатів господарської діяльності, тобто спостерігається спад виробництва на підприємстві, що в свою чергу може принести незначний збиток ніж прибуток.

На досліджувальному нами орендованому підприємству «ім. Войкова» ми провели детальний аналіз формування прибутку даного підприємства за його оціночними показниками : валовий, операційний прибутки, прибуток до оподаткування та чистий прибуток.

Отже, на основі фінансового звіту підприємства «ім. Войкова», зазначеного в ДОДАТКУ 3 та ДОДАТКУ 4 відповідно за роки 2010-2011, де містяться дані про зазначені вище показники ми визначили основні показники прибутку (табл.2.4).

Таблиця 2.4 – Структура формування прибутку за його оціночними показниками на ПОП «ім.Войкова» протягом 2010-2011 років

Види прибутку за етапами його формування	Код рядка	На кінець 2010 р.	На кінець 2011 р.	Відхилення (+,-), тис.грн.
Валовий прибуток, тис.грн.	Ф050	66	-178	-244
Операційний прибуток, тис.грн.	Ф100	-59	46	105
Прибуток до оподаткування, тис.грн.	Ф170	241	348	107
Чистий прибуток, тис.грн.		241	348	107
Всього:		489	696

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

На основі розрахунків по прибутку підприємства «ім. Войкова» за видами його формування (табл.2.4) ми побудували графік на рис. 2.3, де детально зобразили динаміку росту та спаду прибутку за його оціночними показниками відповідно за 2010 та 2011 роки.

Саму динаміку прибутку підприємства за етапами його формування ми зобразили на рис.2.3.

т

Ф₁₇₀ 348 000

348 000

ис. грн.

Ф₁₇₀ 241 000

241 000

Ф₀₅₀

66 000

Ф₁₀₀ 46 000

0

Ф₁₀₀

-59 000

Ф₀₅₀

-178 000

-

2010 рік 2011 рік Періоди

Рисунок 2.3 – Діаграма зміни структури прибутку на ПОП «ім. Войкова»

Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».

Отже, з огляду рис. 2.3, ми бачимо:

• валовий прибуток (Ф₀₅₀ ) протягом періодів 2010-2011 років знизився до рівня збитку аж на 112 000 грн., що є негативним показником та свідчить про порушення нормального функціонування рівня господарської діяльності даного підприємства;

• операційний прибуток (Ф₁₀₀) , а на даному малюнку 2.3, навпаки з показника збитковості піднявся до показника прибутковості, тобто станом на 2010 рік він становив збиток у розмірі 59 000 грн. ,а вже на кінець 2011 року цей показник у своїй динаміці зріз до прибуткового рівня та становив 46 000 грн.;

• прибуток до оподаткування (Ф₁₇₀) та відповідно чистий прибуток ( ) займають тенденцію поступового збільшення у свої розмірах починаючи з 2010 року та на кінець 2011 року. А отже, чистий прибуток може бути високим, якщо попередні показники мали позитивні результати , тобто його динаміка є сприятливою для подальшого функціонування підприємства і вона призведе,скоріше за всього, до його розширення.

Дана зміна рівня прибутку є деякою мірою ненормованою, але в будь-якому випадку підприємство намагається компенсувати різку зміну прибутку шляхом надання додаткових послуг населенню (обробка земельних ділянок,здавання транспортних засобів в оренду тощо).

Отже, в загалом ПОП «ім. Войкова» має за мету і надалі розширюватися та підвищувати зайнятість населення в даній місцевості, цим самим сприяти розвитку господарської діяльності та збільшувати обсяги виробітку товарної продукції для збільшення власного чистого прибутку. Це ми бачимо з огляду проаналізованих показників рентабельності, виробничого потенціалу та розрахованих показників формування прибутку. Але на підприємстві існує ряд чинників, які потрібно вдосконалювати для подальшого розвитку:

• систематизувати контроль за виконанням плану виробництва ;

• виявлення впливу факторів на обсяг виробництва; резерви по зниженню собівартості зернових культур , вирощеного поголів’я в господарстві, за рахунок чого господарство має збільшити конкурентну спроможність підприємства та забезпечити розширення ринку збуту продукції (товарів) та послуг.