- •Теоретичні основи становлення та розвитку соціально - трудових відносин в організації
- •Суть та класифікація методів регулювання соціально-трудових відносин
- •Нормативно-правове забезпечення регулювання соціально-трудових відносин в організації
- •2.1. Організаційно-економічна характеристика поп «ім. Войкова»
- •2.2 . Оцінка стану соціально-трудових відносин в поп «ім. Войкова»
- •2.2.1. Внутрішньогосподарське нормативне забезпечення регулювання ств на поп «ім.Войкова»
- •2.3. Оцінка ефективності діючої системи ств у поп «ім. Войкова»
- •3.1. Удосконалення нормативного забезпечення регулювання ств у поп «ім.Войкова»
- •3.2. Оцінка можливостей використання сучасних методів регулювання ств у поп «ім.Войкова»
- •3.3. Очікувані результати вдосконалення системи соціально-трудових відносин в поп «ім.Войкова»
3.2. Оцінка можливостей використання сучасних методів регулювання ств у поп «ім.Войкова»
На даному етапі ПОП «ім.Войкова» у своїй систему регулювання соціально-трудових відносин застосовує в основному традиційні методи. Найбільш переважаючим методами регулювання СТВ, про які ми писали раніше , є організаційно-впорядкувальний та договірний методи. Але основа цих методів для сучасних підприємств є вже дещо застарілою та потребує масштабного вдосконалення або створення на їхній основі нових, більш ефективних методів для оптимального регулювання соціально-трудових відносин.
В основі наших методів, які ми розробили, з огляду нинішнього стану СТВ на діючому підприємстві «ім. Войкова», закладена система принципів локальних методів на основі договірного регулювання даних відносин.
ПОП «ім.Войкова», знаходячись на нинішньому етапі розвитку своєї господарської діяльності, потенційно здатне використовувати сучасні методі регулювання та управління трудовими відносинами.
Провівши конструктивне дослідження стану СТВ на ПОП «ім. Войкова», першим ми запропонували метод для управлення соціально-трудовими відносинами щоквартальне анкетування (анонімне) працівників. Ми створили ряд питань, які потрібно постійно вдосконалювати в залежності від результатів проведеного попереднього опитування працівників. Приблизний перелік питань ми зазначили в таблиці 2.11.
Таблиця 2.11 – Щоквартальне опитування працівників для визначення стану соціально-трудових відносин на ПОП «ім.Войкова»
п/п № |
Категорія питань |
Відповіді |
1 |
2 |
3 |
1 |
Чи зручно Вам на робочому місці? |
|
Продовження таблиці 2.11 |
||
1 |
2 |
3 |
2 |
Чи задоволені Ви режимом роботи? |
Так Ні
|
3 |
Чи влаштовує Вас форма та система оплати праці? |
Так Ні
|
4 |
Чи задовольняють Вас відносини в колективі? |
Так Ні
|
5 |
Чи вбачаєте Ви якійсь недоліки в прийнятті в управлінських рішень керівництвом? |
Так Ні
|
6 |
Чи задоволені соціальною політикою підприємства? |
Так Ні
|
7 |
Чи ефективна, на вашу думку, політика розвитку підприємства та його конкурентоспроможна позиція? |
Так Ні
|
8 |
Яке ваше відношення до неочікуваних різких змін на підприємстві? |
П озитивне Н егативне |
9 |
Чи хотіли б Ви внести певні зміни для покращення системи регулювання СТВ на підприємстві? |
Так Ні
|
10 |
На Вашу, думку, чи важливе значення для ефективного функціонування підприємства загалом має стан соціально-трудових відносин на ньому? |
Так Ні
|
Джерело: складено за даними ПОП «ім. Войкова».
Такий договірний метод регулювання СТВ на основі системного анкетування у відповідні періоди дасть змогу певним чином виявити прогалини в самій структурі управління трудовими відносинами та певним чином покращити їх стан з урахування вже отриманих результатів.
Наступним чином, потрібно ввести на підприємство заходи й інструменти регулювання соціально-трудових відносин, які передбачатимуть прийняття єдиної системи понять, запровадження спільної мови спілкування для суб'єктів цих відносин, ідентифікація соціально-економічних процесів з урахуванням інтересів усіх суб'єктів соціально-трудових відносин, створення єдиної системи показників моніторингу соціально-трудових відносин, вивчення, аналіз, узагальнення і оцінка прогресивного вітчизняного й зарубіжного досвіду з метою застосування його у формування нової системи соціально-трудових відносин.
Також, ми пропонуємо діючому підприємству «ім. Войкова» включити в свою систему регулювання соціально-трудових відносин один з сучасних та найсприятливіших методів управління СТВ на підприємстві - соціальне партнерство. Основним напрямком і водночас, засобом якого є колективно-договірне регулювання відносин у сфері праці. Воно полягає в укладанні та виконанні системи колективних договорів і генеральної, галузевих та регіональних угод про, які ми більш детально зазначали раніше.
Як зазначає нам Грішнова О.А., що саме соціальне партнерство реалізується через систему взаємних консультацій, переговорів, угод на державному, галузевому, територіальному рівнях, укладання колективних договорів на підприємствах або у їхніх підрозділах, укладання індивідуальних трудових контрактів між роботодавцем та працівником, а також через систему вирішення трудових спорів, узгодження й захисту інтересів сторін [6].
Оцінка можливостей використання сучасних методів регулювання СТВ у ПОП «ім.Войкова» надає змогу підприємству найбільшою мірою використовувати положення та рекомендації Міжнародної організації праці (МОП). Саме дана організація у процесі здійснення своєї діяльності щодо регулювання соціально-трудових відносин розробляє міжнародні трудові норми, спрямовані на поліпшення умов праці і життя трудящих, підвищення можливостей зайнятості і підтримку основних прав людини, удосконалення загальної і професійної освіти. А така політика буде сприяти розвитку та покращенню соціально-трудових відносин на діючому підприємстві.
Отже, приватно-орендоване підприємство ««ім.Войкова»» має високий потенціал у впровадженні нових, більш сучасних методів регулювання СТВ.

Так
Ні