- •4. Понятия «Управления», «менеджмент»
- •6. Четыре стороны понятия «Менеджмент».
- •7. Основные категории менеджмента.
- •8.Какие виды менеджмента выделяются в теории управления?
- •9. Характеристика общего менеджмента.
- •14. Основные цели менеджмента.
- •46. В чем состоит сущность принципа дисциплины?
- •48. В чем состоит сущность принципа вознаграждения персонала?
- •49. Покажите схематично эволюцию управления как научной дисциплины.
- •52. Раскройте концепцию, основателей и главный взнос школы поведенческих наук. В какой период она получила свое развитие?
- •53. Раскройте концепцию школы науки управления (количественный подход).
- •54. В чем суть процесного подхода к управлению?
- •55. В чем суть системного подхода к управлению?
- •56. В чем суть ситуационного подхода к управлению?
- •57. Что понимается под управленческой парадигмой?
- •58. Охарактеризуйте основные тенденции в развитии управленческой мысли в данное время.
- •59. Приведите основные положения старой и новой парадигм управления.
- •60.Що таке функції менеджменту?
- •61. Що розуміється під терміном «технології менеджменту»?
- •62. У результаті чого виникли функції управління?
- •63. Дайте класифікацію функцій управління за різними ознаками.
- •65.Розкрийте зміст функції планування.
- •66.У чому суть функції організації?
- •67.У чому суть функції координації?
- •68.Чим викликана необхідність і в чому суть функції контролю?
- •69.Що передбачає функція стимулювання (мотивації)?
- •73.Що розуміється під місією організації?
- •74.Для чого потрібне і чому важливе формулювання місії організації?
- •75.Що повинне містити формулювання місії організації?
- •76.Приведіть приклади місій організацій.
- •77.Що таке цілі організації і яким вимогам вони повинні задовольняти?
- •78 .Классификация целей организации по разнім критериям
- •79.Дайте короткий опис цілей функціональних підсистем організації (за а. Райа).
- •80.У чому сутність і які правила декомпозиції цілі?
- •81.Приведіть приклад побудови дерева цілей при рішенні якої-небудь проблеми.
- •83.У чому суть концепції управління по цілям?
- •84.Основні етапи процесу управління по цілям.
- •85.У чому основні достоїнства (переваги) системи управління по цілям?
- •86.Перешкоди (обмеження) для ефективного використання системи управління по цілям.
73.Що розуміється під місією організації?
Миссия оргаизации- философия и предназначение организации, смысл существования на рынке, отличие данной организации от остальных, ее уникальность. Философия организации определяет ее культуру, социцальные ценности, с которыми данная организация собирается существовать. Предназначение характеризуется целями и задачами, для реализации которых данная организация намеревается осуществлять свою деятельность.
74.Для чого потрібне і чому важливе формулювання місії організації?
Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации.
75.Що повинне містити формулювання місії організації?
Формулировка миссии организации должна содержать следующее:
1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.
3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?
76.Приведіть приклади місій організацій.
Мобильные ТелеСистемы (МТС) – российско-украинский оператор мобильной связи:
"Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал - на работе и дома. Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря знанию потребностей наших клиентов, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании".
ВымпелКом (Би Лайн) – российско-украинский оператор мобильной связи:
"Мы стремимся стать ведущей компанией, предоставляющей услуги мобильной связи и иных видов телекоммуникаций. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня, добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании. Мы стремимся помогать людям решать проблемы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. Мы стремимся сплотить все подразделения компании в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче. Мы стремимся поддерживать имидж компании, которая внушает доверие и уважение не только клиентам и партнерам по бизнесу, но и обществу в целом".
Motorola: «Достойное служение интересам общества предоставление нашим клиентам продукции или услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста компании и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения разумных личных целей».
Ford: «Ведущие позиции на мировом рынке автомобилей, товаров и услуг, а также в таких новых отраслях, как аэрокосмическая промышленность, коммуникации и финансовые услуги. Наша миссия — постоянные усовершенствования товаров и услуг и удовлетворение потребностей наших покупателей, что обеспечит процветание бизнеса и справедливый доход акционерам, владельцам нашей компании».
McDonald’s: «Достигнуть 100%-го уровня удовлетворенности клиента…ежедневно
