42. Определение конкурентного статуса фирмы по Ансоффу.

И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный измеритель положения фирмы на рынке. Трактовка И. Ансоффа по экономическому содержанию близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке Портера, поскольку и тот, и другой полагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Однако Портер не уточняет показателя продуктивности. И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. На этой сущностной основе И. Ансофф предлагает формулу для расчета показателей КСФ:

KCB= (If-Ik/Io-Ik)*Sf/So*Cf/Co,

гдеIf- уровень стратегических КВ фирмы;Ik- критическая точка объема КВ , находящихся на границе прибылей и убытков; Io - точка оптимальных КВ, после которой увеличение КВ приводит к снижению дохода;Sf, So - соответственно действующая и оптимальная стратегия фирмы; ;Cf,Co - соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.

Если КСФ = 1 , то фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из составляющих КСФ = 0, фирма не получит прибыли. Предлагаются следующие градации КСФ:

0<КСФ<0,4 - слабая позиция;

0,5<КСФ<0,7 - средняя позиция;

0,8<КСФ<1 - сильная позиция.

Конкурентный статус фирмы, должен характеризовать предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного приемущества. Эти предпосылки определяются с одной стороны, стратегическим потенциалом фирмы (СПФ), а с другой - совокупным воздействием детерминантов «национального ромба» на условия достижения этого уровня.

Иначе говоря КСФ должен отвечать на вопросы:

1. достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала.

2. достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды.

Главной проблемой в определении КСФ становится проблема оценки степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания и поддерживания на высоком уровне КПФ. Решив эту проблему, можно говорить об уровне КСФ как степени достаточности предпосылок для создания и поддерживания соответствующего уровня КПФ.

Сравнивая значения фактических и требуемых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических показателя требуемым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку СС учетом значимости каждого элемента.

Изложенный подход к оценке степени достаточности развития стратегического потенциала исходит из потенциальной возможности определения значений параметров ресурсов.

43. Анализ географического вектора стратегического роста фирмы с помощью матрицы Ансоффа.

Географический вектор стратегического роста фирмы характеризует матрица Ансоффа Компоненты вектора роста (Матрица Ансоффа)

Рынок	Товар
	Старый (выпускаемый, текущий, привычный)	Новый
Старый (выпускаемый)	Рост рыночной доли (более глубокое проникновение) 25–30 %	Развитие товара (расширение номенклатуры) 25–30 %
Новый	Развитие рынка (расширение его границ) 20 %	Диверсификация 0–5 %

Проникновение на рынок обозначает, что рост будет происходить в направлении увеличения доли нынешнего товарного рынка. При развитии рынка рассматривается спрос на новые продукты компании. Развитие товара связано с созданием новых товаров. Диверсификация подразумевает обновление и товаров, и рынков фирмы одновременно. Первые три варианта четко определяют общее направление — либо развитие маркетинга, либо технологии, либо и того, и другого. При диверсификации же общее на- правление не так очевидно и заметно слабее выражено.

В первоначальном виде этот вектор определяется двумя факторами: степенью новизны рынка и степенью новизны товара. В России иностранные компании в 90-е гг. XX века реализовали из матрицы Ансоффа три возможности из четырех, оставив в стороне только наиболее рискованную стратегию «новый товар на новом рынке». Затем были реализованы новые стратегии, которые признаны позже «рисковыми». В данном случае фирме необходимо правильно выбрать момент выхода на рынок и проявить активность не менее, чем на пять лет. Современные рекомендации Ансоффа таковы: 1. В современной экономике ни одна компания не может чувствовать себя защищенной от угрозы устаревания технологий, понижения спроса и социально-политических изменений. 2. В некоторых отраслях необходимо постоянно отслеживать возникновение стратегических угроз и появление новых возможностей во внешней среде. 3. Все компании должны как минимум периодически пересматривать свои стратегические портфели.