- •15. Способы наблюдения и исследования внешней среды.
- •16. Сущность, значение и анализ организационной культуры фирмы.
- •17. Основные аспекты, анализа внешней среды, их влияние на деятельность организации.
- •18. Сущность, элементы и этапы swot- анализа.
- •19. Сущность, элементы и этапы pest-анализа.
- •20. Понятие и виды конкуренции. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.
- •25. Иерархия целей, дерево целей, цели роста.
- •26. Требования к целям, способы и формы принятия решений по установлению целей.
- •27. Понимание стратегии в стратегическом управлении. Типы стратегий развития бизнеса – стратегии концентрации.
- •28. Стратегии интегрированного роста и сокращения.
- •29. Основные стратегии диверсифицированного роста и их факторы.
- •30. Этапы и факторы процесса выбора стратегии фирмы и критерии ее оценки.
- •32. Понятие и факторы защиты конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества высокого и низкого рангов.
- •33. Основные направления и методы анализа конкурентной среды. Понятие «бенчмаркинга».
- •34. Основные факторы, влияющие на выбор продуктовой стратегии фирмы.
- •35. Стратегии конкуренции организации лидера.
- •36. Стратегии конкурентного поведения фирм-последователей.
- •37. Анализ портфеля продукции фирмы на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (бкг).
- •38. Портфельный анализ фирмы с использованием матрицы Дженерал Электрик/МакКинси (ge/McKinsey). Формулы расчета оценок привлекательности и конкурентной позиции сцх.
- •39. Выбор продуктовых стратегий фирмы исходя из позиционирования сцх на матрице бкг.
- •40. Определение продуктовых стратегий фирмы на основе позиционирования сцх на матрице ge/McKinsey.
- •41. Сущность методики Ансоффа применительно к матрице ge/McKinsey. Определение основных факторов для позиционирования сцх.
- •Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску
- •42. Определение конкурентного статуса фирмы по Ансоффу.
- •43. Анализ географического вектора стратегического роста фирмы с помощью матрицы Ансоффа.
- •44. Трехмерная матрица Абеля и ее использование при разработке стратегии фирмы.
- •45. Динамика параметров стадий жизненного цикла продукта (экономический аспект).
- •46. Стратегии продукта на различных стадиях жизненного цикла.
- •47. Оценка стратегической уязвимости и гибкости организации.
- •48 Принципы формирования структур управления организацией.
- •49. Стратегия управления персоналом: ее составляющие и взаимосвязь со стратегией развития организации.
33. Основные направления и методы анализа конкурентной среды. Понятие «бенчмаркинга».
В настоящее время страна стоит перед необходимостью упрочения внутриэкономического положения, обеспечения устойчивого экономического развития, что предполагает определенную корректировку экономических подходов и более активное и скоординированное использование механизмов и рычагов экономической политики, в том числе конкурентной политики. Конкуренция является важнейшим регулятором экономической эффективности и экономического развития, для создания которой предстоит решить важную и сложную задачу формирования конкурентной среды в экономике. Конкурентную среду можно определить как совокупность экономических, институционально-правовых и социально-политических условий для развития конкуренции в стране.
Конкурентная среда - экономико-правовой порядок, который обеспечивает доминирование рыночного типа экономических связей, свободу предпринимательства, равноправие производителей (покупателей) товаров и услуг, другими словами создает условия для эффективной конкуренции. Таким образом, конкурентная среда представляет собой рамочные условия конкурентных отношений, которые необходимо сначала создать, а затем поддерживать. При отсутствии этих условий невозможно полноценное развитие рыночной экономики, ограничены возможности производственной активности и роста эффективности.
Состояние основных базовых условий конкуренции в российской экономике (неразвитость рыночной инфраструктуры, слабость правоприменительной системы, неэффективность судебной защиты, несовершенство законодательной базы, масштабы преступности и коррупции, неисполнение или плохое исполнение принятых законов, низкий уровень деловой этики, отсутствие ясных ориентиров развития отношений власти и бизнеса, политическая и экономическая нестабильность, практика чрезмерного администрирования и незаконного вмешательства в предпринимательскую деятельность со стороны органов исполнительной власти всех уровней, необоснованное предоставления льгот отдельным предприятиям, нарушение принципов честной конкуренции при организации государством конкурсов и торгов, неблагоприятный инвестиционный климат, высокое налоговое бремя для бизнеса, неразвитость малого бизнеса как субъектной базы конкурентных отношений, деформированность структуры экономики и др.) свидетельствует о том, что конкурентная среда не развита. В России все ещё нет конкурентной среды, равных условий конкуренции.
Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) -- - это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.
Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований.
Недостатки: трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Существующие системы финансового и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.
