Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия и обоснования решений на разных уровнях управления

Задача 1

Предприятие занимается продажей продукции А, В и С иностранному покупателю. Эту продукцию можно закупать у поставщиков с целью последующей перепродажи или производить ее самостоятельно. Имеется следующая информация по данной продукции:

№ п/п	Показатели	А	В	С
1.	Объем продаж, ед.	200	250	300
2.	Затраты на производство единицы продукции, руб.: основные материалы зарплата производственных рабочих прочие прямые затраты накладные расходы	55 45 33 47	67 58 35 40	48 32 25 35
3.	Цена продажи единицы продукции, руб.	330	350	210
4.	Цена закупки единицы продукции, руб.	190	195	145

Рассчитать прибыль на единицу продукции для обоих вариантов действий, дайте совет руководству, какой вариант наиболее выгоден для предприятия. Рассчитать максимальную прибыль, которую получит предприятие, если последует Вашему совету.

Задача 2

Определить, есть ли смысл организации приобретать станок для изготовления тары за 480 000 руб., способный производить 3900 изделий в год, если рыночная цена этой тары 60 руб., прямые затраты на единицу 40 руб., а возможность внутреннего потребления и сбыта 2400 ед. Срок полезного использования станка – 8 лет.

Задача 3

На основании данных рассчитать безубыточный объём продаж для каждого вида продукции, определить степень их убыточности и рассчитать, на сколько следует увеличить производство убыточных видов продукции, чтобы получить нулевой финансовый результат.

Исходные данные:

ООО «Скрепка» занимается производством и реализацией канцелярских принадлежностей. В отчётном периоде основными видами продукции стали скрепки канцелярские, кнопки, зажимы для бумаги. При этом зафиксированы следующие данные:

	Скрепки	Кнопки	Зажимы
Объём производства (кол-во упаковок)	10000	7000	4000
Полная себестоимость	50000	35000	174000
Переменные затраты на единицу изделия (одну упаковку), руб.	3	3	28
Цена на единицу продукции (одну упаковку), руб.	10	7	40

Задача 4

Работники бухгалтерии, готовя информацию для предстоящего совета директоров, выделили в отчёте о прибылях и убытках две основные группы продукции: столы и стулья.

Обобщённый отчёт о прибылях и убытках за март выглядит следующим образом:

Показатели	Столы, руб.	Стулья, руб.	Итого, руб.
Выручка	3000	800	3800
Прямые затраты	1500	550	2050
Валовая прибыль	1500	250	1750
Накладные затраты	500	250	750
Результат от реализации	+1000	0	+1000

Какие решения может принять совет директоров, анализируя данные таблицы:

1) прекратить выпуск стульев и производить только столы;

2) увеличить цену стульев;

3) уменьшить затраты на производство стульев;

4) проанализировать распределение накладных затрат.

Задача 5

Фирма ищет новые рынки сбыта и прогнозирует реализовать 5000 изделий по цене 6500 руб. за единицу. Переменные затраты на одно проданное изделие составляют 4000 руб. Постоянные затраты оцениваются в сумме 8300000 руб.

Необходимо:

1. Определить порог рентабельности, шт.

2. Найти критический объём реализации, руб.

3. Установить момент в отчётном году, когда будет достигнут порог рентабельности.

Для расчётов используйте формулу:

Р = (Ц –Пс) х К –Пз, где

Р – порог рентабельности;

Ц – цена реализации;

Пс – переменные затраты на одно изделие;

К – количество реализованных изделий;

Пз – постоянные затраты.

Задача 6

Фирма прогнозирует реализовать на рынке 64000 штук изделий по цене 8 руб. за штуку. Переменные затраты на одно проданное изделие составляют 3 руб. Постоянные затраты оцениваются в 280000 руб.

Необходимо:

1. Определить порог рентабельности, шт.

2. Найти критический объём реализации, руб.

3. Установить момент в отчётном году, когда будет достигнут порог рентабельности.

.

Задача 7

Предприятие выпускает три вида продукции: А, В, С, которые приносят валовую прибыль 5, 3, 4 руб. соответственно. В отчётном году реализовано 200000 единиц продукции, из которых 100000 – продукция А, 30000 – продукция В и 70000 – продукция С. Переменные затраты на 1 единицу продукции составили 3, 1, 2 руб. Постоянные затраты предприятия составили 300000 руб.

1. Рассчитать валовую прибыль и чистый доход предприятия.

2. Каким станет чистый доход предприятия, если будет реализовано 35000 единиц продукции А, 700000 единиц продукции В и 95000 единиц продукции С.

Дайте совет руководству предприятия о реализации этих изделий.

Каково будет значение точки равновесия, если эти взаимозависимости сохранятся в следующем году?

Задача 8

Предприятие произвело и реализовало 48 000 ед. продукции на сумму 1000 тыс. руб., общие затраты предприятия составили 780 тыс. руб., из них переменные — 75%. Определить величины запасов производствен­ной и финансовой прочности предприятия

Задача 9

В отчетном периоде доходы и расходы организации составили соответственно 2000 и 1400 тыс. Руб. Анализ рынка сбыта показал, что возможно увеличение объема продаж на 25%. При этом возникает необходимоcть в увеличении расходов на рекламу на 15%, торговую площадь, что приведет к увеличению арендной платы на 18%, численности продавцов, что приведет к увеличению затрат на содержание персонала на 10%. Оценить эффективность принимаемого управленческого решения.

Задача 10

Используя данные таблицы «Варианты распределения переменных затрат предприятия (тыс. руб.), проанализировать влияние изменения постоянных затрат предприятия на результаты его деятельности.

Варианты распределения переменных затрат предприятия (тыс. руб.)

Показатель	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Выручка от реализации	8000	8000	8000
Затраты, в том числе:	5000	5000	5000
Постоянные	2000	2500	3000

Влияние постоянных затрат на значение операционного рычага

Показатель	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
1. Выручка от реализации, тыс. руб.
2. Затраты, тыс. руб., в том числе:
3. переменные, тыс. руб.
4. постоянные, тыс., руб.
5. Маржинальная прибыль (стр. 1 – стр. 3)
6. Порог рентабельности (стр. 4 х стр. 1 : стр. 5)
7. Прибыль от реализации (стр. 1 – стр. 2)
8. Значение операционного рычага (стр. 6 : стр. 7)
9. Запас финансовой прочности (стр. 1 - стр. 6)
10. Уровень запаса финан­совой прочности, % ((стр. 1-стр. 9): стр. 1) х 100%
11. Темп роста постоянных затрат
12. Темп роста операцион­ного рычага