- •Учебно-методический комплекс № 157/10 дисциплины «бухгалтерский управленческий учет»
- •Содержание стр.
- •Выписка из государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
- •Распределение часов по формам учебных занятий
- •3. Общие положения
- •Распределение часов по темам и видам учебных занятий
- •Тема 3. Формирование центров ответственности затрат и прибыли
- •Тема 4. Бюджетное планирование как метод контроля за затратами
- •Содержание лекционного курса
- •Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Состав и классификация затрат
- •Тема 5. Основные модели учета затрат на производство
- •Тема 6. Нормативный учет затрат и метод «Стандарт-кост»
- •Тема 7. Метод «Директ-костинг» как инструмент управления затратами
- •Тема 8. Учет и контроль издержек производства и продаж по видам расходов
- •Тема 9. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия и обоснования решений на разных уровнях управления
- •6. Перечень практических занятий
- •Тема 2. Состав и классификация затрат
- •Тема 3. Формирование центров ответственности затрат и прибыли
- •Тема 4. Бюджетное планирование как метод контроля за затратами
- •Тема 5. Основные модели учета затрат на производство
- •1. Остатки незавершённого производства на начало месяца, тыс. Руб.
- •Тема 6. Нормативный учет затрат и метод «Стандарт-кост»
- •Тема 7. Метод «Директ-костинг» как инструмент управления затратами
- •Тема 8. Учет и контроль издержек производства и продаж по видам расходов и Тема 9. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия и обоснования решений на разных уровнях управления
- •7. Методические указания к выполнению аудиторной контрольной работы (акр) для студентов заочной формы обучения
- •8. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •9. Самостоятельная работа студентов
- •Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация
- •Итоговый контроль
- •Оценка успеваемости студентов
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •14. Глоссарий
Содержание лекционного курса
Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
Определение сущности управленческого учета, его цель и назначение. Управленческий учет в информационной системе хозяйствующего субъекта. Взаимодействие финансового и управленческого учета, сравнительная характеристика.
Производственный учет как составная часть управленческого учета. Объекты управленческого учета. Виды и функции управленческого учета, его принципы и задачи.
Тема 2. Состав и классификация затрат
Понятие затрат, расходов, издержек. Состав затрат, включаемых в себестоимость. Концепция и терминология классификации издержек, цели их классификации.
Группировка затрат на производство продукции по местам возникновения (производствам, цехам, участкам, структурным подразделениям), по носителям затрат (видам продукции, работ, услуг), по видам расходов (экономическим элементам и калькуляционным статьям).
Классификация затрат для расчета себестоимости продукции и получения прибыли. Классификация затрат для принятия управленческого решения и планирования. Классификация затрат для осуществления функций контроля и регулирования производственной деятельности.
Методы оценки затрат в системе управленческого учета. Организация синтетического и аналитического учета производственных затрат. Регистры по учету затрат.
Тема 3. Формирование центров ответственности затрат и прибыли
Понятие центра возникновения затрат. Центры возникновения затрат как объекты аналитического учета по экономическим элементам и статьям калькуляции. Понятие центра ответственности. Требования, предъявляемые к созданию центров ответственности. Основные функции и цели учета по центрам ответственности. Классификация центров ответственности: центры расходов, доходов, прибыли и бюджетирования. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. Основные и вспомогательные места возникновения затрат. Цель организации учета затрат по центрам ответственности и местам возникновения. Накопление данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности и отнесение отклонений от сметы на ответственное лицо. Составление отчетов об исполнении смет по центрам ответственности в разрезе статей расходов – один из способов контроля за затратами. Трансфертные цены и методы их формирования.
Тема 4. Бюджетное планирование как метод контроля за затратами
Понятие бюджета в управленческом учете. Бюджетирование как один из этапов планирования деятельности хозяйствующего субъекта. Преимущества бюджетирования. Функции бюджета. Этапы бюджетного цикла. Классификация бюджетов. Структура генерального бюджета промышленного предприятия.
Содержание и методика расчета основных бюджетных показателей, их взаимосвязь. Разработка смет как один из этапов бюджетирования, метод краткосрочного (текущего) планирования. Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем. Классификация смет: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Этапы подготовки смет. Контрольное значение смет. Регулирующие функции смет.