Тема 5. Основные модели учета затрат на производство

Принципы формирования моделей (систем) учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности. Модели, основанные на базе учета полных и частичных затрат. Модели учета фактической себестоимости и нормативных затрат. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости по объектам учета: попроцессный;

попередельный; позаказный. Современные (рыночные) системы учета и контроля затрат:

АВ-костинг; «Точно в срок»; таргет-костинг и кайзен-костинг. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат. Факторы, оказывающие влияние на выбор метода учета затрат.

Тема 6. Нормативный учет затрат и метод «Стандарт-кост»

Отличительные особенности нормативного учета затрат. Понятие нормативных затрат. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Принципы нормативного учета. Модели нормативного учета затрат. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Определение ожидаемых затрат на основе стандартов (твердые нормы прямых и косвенных затрат). Расчет стандартной себестоимости. Выявление отклонений фактических затрат от стандартных и списание их на бухгалтерские счета.

Тема 7. Метод «Директ-костинг» как инструмент управления затратами

Отличительные особенности маржинального метода. Этапы учета затрат с использованием метода «Директ-костинг»: расчет себестоимости и финансового результата. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов. Определение точки критического объема производства, цены равновесия, долгосрочного и краткосрочного нижних пределов цены.

Стратегические направления в управлении затратами: снижение переменных затрат; снижение постоянных затрат; увеличение объема производства и реализации.

Тема 8. Учет и контроль издержек производства и продаж по видам расходов

Учет производственных затрат по экономически однородным элементам.

Учет издержек производства по статьям калькуляции. Состав затрат сбытовой деятельности (продаж). Составление смет и учет отклонений от сметных расходов – один из видов контроля издержек производства и продаж. Анализ отклонений от смет для принятия управленческих решений. Выявление резервов снижения затрат на основе анализа структуры себестоимости.

Тема 9. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Понятие объекта калькулирования. Калькуляционная единица. Распределение затрат – процесс отнесения расходов к определенным объектам затрат. Основные направления распределения затрат в управленческом учете. Методы распределения косвенных расходов (общепроизводственных и общехозяйственных) между объектами калькулирования. Методы распределения услуг вспомогательных производств, проблемы оценки встречных услуг. Распределение затрат между центрами ответственности, распределение затрат в комплексных производствах. Распределение затрат на постоянные и переменные.

Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия и обоснования решений на разных уровнях управления

Управленческие решения и их классификация. Основные этапы процесса принятия управленческих решений. Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений. Использование экономической модели «затраты – объем производства – прибыль» в процессе принятия управленческих решений о структуре и ассортименте производственной программы. Методы калькулирования как базы ценообразования. Факторы, влияющие на принятие ценовых решений и используемые критерии. Критерии принятия решений в области управления материальными потоками.