6. Перечень практических занятий

№ п/п

Наименование

темы

Содержание практического занятия

1.

Состав и классификация затрат

Цели и принципы классификации затрат. Поведение затрат, отличительные особенности затрат и расходов. Схема производственных затрат.

Группировка затрат по статьям и элементам. Релевантные и нерелевантные затраты. Влияние факторов на затраты. Решение задач.

2.

Формирование центров ответственности затрат и прибыли

Использование трансфертных (внутренних) цен. Способы установления трансфертных цен: по рыночной стоимости, по полной себестоимости плюс прибыль, по переменным затратам плюс прибыль, по взаимной договоренности сторон, по полной себестоимости, по неполной (сокращенной) себестоимости. Проект центров ответственности в организации. Факторы возникновения затрат в центрах ответственности. Решение задач.

3.

Бюджетное планирование как метод контроля за затратами

Виды информации, используемой в процессе бюджетирования. Структура бюджетов. Статические (жесткие) бюджеты. Гибкие бюджеты. Уровни анализа отклонений фактических сумм затрат от бюджетных. Методика разработки операционного бюджета.

Этапы подготовки сметы. Разработка кассовой консолидированной сметы. Оперативный контроль и оценка исполнения сметы. Выполнение практического задания.

4.

Основные модели учета затрат на производство

Понятие полной и усеченной себестоимости. Сравнительная характеристика методов учета затрат по полной и усеченной себестоимости, по фактическим, нормативным и нормальным издержкам. Недостатки и преимущества методов. Роль методов учета затрат по полной и усеченной себестоимости в принятии управленческих решений.

Учет прямых и косвенных затрат при позаказном методе. Составление отчетной калькуляции. Выполнение практического задания.

Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный метод учета затрат при попередельном методе, последовательность калькулирования себестоимости.

Операции и бизнес-процессы как нетрадиционные объекты калькулирования в системе АВС, выбор драйверов затрат и расчет ставок драйверов.

Решение задач.

5.

Нормативный учет затрат

и метод «Стандарт-кост»

Последовательность калькулирования себестоимости при использовании системы «Стандарт-кост». Порядок списания отклонений от норм на себестоимость отдельных изделий. Запись отклонений в учетных регистрах. Факторный анализ отклонений по материальным, по трудовым, по накладным расходам, по объему производства. Составление отчетной калькуляции. Решение задач.

6.

Метод «Директ-костинг» как инструмент управления затратами

Особенности калькулирования себестоимости при различных вариантах системы «Директ-костинг»: классический, простой, развитой, жесткий. Графическое исполнение модели «Директ-костинг». Аналитический способ управления затратами. Решение задач.

7.

Учет и контроль издержек производства и продаж по видам расходов

Состав калькуляционных статей затрат и экономических элементов. Учет отпуска материалов на производство, организация контроля за расходованием материальных ресурсов. Учет затрат на оплату труда в разрезе статей расходов, их распределение между объектами калькулирования. Учет издержек на социальные выплаты. Классификация косвенных затрат, их учет и состав. Анализ отклонений от смет для принятия управленческих решений. Выявление резервов снижения затрат на основе анализа структуры себестоимости. Решение задач.

8.

Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Порядок распределения расходов: между основными производственными и обслуживающими подразделениями, между готовой продукцией и НЗП, между видами продукции (работ, услуг). Базы распределения косвенных затрат. Метод фактического распределения общепроизводственных расходов (4 этапа), метод возмещения косвенных расходов. Распределение издержек вспомогательных производств: прямой метод, пошаговый метод, метод фиксированных коэффициентов. Методы распределения затрат на постоянные и переменные. Решение задач.

9.

Использование данных управленческого учета для принятия и обоснования решений на разных уровнях управления

Расчет точки безубыточности, запаса прочности, суммы прибыли, величины маржинального дохода. Эффект операционного рычага. Методы ценооборазования, расчет нижней границы цен. Принятие управленческих решений по формированию структуры и ассортимента выпуска продукции, по закупке или собственному производству, по определению оптимального размера закупки материальных запасов. Решение задач.