- •Розділ 1. Загальна логістика
- •Логістика – сутність і призначення Сутність і основний зміст логістики
- •Концепція сучасної логістики
- •1.2. Місце логістики в системі виробничо-економічних відносин
- •Поняття сервісної індустрії
- •Тема 2. Об'єкти логістичного управління
- •2.1 Об'єкт, предмет, основні поняття й задачі логістики
- •2.3. Фактори розвитку логістики
- •2.2 Ключові проблеми й рішення логістики в державному й приватному секторах
- •Ключові проблеми логістики в приватному й державному секторах
- •2.4 Наукові основи й методологія логістики
- •Основи теорії систем
- •2.5 Об'єкти логістичного управління
- •Матеріальні потоки і їхні параметри
- •Фінансові потоки
- •Інформаційні потоки в логістиці
- •2.6 Функціональні області логістики і їх характеристика
- •Тема3. Концепція логістики
- •3.1. Еволюція концептуальних підходів до логістики
- •3.2. Категорія економічних компромісів
- •3.3. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірм
- •3.4. Основні вимоги логістики
- •Тема 4 методологія та наукова база логістики
- •4.1. Передумови й етапи розвитку логістики
- •4.2 Наукові основи й методологія логістики
- •Тема 5: Закупівельна логістика
- •5.1. Сутність, завдання й функції закупівельної логістики
- •5.2 Служба постачання на підприємстві
- •5.3 Механізм функціонування закупівельної логістики
- •5.3.1 Традиційна система постачання
- •5.3.2 Системи оперативного постачання
- •5.3.3 Зіставлення традиційної й оперативної систем постачання
- •5.4 Аналіз, визначення потреби й розрахунки кількості матеріалів, що замовляють
- •5.5. Вибір методу закупівель
- •5.6 Проблема: закупівлі або організація власного виробництва
- •5.7 Одержання пропозицій й їхня оцінка
- •5.8. Основні вимоги до вибору постачальника
- •5.9 Оцінка результатів роботи з постачальниками
- •5.10. Документальне оформлення замовлення й поставок
- •5.11. Перевірка якості й кількості отриманої продукції
- •5.12. Правові основи закупівель
- •Тема 6 Логістика й маркетинг
- •6.1 Логістика й маркетинг
- •6.2 Канали розподілу товарів
- •6.3. Правило розподільної логістики
- •Тема 7. Логістика запасів
- •7.1 Призначення й види товарно-матеріальних запасів
- •7.2. «Штовхаючі» і «тягнучі» системи управління запасами
- •7.2.1. «Штовхаюча» система мрп (мrр)
- •7.2.2. «Тягнучі» системи - Канбан і опт
- •7.3. Система з фіксованим розміром замовлення
- •7.4. Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •7.5. Система із установленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Система «Мінімум-максимум»
- •Переваги й недоліки різних систем управління запасами
- •Тема 8. Логістика складування.
- •8.1. Складська діяльність: сутність і призначення
- •8.2. Основні характеристики складів
- •8.3 Проектування складів і позподільних центрів
- •Товарний асортимент
- •Кількісні характеристики
- •Показники якості
- •Планування складу
- •Внутрішньоскладський транспорт
- •Організація безпечної складської роботи
- •Заходи технічного характеру
- •Заходи організаційно-інженерного характеру
- •8.4 Організація роботи на складах Основні положення функціонування складів Вибір складу
- •Логістичний процес на складі
- •Управління зберіганням товарів за вартісною активністю
- •8.5 Контроль і захист складських запасів Контроль складських запасів
- •Організація поточного обліку складських запасів Прибуткування виробничих запасів на склад
- •Облік запасів на складах (у коморах)
- •Відпуск запасів у виробництво та їх переміщення
- •Відпуск запасів на сторону
- •Проведення інвентаризації наявних складських запасів
- •Попередження товарних втрат та охорона складських запасів Заходи з попередження і зниження товарних втрат
- •Заходи з охорони збережуваних товарів (силові заходи)
- •Тема 9. Транспортна логістика.
- •9.1 Транспорт в умовах логістичної діяльності підприємства Транспортна діяльність: її сутність та основні поняття
- •Єдиний технологічний процес транспортування вантажів
- •Консолідація партій вантажів
- •Ключові функції транспорту в логістичній системі підприємства
- •Зовнішньовиробничий транспорт підприємства
- •Залізничний транспорт
- •Водний транспорт
- •Повітряний транспорт
- •Трубопровідний транспорт
- •Автомобільний транспорт
- •Внутрішньовиробничий транспорт підприємства
- •1. Оптимізація внутрішньовиробничих транспортних переміщень.
- •2. Раціоналізація схем транспортних переміщень.
- •3. Найоптимальніше використання транспортних засобів.
- •2. Вибір ефективних схем внутрішньовиробничого руху матеріальних запасів та оптимізація маршрутів переміщення матеріальних запасів.
- •Транспортно-експедиційне обслуговування підприємства
- •9.3 Вантаж у транспортно-логістичній системі підприємства Упаковка і тара
- •Класифікація транспортно-експедиційних послуг
- •1. Безпосередньо транспортні послуги.
- •2. Завантажувально-розвантажувальні роботи.
- •3. Експедиційні послуги.
- •Інформаційна функція упаковки
- •9.4 Міжнародні аспекти організації транспортних перевезень Міжнародне правове регулювання транспортних перевезень
- •Міжнародне регулювання автомобільних перевезень
- •Міжнародне регулювання на морському транспорті
- •Міжнародне регулювання річкових перевезень
- •Міжнародне регулювання у сфері залізничного транспорту
- •Міжнародне регулювання повітряних перевезень
- •Інкотермс
- •Тема 10 Інформаційна логістика
- •10.1 Інформаційна інфраструктура. Логістичні інформаційні системи
- •10.2 Використання в логістиці технології автоматизованої ідентифікації штрихових кодів
- •10.3 Функції логістичної інформаційної системи
- •Тема 11 Логістичний сервіс
- •11.1 Поняття логістичного сервісу й класифікація видів сервісного обслуговування продукції
- •11.2 Критерії сервісу задоволення споживчого попиту
- •11.3 Критерії сервісу надання послуг виробничого призначення
- •11.4 Критерії сервісу післяпродажного обслуговування
- •11.5 Критерії сервісу інформаційного обслуговування
- •11.6 Критерії сервісу фінансово-кредитного обслуговування
- •Розділ 2 виробнича логістика
- •Тема 12. Сутність і зміст виробничої логістики
- •12.1. Місце логістики в системі виробничо-економічних відносин Традиційна та логістична концепції управління виробництвом
- •Поняття сервісної індустрії
- •Основні відмінності між сервісною та індустріальною економікою
- •12.2.Логістичні потреби виробничої діяльності Реалізація логістичної концепції у сфері промислового виробництва
- •Зміст логістичного забезпечення виробничої діяльності
- •12.3. Основи та принципи виробничої логістики Поняття виробничої логістики
- •Логістичне середовище промислового підприємства
- •Логістична концепція організації виробництва
- •Тема 13. Організація логістичного управління на промисловому підприємстві
- •13.1. Логістична система промислового підприємства Логістичні системи підприємства: принципи управління
- •Зовнішні мікрологістичні системи
- •Внутрішньовиробничі мікрологістичні системи
- •Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •13.2. Стратеги лоп стичної системи підприємства Основні принципи формування стратегії логістичної системи підприємства
- •Види стратегій логістичної системи підприємства
- •Стратегія ринково орієнтованого виробництва
- •Стратегії розподілу
- •13.3. Аналіз і контроль логістичної системи підприємства Системний логістичний аналіз поняття та основні принципи проведення
- •Логістичний аудит
- •13.4. Удосконалення логістичної системи промислового підприємства Принципи проектування логістичної системи
- •Тема 14. Розміщення об'єктів промисловості за логічними принципами
- •14.1.Об’єкти промисловості: організація та розвиток Сутність організації та виробничих функцій промислових об’єктів
- •Рішення щодо розміщення об'єктів промисловості
- •14.2. Розміщення виробничих об’єктів з урахуванням логістичних факторів Розміщення промислового підприємства
- •Логістичні фактори, що враховують при розміщенні промислових підприємств
- •Ринковий попит
- •Продукт
- •Транспорт
- •Логістичні витрати
- •Розташування основних постачальників
- •Можливості використання транспортних коридорів та створення транспортних ланцюгів
- •Наявність у передбачуваному місці розміщення виробничого об'єкта регіонального логістичного центру («мультимодального вантажного терміналу»)
- •Рівень розвитку інфраструктури товарного ринку, наявність на обраній території оптимальної кількості розподільних центрів (складів)
- •Наявність в обраному регіоні конкурентних потоків товарів і послуг
- •Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
- •Місцеві фактори
- •14.3. Методи визначення місця розміщення виробничих об’єктів Метод зважених факторів
- •Метод беззбиткового розміщення (метод аналізу точки критичних співвідношень)
- •Метод визначення центру гравітації
- •Метод розрахунку вантажопотоків (транспортна задача)
- •14.4. Виробничі об’єкти в маркетингових каналах Система розподілу, маркетингові та логістичні канали
- •Ланцюг поставок
- •Тема 15. Логістична підтримка виробництва
- •15.1. Матеріальні запаси. Їх сутність і роль у забезпеченні виробничого процесу Зміст, класифікація та характеристики матеріальних запасів
- •Сутність і принципи управління матеріальними запасами
- •15.2. Системи управління матеріальними запасами Економічний розмір замовлення матеріальних запасів
- •Моделі систем управління матеріальними запасами
- •Моделі системи управління матеріальними запасами з фіксованою кількістю
- •Модель системи управління матеріальними запасами з нульовим дефіцитом
- •Модель системи з резервним запасом
- •Моделі системи управління матеріальними запасами з фіксованим часом
- •Управління матеріальними запасами за методами авс та хуz
- •15.3. Сутність і зміст виробничого сервісу Концепція виробничого логістичного сервісу
- •Виробничий логістичний сервіс на етапі розробки нової продукції
- •Виробничий логістичний сервіс протягом строку служби виробу
- •15.4. Управління замовленнями та обслуговування клієнтів Управління замовленнями
- •Обслуговування клієнтів
- •Цілі та задачі обслуговування клієнтів
- •За діяння принципів реверсивної логістики у відношеннях із клієнтами
- •Тема16. Складське гоподарство підприємства
- •16.1 Склади та розподільні центри: їх призначення і характеристики Складська діяльність: сутність і призначення
- •Основні характеристики складів
- •16.2 Проектування складів і розподільних центрів Визначення товарних характеристик збережуваних матеріальних запасів Товарний асортимент
- •Кількісні характеристики
- •Показники якості
- •Планування складу
- •Внутрішньоскладський транспорт
- •16.3. Організація роботи на складах Основні положення функціонування складів Вибір складу
- •1. Розрахунок «точки беззбитковості» складу.
- •2. Розрахунок «критичного розміру» складу.
- •Логістичний процес на складі
- •Тема 17. Транспортне господарство підприємства: організація та управління перевезеннями вантажів
- •17.1. Транспорт в умовах логістичної діяльності підприємства Транспортна діяльність: її сутність та основні поняття
- •Єдиний технологічний процес транспортування вантажів
- •17.2. Ключові функції транспорту і логістичній системі підприємства
- •Зовнішньовиробкичий транспорт підприємства
- •Залізничний транспорт
- •Повітряний транспорт
- •Трубопровідний транспорт
- •Автомобільний транспорт
- •Розрахунок термінів доставки вантажів (т) різними видами транспорту
- •Внутрішньовиробничий транспорт підприємства
- •2. Раціоналізація схем транспортних переміщень.
- •3. Найоптимальніше використання транспортних засобів.
- •1. Визначення оптимальної структури внутрішньовиробничого переміщення вантажів та виду транспортних засобів.
- •2. Вибір ефективних схем внутрішньовиробничого руху матеріальних запасів та оптимізація маршрутів переміщення матеріальних запасів.
- •3. Розрахунок необхідної для підприємства кількості транспортних засобів та їх продуктивності.
- •Транспортно-експедиційне обслуговування підприємства
- •Класифікація транспортно-експедиційних послуг
- •1. Безпосередньо транспортні послуги.
- •2. Завантажувально-розвантажувальні роботи.
- •3. Експедиційні послуги.
- •17.3. Вантаж у транспортно-логістичній системі підприємства Упаковка і тара
- •Інформаційна функція упаковки
- •17.4. Міжнародні аспекти організації транспортних перевезень Міжнародне правове регулювання транспортних перевезень
- •Міжнародне регулювання автомобільних перевезень
- •Міжнародне регулювання на морському транспорті
- •Міжнародне регулювання річкових перевезень
- •Міжнародне регулювання у сфері залізничного транспорту
- •Міжнародне регулювання повітряних перевезень
- •Інкотермс
- •Література
7.3. Система з фіксованим розміром замовлення
Для ситуації, коли відсутні відхилення від запланованих показників і запаси використаються рівномірно, у теорії управління запасами розроблені дві основні системи керування:
1. Система керування запасами з фіксованим розміром замовлення.
2. Система керування запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
У системі з фіксованим розміром замовлення основний параметр - розмір замовлення, що не змінюється ні при яких умовах роботи системи. Визначення розміру замовлення є тому першим завданням, що вирішується при роботі з даною системою управління запасами.
У системі з фіксованим розміром замовлення обсяг закупівлі повинен бути оптимальним, причому критерієм оптимізації повинен бути мінімум сукупних витрат на зберігання запасів і повторення замовлення. Даний критерій ураховує три фактори, що діють на величину названих сукупних витрат:
вартість оформлення замовлення;
використовувана площа складських приміщень;
витрати на зберігання запасів.
Ці фактори тісно взаємозалежні між собою, причому сам напрямок їхньої взаємодії неоднаково в різних випадках. Бажання максимально заощадити витрати на зберігання запасів викликає зріст витрат на оформлення замовлень. Економія витрат на повторення замовлення приводить до втрат, пов'язаним з утримуванням зайвих складських приміщень, і, крім того, знижує рівень обслуговування споживача. При максимальному завантаженні складських приміщень значно збільшуються витрати на зберігання запасів, більше ймовірний ризик появи неліквідних запасів.
Гарантійний (страховий) запас дозволяє забезпечувати потребу на час передбачуваної затримки поставки. При цьому під можливою затримкою поставки мається на увазі максимально можлива затримка. Заповнення гарантійного запасу проводиться в ході наступних поставок за допомогою використання другого розрахункового параметра даної системи - граничного рівня запасу.
Граничний рівень запасу визначає рівень запасу, при досягненні якого проводиться чергове замовлення. Величина граничного рівня розраховується таким чином, що надходження замовлення на склад відбувається в момент зниження поточного запасу до гарантійного рівня. При розрахунку граничного рівня затримка поставки не враховується.
Максимальний бажаний запас, на відміну від попередніх двох параметрів, не робить безпосереднього впливу на функціонування системи в цілому. Цей рівень запасу визначається для відстеження доцільного завантаження площ із погляду критерію мінімізації сукупних витрат.
7.4. Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
У системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями замовлення робляться в строго визначені моменти часу, які відстоять друг від друга з рівними інтервалами, наприклад 1 раз на місяць, 1 раз у тиждень, 1 раз в 14 днів і т.п.
Визначити інтервал часу між замовленнями можна з урахуванням оптимального розміру замовлення, розрахунок якого пояснений вище.
Інтервал часу між замовленнями можна розрахувати в такий спосіб:
,
де N - кількість робочих днів у році, дні;
S - потреба в замовленому товарі, фіз.од.;
-
оптимальний розмір замовлення, фіз.од.
Отриманий за допомогою даної формули інтервал часу між замовленнями не може розглядатися як обов'язковий до застосування. Він може бути скоректований на основі експертних оцінок. Порядок розрахунку всіх параметрів системи керування запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями представлений у табл.2.
Вихідні дані для розрахунку параметрів системи наступні: потреба в замовленому товарі (фіз. од.), інтервал часу між замовленнями (дні), час поставки (дні), можлива затримка поставки (дні).
Оскільки момент замовлення заздалегідь визначений і не змінюється ні за яких умов, постійно перелічуваним параметром є саме розмір замовлення. Його обчислення ґрунтується на прогнозованому рівні споживання до моменту надходження замовлення на склад організації.
Розмір замовлення в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями розраховується по формулі
РЗ = МБЗ - ПЗ + ОС,
де РЗ - розмір замовлення, фіз.од.;
МБЗ - максимальний бажаний запас, фіз.од.;
ПЗ - поточний запас, фіз.од.;
ОС - очікуване споживання за час поставки, фіз.од.
