6.2. Вопросы для дискуссии

1. Какие техники управления могут быть успешны на пути продвижения товара от исследования и проектирования к произ­водству?

2. Почему необходимо документирование товара?

3. Какие методы мы используем при документировании товара?

4. В каких отраслях наиболее полезен конфигурационный менеджмент?

5. Как компьютерное проектирование помогает П/О-менеджерам?

6. Что такое групповая технология и почему она успешна в поиске улучшения производительности?

7. Какие затраты можно сэкономить при компьютерном про­ектировании?

8. Как связано компьютерное проектирование с компьютер­ным производством?

9. Каковы четыре фазы жизненного цикла товара?

10. Как отбор товара (или проекта) воздействует на качество?

6.3. Задачи и ответы

Задача 6.1

Рассмотрите ВОМ для шариковой ручки.

Задача 6.2

Изобразите карту сборки для шариковой ручки.

Задача 6.3

Рассмотрите ВОМ для простой настольной лампы. Определите предметы, которые вы как производитель будете делать и какие предпочтете покупать. Объясните ваше решение.

Задача 6.4

Изобразите карту сборки для настольной лампы из задачи 6.3.

Задача 6.5

Установите вклад каждого из трех нижеприведенных товаров и их позицию в жизненном цикле, определите приемлемую опера­ционную стратегию для товаров.

Товар	Вклад товара, % в продажной цене	Вклад товара, % в общем годовом объеме продаж	Позиция в жизненном цикле
Переносные компьютеры	30	40	Рост
Компьютеры на жидких кристаллах	30	50	Введение
Настольные калькуляторы	50	10	Спад

Задача 6.6.ПК

Группа планирования электрической компании определила, что необходимо проектировать новую серию переключателей. Они должны выбрать одну из трех стратегий. Прогноз рынка составля­ет 200000 изделий. Руководитель проекта определил, что следую­щие затраты – начальные и переменные, – связаны с каждым подходом.

а) Низкая технология: низкие затраты на процесс заключают­ся в найме нескольких новых молодых инженеров. Эти затраты равны $45000 и переменные затраты составляют с вероятностью .2 $.55 на каждое изделие, с вероятностью .5 – $.50 и с вероятнос­тью .3 – $.45.

б) Субконтракт: средние затраты связаны с использованием хорошего стороннего персонала проектировщиков. Это приводит к начальным затратам $65000 и к переменным затратам с веро­ятностью .7, равным $.45, с вероятностью .2 – $.40 и с вероятнос­тью .1 – $.35.

в) Высокая технология: связана с использованием последних разработок CAD. Это требует постоянных затрат $75000 и пере­менных затрат с вероятностью .9 – $.40 и с вероятностью .1 – $.35.

Каково лучшее решение, базирующееся на критерии миними­зации EMV?

Задача 6.7.ПК

Предприятие должно выбрать из двух решений: А – присту­пить непосредственно к производству стерео-TV, которые имеют только типовые комплектующие и соответствуют прототипам, или В – провести анализ и доработку прототипов изделия. Если будет выбрано решение А на основе существующих прототипов, фирма может осуществить продажи 100 000 изделий по $550 каж­дое с вероятностью .6 и 75000 изделий по $550 с вероятностью .4. Если, тем не менее, провести анализ и доработку прототипов (решение В), фирма осуществит продажу 75000 изделий стоимос­тью $750 с вероятностью .7 и с вероятностью .3 продажу 70000 единиц по цене $750. Какое решение дает наивысшее значение EMV?

Задача 6.8

Менеджер по материалам должен сделать выбор: производить или покупать новый полупроводник для TV, которые фирма производит. Один миллион изделий производится в течение жиз­ненного цикла TV. Если полупроводник изготавливать, то на­чальные затраты и производственные затраты будут составлять $ 1000000 и с вероятностью .4, что производство полупроводника будет успешным, и с вероятностью .6 – в противном случае. Если полупроводник не является удачным, фирма будет пересматривать проектное решение. Если оно пересматривается, другие $1000000 затрачиваются на перепроектирование полупроводника, или он закупается. Вероятность успеха вторичного проектирования равна .9. Если во второй раз проектирование неудачно, фирма покупает полупроводники. Если имеет место покупка, то по оценкам на каждый купленный полупроводник затраты составляют $.50 плюс $1000000, дополнительно уплаченных продавцу.

а) Каково лучшее решение из имеющихся?

б) Каким критерием вы пользовались, принимая это решение?

в) Что самое худшее и что самое лучшее может случиться в каждом отдельном решении?