1. По видам товарно-материальных ценностей:

• Запас сырья и материалов – используются в производственном процессе и являются исходными составляющими, из которых производится ГП.

• Сырье

• Материалы основные и вспомогательные

• Полуфабрикаты

• Детали, сборочные единицы

• Тара и упаковка

• Запас незавершенного производства – совокупность ТМЦ, находящихся в рамках технологических процессов производства ГП.

• Запас готовой продукции – в отличие от незавершенного производства, у ГП полностью завершена технологическая обработка, пройден контроль качества, полная комплектация, ГП принята на склад готовой продукции.

• Запас отходов производства – ТМЦ, полностью или частично утратившие потребительские качества. Накапливаются для транспортировки на другие производства, утилизации, переработки или захоронения.

• Запас товаров – готовая продукция в сфере обращения, за границами производственных предприятий (такие запасы образуются у оптовых компаний, розницы, логистических посредников и операторов).

2.По местонахождению в цп

• Снабжение: Производственные запасы –ТМЦ, подготовленные для запуска в производственный процесс (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запчасти

  • Производство: НП и полуфабрикаты собственного изготовления –ТМЦ, вступившие в производственный процесс (материалы, детали, узлы и изделия), находящиеся процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты, незаконченные полностью производством и подлежащие дальнейшей переработке на том же предприятии.

  • Сбыт: ГП на складах, товары в пути (отгруженная продукция), товарный запас

3.По функциональному назначению

• Текущий – обеспечивает непрерывность процесса потребления между двумя поставками. Представляет собой разницу между общим уровнем запаса на складе и страховым запасом

• Страховой (он же буферный) – предназначен для непрерывного обеспечения потребления при появлении различных обстоятельств (отклонения в периодичности и размере партий поставок от запланированных, изменений интенсивности потребления, задержки поставок в пути)

• Стратегический – для нужд обороны и экономической безопасности страны

• В пути (транзитный)

• Сезонный (досрочного завоза) – при сезонном характере потребления или транспортировки

• Спекулятивный – создается в целях защиты от действия макроэкономичсскоих факторов, а так же использования конъюнктуры рынка для получения дополнительной прибыли

• Неликвидный (малоподвижный)

• Рекламный – для быстрой реакции на повышение потребления в результате проведения маркетинговых (рекламных) мероприятий и др.

5.По способу планирования

• На начало периода

• На конец периода

• Нормальный – соответствующий планируемому

• Неизрасходованный – близко по значению к наличному запасу, но подчеркивает, что остаток запаса не включает ТМЦ, подлежащие отгрузке по согласованным условиям.

6.По роду и видам

• Тарно-штучные (стройматериалы, продовольственные товары)

• Наливные (жидкие)

• Металлопрокат и лесные материалы

• Сыпучие (навалочные)

• Длинномерные и тяжеловесные

7.По отношению к звеньям ЛС или логистическим посредникам:

• у поставщиков;

• у потребителей;

• у торговых посредников;

• у логистических посредников и др.

3.Цели, подходы, методы и общее содержание процессов управления запасами в логистической системе

Цели управления - бесперебойное обслуживание производственного и потребляющего звена в ЛС.

Подходы: положительный (обеспечивает непрерывность процесса производства и сбыта, сглаживает колебания спроса, сбои поставок и сбои производства, ослабляет непосредственную зависимость от смежных звеньев цепи движений ТМЦ, повышает надежность управления) и отрицательный (замораживает средства, тормозит улучшение качества, т.к. организация заинтересована в реализации запасов, а не в инновациях в качестве, изолирует звенья ЦП и стадии бизнес-процесса, увеличивает текущие затраты, связанных с запасом, снижении реакции на запросы потребителей, увеличение занимаемых площадей, перепроизводство, увеличение стоимости продукции и тд.)

Методы:

• Максимизация (чем больше, тем лучше)

• Оптимизация (запас необходим, но в оптимальном, экономически целесообразном объеме)

• Минимизация (современное предприятие стремится сокращать запас, который ведет к возникновению проблем)

Общее содержание процесса: 1.Оценка роли запаса в реализации стратегии организации – 2.Мониторинг состояния запасов – 3. АВС- и XYZ- анализ номенклатуры запаса – 4. Прогнозирование потребности в запасе – 4.1. Определение уровня потребности в запасе – 5. Расчет оптимального размера заказа -5.1.Определение размера заказа на восполнение запаса – 6. Согласование условий поставки -7. Разработка алгоритма управления запасом -8. Размещение запасов в сети