2.Затраты на хранение:

- затраты на содержание складского помещения

- затраты на содержание и обслуживание технологического (подъёмно-транспортного) оборудования склада

- затраты на поддержание запасов в нормальном состоянии

- фонд заработной платы работников, связанный с созданием и поддержанием запасов

- альтернативные издержки

По форме собственности

• Склады общего пользования – оплата грузопереработки пропорционально объему продукции (при приемке), стоимость хранения периодически (например, ежемесячно).

• Арендованные склады – фиксированная плата за аренду (в период действия контракта) + заработная плата складского персонала + операционные издержки (пропорционально объемам)

• Собственные склады – переменные затраты, например:

• Амортизационные отчисления на машины, оборудование

• Основная и дополнительная заработная плата работников склада

• Коммунальные платежи

• Расходы на оплату труда управленческого персонала

• Затраты на инвентаризацию и тп

3. Издержки дефицита, или упущенные продажи. Издержки дефицита удобно разделить на две составляющие. Первая – это затраты, которые можно определить и зафиксировать в момент их возникновения (жесткие). К таким затратам относятся:

• Издержки на поиск дополнительного поставщика

• Стоимость размещения дополнительного заказа

• Стоимость мониторинга поставки

• Стоимость мониторинга транспортировки

• Потери от закупки товаров по повышенным ценам

• Стоимость транспортировки

Указанные затраты легко учитывать. Их можно планировать и прогнозировать на основе собранных статистических данных или экспертной оценки. Зарубежные специалисты называют эти затратами жесткими.

Вторая составляющая издержек дефицита (мягкие) состоит из затрат, которые не могут быть определены и зафиксированы в момент их возникновения, так как время их формирования довольно продолжительно:

• Упущенные продажи

• Потеря имиджа организации

• Потеря клиентов

• Сужение сегмента рынка покупателей

• Потеря времени и тп

Данные затраты очень трудно отследить до момента завершения процесса их формирования. Например, довольно трудно зафиксировать процесс потери клиента или смещения сегмента рынка, пока этот процесс не завершен. Эта составляющая издержек дефицита называется иногда мягкой. Она сложно прогнозируется и может быть использована только при решении задач стратегического или долгосрочного характера. Как правило, при управлении запасами этой составляющей издержек дефицита пренебрегают.

Потери от дефицита относятся к косвенным издержкам. Жесткие издержки дефицита

15.Влияние запасов на финансовое состояние организации. Возможности снижения логистических затрат.

На запасы приходится существенная доля активов компании. В связи с этим избыточные уровни запасов могут понизить прибыльность корпорации двумя способами: 1) чистая прибыль сокращается за счет платежей, связанных с запасами (страховка, налоги, хранение, устаревание, повреждения и т.п.), 2) общие активы повышаются на величину инвестиций в запасы, что приводит к снижению оборачиваемости активов. Результатом становится снижение доходности на активы и на чистую стоимость компании (см. модель стратегической прибыли).

Методы снижения затрат, связанных с запасами, включают такие действия, как сокращение числа задерживаемых заказов или экспедиторских отправок, реализация устарелых или неликвидных запасов, повышение точности прогноза. За счет более совершенного планирования запасов также можно сократить или устранить перераспределение запасов между региональными складами и отправку небольших партий. Если говорить о стоимости запаса, то она напрямую зависит от его объема. Объем запаса во многих случаях можно сократить, если применить один из следующих шагов:

• Анализ структуры запасов и избавление от неликвида

• Повышение точности прогнозирования

• Выбор надежных поставщиков с высоким качеством товаров и надежными поставками

• Совершенствование б-п.

• Поощрение использования продуктов-субститутов

• Анализ времени выполнения заказов (если клиенты готовы ждать – можно снизить запасы)

Чье-то мнение:

Тип затрат	Меры по снижению
Капитальные затраты	Повышение точности прогнозирования и анализ характеристик потребительского спроса Анализ ABC-XYZ, выбор правильных подходов к УЗ (минимизация – оптимизация – максимизация) Сокращение времени выполнения заказа Снижение рисков задержки поставки – снижение страхового запаса Установление различных уровней обслуживания для разных групп ABC-XYZ классификации Устранение низко оборачиваемой и устарелой продукции Поощрение использования продуктов-субститутов
Обслуживание запаса	Использование схем налоговой оптимизации (сокращение налогов)
Хранение запаса	Определение оптимальной системы складирования запасов на основе анализа изменения уровня запасов в течение года, анализе потребительского спроса, а также финансовых затрат при различных стратегиях.
Затраты, связанные с рисками	Повышение точности прогнозирования (сокращение риска дефицита и избыточного запаса) Относительно частая закупка небольшими партиями для избежания устаревания Контроль на складах (сокращение количества краж) Повышение качества планирования размещения продукции по региональным складам (сокращение риска передислокации запасов)