- •1.Понятие и функции запаса
- •2.Классификация запасов
- •1. По видам товарно-материальных ценностей:
- •2.По местонахождению в цп
- •3.По функциональному назначению
- •4.Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами
- •5. Механизм формирования запасов
- •8.Цели, сложности и перспективы совершенствования уз в логистике
- •6.Факторы, воздействующие на уровень запаса, и их взаимосвязь
- •7.Развитие логистики и использование методов уз.
- •9.Интегрированные системы уз. Особенности их применения в России и за рубежом
- •9.Запасы и материальный поток.
- •10. Запасы в логистической системе организации
- •1) Повышение эффективности производства
- •4) Защита от повышения закупочных цен
- •11.Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе
- •12.Запасы в системах снабжения, производства и распределения. Задачи логистики запасов в снабжении, производстве и распределении
- •13.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
- •14. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита.
- •2.Затраты на хранение:
- •15.Влияние запасов на финансовое состояние организации. Возможности снижения логистических затрат.
- •14.Виды потребности. Потребность, момент и размер заказа
- •Зависимый спрос
- •15.Идеальная система уз. Ее основные параметры и возможности использования
- •16.Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса-Уилсона. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита
- •Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
- •Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
- •18.Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Система уз «Минимум-Максимум». Их сравнительная характеристика и условия применения.
- •Модель Минимум-Максимум
- •29.Основные параметры систем уз. Условия применения стратегий уз. Желательный максимальный запас. Пороговый уровень запаса. Интервал времени между заказами. Момент заказа.
- •20.Виды рисков при управлении запасами. Риски содержания излишних запасов. Потери от дефицита
- •21.Группировка материальных ресурсов, нп и гп методом abc. Выделение значимых ресурсов, незавершенного производства и гп для технологий производства, потребления, надежности поставки.
- •Расчет нарастающего итога значения критерия классификации (а также сортировка по убыванию)
- •22.Использование метода xyz для группировки номенклатуры при управлении запасами
- •23.Матрица abc-xyz и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
- •24.Рекомендации при использовании классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем уз при применении различных стратегий уз
- •25.Уз в интегрированных системах.
- •26.Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании логистических цепочек и управлении запасами в них.
- •26.Методы прогнозирования при управлении запасами.
- •Качественные методы прогнозирования.
- •Количественные методы прогнозирования
- •Прогнозирование по временным рядам
- •Метод простой средней
- •Метод простого скользящего среднего
- •Метод взвешенного скользящего среднего
6.Факторы, воздействующие на уровень запаса, и их взаимосвязь
Низкое качество закупаемых товаров - не лучшее, но возможное решение – завышение объема закупаемой партии с тем, чтобы, учитывая средний уровень брака в поставке, гарантированно передать в производство или потребителю качественный товар.
Ненадежность поставок – завышение партии поставки с целью страхования сбоев поставки
Длительное время обработки и выполнения заказа – для ликвидации противоречий между требуемым быстрым временем ответа на требования потребителя и возрастающим временем исполнения требования и создается запас готовой продукции
Неточность прогнозирования спроса – низкая точность прогнозирования в существующей динамичной среде как объективный факт
Значительные расстояния доставки – глобализация экономики привела к увеличению расстояний доставки, а, значит, и рисков, связанных с транспортировкой, которые страхуются в том числе путем создания дополнительного запаса
Минимальная партия поставки – ввиду установления поставщиком ограничений на минимальный размер партии поставки, компании вынуждены завышать уровень запасов по сравнению с необходимым.
Сезонность, колебания спроса
Спекулятивные мотивы – если знаем, что продукция подорожает, закупаем больше
7.Развитие логистики и использование методов уз.
С развитием логистики подход к УЗ менялся. Если до 20 века главным подходом к УЗ являлась максимизация, то к 50гг 20 века, когда наметилась фрагментаризация логистики, подход к УЗ изменился на оптимизацию, когда стало очевидным содержание запаса в экономически целесообразном объеме. Со становлением логистики в бизнесе, подход опять изменился на минимизацию запаса.
В целом с развитием логистики на второй план ушли модели максимизации и оптимизации запасов. С наступлением периода интеграции запасы стремяться минимизировать, используя современные информационные технологии и интеграцию с координацией. Плюс нет входящего контроля качества, а все поставщики партнеры и находятся рядом согласно системе JIT-2. В действительности сейчас в большинстве компаний работает оптимизационная система управления запасами, которая подразумевает постоянный контроль текущего уровня запасов, спроса, постоянного контроля сроков и размеров поставок – суета, связанная с желанием минимизировать средства в запасе
8.Цели, сложности и перспективы совершенствования уз в логистике
Надо запас минимизировать, строить партнерские отношения с поставщиками, координироваться и интегрироваться. Вообще если рассматривать на примере производственной компании – то справа – поставщики сырья и материалов (с ними нужно координироваться и интегрироваться, совместное планирование и прогнозирование), слева – магазин, где идут конечные продажи – там важен постоянный контроль спроса в режиме онлайн. Сложность – неопределенность, нестабильная среда.
Цели- снижение издержек на иммобилизацию средств в запасы, на УЗ, повышение реакции на запросы потребителей, отсутствие дефицита товара.
Способы: АВС-анализ, прогнозирование, использование систем ERP, усовершенствование систем обработки заказов