- •Введение
- •Содержание
- •Раздел 1. Сущность современного менеджмента
- •1.1. Что такое менеджмент
- •1. 2. Роль менеджмента, его задачи
- •1.3. Менеджмент как наука
- •1.4. Базовое понятие менеджмента - организация. Общая характеристика организации
- •Раздел 2. Организация и её среда
- •1.5.Ключевые термины и понятия
- •1.6. Контрольные вопросы и задания
- •2.1. Внешняя среда и её воздействие на организацию
- •2.2. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные
- •2.3.Люди как внутренняя переменная
- •2. 4. Ключевые термины и понятия
- •2.5. Контрольные вопросы и задания
- •2.6.Психологический практикум
- •Раздел 3. Основные функции менеджмента
- •3.1. Цикл менеджмента
- •3.2. Планирование
- •3.3. Организация. Делегирование полномочий
- •Структура организации, построенной по функциональному признаку
- •Делегирование полномочий
- •3.4. Мотивация
- •Теории мотивации
- •Использование мотивации в практике менеджмента
- •3.5. Контроль
- •3.6 Ключевые термины и понятия
- •3.7 Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 4. Основы приятия управленческих решений
- •4.1. Виды решений
- •4.2. Процесс принятия решений
- •4.3.Эффективность решения. Принципы принятия решения
- •4.4. Ключевые термины и понятия
- •4.5. Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 5. Руководство организацией как социальной системой
- •5.1. Неформальные группы и управление ими
- •5.2. Лидерство, руководство, власть и партнёрство
- •5.3. Стили руководства
- •5.4. Природа конфликта в организации
- •5.5. Ключевые термины и понятия
- •5.6. Контрольные вопросы и задания
- •Раздел 6. Деловое общение
- •6.1. Психологические закономерности делового общения
- •1. Зависимость общения от восприятия партнера.
- •3. Обусловленность процесса понимания друг друга процессом рефлексии.
- •6.2.Коммуникации как связующие процесса управления
- •6.3. Этика делового общения
- •6.4. Деловой этикет
- •Мужчины
- •Женщины
- •Как найти работу и устроиться на нее
- •О собеседовании перед приемом на работу
- •Немного о внешнем виде
- •О рекомендательном письме и письме - предложении
- •Вариант оформления и содержания личного резюме
- •6.5. Тактика делового общения Переговоры
- •1) Подготовка к переговорам;
- •2) Ведение переговоров;
- •3) Анализ результатов.
- •Структура выступления
- •Общение по телефону
- •6.6. Ключевые термины и понятия
- •6.7. Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
2. 4. Ключевые термины и понятия
Взаимозависимость факторов внешней среды — сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Взаимосвязь внутренних переменных — влияние изменений одной из них на все другие.
Внутренние переменные — ситуационные факторы внутри организации (цели, структура, задачи, технология, люди).
Задача — предписанная работа, которая должны быть выполнена установленным способом и в установленные сроки.
Мотив — осознанное побуждение, обусловливающее действие для удовлетворения какой-либо потребности человека.
Неопределенность внешней среды — функция имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенность в достоверности этой информации.
Подвижность внешней среды — скорость, с которой в среде происходят изменения.
Потребность личности — переживание человеком нужды в чем-либо, вызывающее необходимость действовать определенным образом.
Сложность внешней среды — число и разнообразие факторов, на которые организация вынуждена реагировать
Статус личности — положение личности в группе, обществе.
Структура — логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Сфера контроля — число лиц, которые подчиняются непосредственно данному руководителю.
Темперамент — природные свойства, определяющие динамику психической деятельности человека.
Технология — средства преобразования сырья в искомые продукты и услуги.
Характер — устойчивая индивидуальная совокупность особенностей личности, приводящая к типичному для данной личности поведению в определенных ситуациях.
Цель — конкретное конечное состояние или искомый результат, которого стремится добиться группа.
2.5. Контрольные вопросы и задания
1.Какие основные переменные в организации, следует учитывать руководству?
2.Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных?
3.Какова взаимосвязь между задачами и технологией?
4.Каковы отношения между следующими понятиями: цели, задачи и люди?
5.Что такое сфера контроля?
6.Какие профессиональные и личные качества работника определяют поведение человека в организации?
7.Чем характер отличается от темперамента?
8.Следует ли менеджеру учитывать психологические особенности работников? Дайте пояснения.
9.Каково различие между средой прямого воздействия и средой косвенного воздействия?
10.Определите характеристики внешней среды.
11.Почему руководству следует оценивать влияние изменений общего состояния экономики на деятельность организации?
12.Какие, по вашему мнению, внешние факторы будут благоприятствовать привлечению иностранных фирм на российский рынок?
13.Попробуйте определить людей с каким темпераментом целесообразно выбрать для занятия следующих вакантных должностей в организации:
•торговый представитель;
•главный бухгалтер;
•главный конструктор;
•начальник отдела кадров;
• заведующий архивом;
• начальник цеха.
2.6.Психологический практикум
Определите свой темперамент.
Из четырёх предложенных утверждений выберите наиболее вам свойственное:
1.
а) неусидчивы;
б) веселы и жизнерадостны;
в) спокойны и хладнокровны;
г) стеснительны и застенчивы.
2.
а) невыдержанны и вспыльчивы;
б) энергичны и деловиты;
в) последовательны и обстоятельны;
г) теряетесь в новой обстановке.
3.
а) нетерпеливы;
б) не доводите начатое дело до конца;
в) осторожны и рассудительны;
г) затрудняетесь установить контакт с новыми людьми.
4.
а) резки и прямолинейны в отношениях с людьми;
б) склонны переоценивать себя;
в) умеете ждать;
г) не верите в свои силы.
5.
а) решительны и инициативны;
б) способны быстро схватывать новое;
в) молчаливы и не любите попусту болтать;
г) легко переносите одиночество.
6.
а) упрямы;
б) неустойчивы в интересах и склонностях;
в) обладаете спокойной, ровной речью, с остановками.
г) чувствуете подавленность и растерянность при неудачах.
7.
а) находчивы в споре;
б) легко переживаете неудачи и неприятности;
в) сдержаны и терпеливы;
г) склонны уходить в себя.
8.
а) склонны к риску;
б) легко приспосабливаетесь к разным обстоятельствам;
в) доводите начатое дело до конца;
г) быстро утомляетесь.
9.
а) работает рывками;
б) с увлечением берётесь за любое новое дело;
в) не растрачиваете попусту силы;
г) обладаете слабой тихой речью, иногда снижающейся.
10.
а) незлопамятны и боязливы;
б) быстро остываете, если что-то перестаёт вас интересовать;
в) строго придерживаетесь выработанного распорядка дня, системы в работе;
г) невольно приспосабливаетесь к характеру собеседника.
11.
а) обладаете быстрой, страстной, со сбивчивыми интонациями речью;
б) быстро включаетесь в новую работу и быстро переключаетесь на другую;
в) легко сдерживаете порыв;
г) впечатлительны до слезливости.
12.
а) неуравновешенны и склонны к горячности;
б) тяготитесь однообразием будничной кропотливой работы;
в) маловосприимчивы к одобрению или порицанию;
г) предъявляете высокие требования к себе и к окружающим.
13.
а) бываете агрессивным забиякой;
б) общительны и отзывчивы, не чувствуете скованности;
в) незлобивы, проявляете снисходительное отношение к колкостям в свой адрес;
г) склонны к подозрительности, мнительны.
14.
а) терпимы к недостаткам;
б) выносливы и работоспособны;
в) постоянны в своих интересах;
г) болезненно чувствительны и ранимы.
15.
а) обладаете выразительной мимикой;
б) обладаете громкой, быстрой отчётливой речью, сопровождающейся живыми жестами и выразительной мимикой;
в) медленно включаетесь в работу и переключаетесь с одного дела на другое;
г) чрезмерно обидчивы.
16.
а) способны быстро действовать и решать;
б) сохраняете самообладание в неожиданной и сложной обстановке;
в) ровны в отношениях со всеми;
г) скрытны и необщительны.
17.
а) неустанно стремитесь к новому;
б) обладаете всегда бодрым настроением;
в) любите аккуратность во всём;
г) малоактивны и робки.
18.
а) обладаете резкими порывистыми движениями;
б) быстро засыпаете и пробуждаетесь;
в) с трудом приспосабливаетесь к новой обстановке;
г) безропотны, покорны.
19.
а) несобранны, проявляете поспешность в решениях;
б) настойчивы в достижении поставленной цели;
в) инертны, малоподвижны, вялы.
г) стремитесь вызвать сочувствие и жалость других.
20.
а) склонны к резким сменам настроения;
б) склонны всегда скользить по поверхности, отвлекаться;
в) обладаете выдержкой;
г) чрезмерно восприимчивы к одобрению и порицанию.
Подсчитайте, сколько раз вы набрали «а», сколько «б», сколько «в», сколько «г». Умножьте каждую их четырёх сумм на 5.
Чтобы проверить себя, подсчитайте, в сумме должно получиться 100%.
Четыре варианта ответов соответствуют четырём типам темперамента:
«а» - холерик
«б» - сангвиник
«в» - флегматик
«г» - меланхолик.
Если процентное содержание какого-либо темперамента составляет 40% - этот тип доминирует;
30-35% - этот тип темперамента ярко выражен;
20-29% - качество достаточно выражено и надо учитывать;
20% - слабо выражено;
10% - не в счёт.
