Управленческая ситуация 7

«Брукфилд-корпорейшн» управляет одним из заводов, параметры которого полностью соответствуют местным требованиям к уровню выброса токсических веществ, установленным десять лет тому назад. Оборудование завода проверяется ежегодно, и выбросы токсических веществ всегда были и остаются ниже допустимого уровня.

Опираясь на недавно опубликованное исследование, один из инспекторов отдела контроля качества компании доказывает, что кому-лятивный эффект загрязнения среды выбросами завода пред­ставляет опасность для здоровья населения. Он считает, что местные власти и представители общественности согласились бы с ним, если бы им стало известно об этих исследованиях в тот момент, когда уста­навливались первоначальные нормы.

Хотя кто-то в компании и поддерживает его точку зрения, большинство инспекторов из отдела контроля качества с ним не со­гласны.

Изменять технологический процесс было бы слишком накладно — это неизбежно вызвало бы существенное сокращение рабочих мест, а завод является крупнейшим работодателем в небольшом городе.

Задание. Подумайте, что следует сделать руководству компа­нии: а) изменить технологический процесс, чтобы добиться более низкого уровня выброса токсических веществ; б) обсудить новые дан­ные с официальными представителями местных органов здравоохра­нения и ужесточить нормы, если они признают данные убедительны­ми; в) оставить все как есть.

Управленческая ситуация 8

Инспектор не удовлетворен решением компании и считает, что она подвергает здоровье местных жителей большому риску. Он пере­дает служебную информацию компании в прессу, и его взгляды на проблему излагают местные газеты. Инспектор проработал в компа­нии 14 лет, и его послужной список — образец для других.

Задание. Подумайте, что следует сделать руководству компа­нии в этом случае: а) настоять на том, чтобы инспектор подал в от­ставку; если он откажется, его следует уволить; б) настоять на том, чтобы он согласился на новое назначение (другое место работы) на одном из заводов компании; в) не предпринимать ничего.

Возможное развитие управленческой ситуации 8. В США

строго контролируется выполнение законов, и одним из способов контроля является практика осведомительства (whistlebloing), когда должностные лица обязаны свидетельствовать о незаконном или не­этичном образе действий руководства или сотрудников компании. Скорее всего, руководство компании в такой ситуации примет реше­ние исходя из тех принципов, которые провозглашены в корпоратив­ном кодексе этики.

Управленческая ситуация 9

Руководство ЗАО «Рикор-холдинг», переманивая специалистов уровня топ-менеджеров, при приеме кандидата на работу соглашается на его условия. По истечении испытательного срока сотрудника пере­водят на более низкую должность с понижением заработной платы, мотивируя решение некомпетентностью работника.

Задание. Оцените ситуацию с позиций права и этики. Какие нарушения совершило руководство компании? Дайте этическую оценку поведению кандидата.

Возможное развитие управленческой ситуации 9. Компания, нарушая кодекс этики бизнеса, получила начальника отдела по цене менеджера. Привлечь ее к ответственности можно в том случае, если в окружающем бизнес-сообществе приняты правила ведения честной конкуренции и действуют нормы этики, а внутри организации сотруд­ники строят свои отношения на основе корпоративного кодекса эти­ки. Скорее всего, эти нравственные регуляторы отсутствуют. Постра­давшим в этой ситуации оказался перебежчик: его резюме испорчено, репутация потеряна.