3. Механическая обработка
Механическая обработка — обработка заготовки из различных материалов при помощи механического воздействия различной природы с целью создания по заданным формам и размерам, а также требуемым показателям качества изделия или заготовки для последующих технологических операций.
Виды механической обработки
Обработка резанием осуществляется на металлорежущих станках путём внедрения инструмента в тело заготовки с последующим выделением стружки и образованием новой поверхности. Виды резания:
наружные цилиндрические поверхности — точение, шлифование, притирка, обкатывание;
внутренние цилиндрические поверхности — растачивание, сверление, зенкерование, развертывание, протягивание, шлифование, притирка, хонингование, долбление;
плоскости — строгание, фрезерование, шлифование.
При обработке резанием механическая обработка также разделяется по чистоте обработанной поверхности:
Черновая обработка
Получерновая обработка
Чистовая обработка
Получистовая обработка
Обработка методом пластической деформации Осуществляется под силовым воздействием внешней силы, при этом меняется форма, конфигурация, размеры, физикомеханические свойства детали. Это процессы: ковка, штамповка, прессование, накатывание резьбы.
Обработка методом деформирующего резания Обработка методом деформирующего резания основана на совмещении процессов резания и пластического деформирования подрезанного слоя. Используется для получения поверхностей с регулярным макрорельефом (теплообменных, фильтрующих), для восстановления размеров изношенных поверхностей трения.
Электрофизическая обработка Основана на использовании специфических явлений электрического тока: искра (электроэрозионная обработка), электрохимия (Электрохимическая обработка), дуга (электрическая дуговая сварка).
Билет 23
Определение целей
Цель - это желаемое состояние системы или результат ее деятельности. Первая и одна из важнейших задач специалиста по системному анализу состоит в раскрытии целей лицу, принимающему решение (ЛПР). Определение целей - есть зеркальное отражение формулирования проблемы, поскольку проблема (от греч. преграда, трудность, задача) – это несоответствие между необходимым (желаемым) и фактическим положением дел. Определить цель системного анализа – это означает ответить на вопрос, что надо сделать для снятия проблемы. Сформулировать цель – значит указать направление, в котором следует двигаться, чтобы разрешить существующую проблему, показать пути, которые уводят от существующей проблемной ситуации.
Формулируя цель, требуется всегда отдавать себе отчёт в том, что она имеет активную роль в управлении. Cформулированная цель системного анализа будет определять весь дальнейший комплекс работ, поэтому:
Цели должны быть реалистичны.
Представление о цели зависит от стадии познания объекта, и по мере развития представлений о нём цель может быть переформулирована.
Изменение целей во времени может происходить не только по форме, в силу всё лучшего понимания сути явлений, происходящих в исследуемой системе, но и по содержанию, вследствие изменения объективных условий и субъективных установок, влияющих на выбор целей.
Сроки изменения представлений о целях, старения целей различны и зависят от уровня иерархии рассмотрения объекта. Цели более высоких уровней долговечнее.
Динамичность целей должна учитываться в системном анализе.
На цель оказывают влияние как внешние по отношению к системе факторы, так и внутренние.
Цели
системы должны выражаться через идеальный
инф-ный образ этих взаимоотношений.
Главная трудность
формирования целей:цели являются как
бы антиподом проблем. Формулируя
проблемы, мы говорим в явном виде, что
нам не нравится. Говоря о целях, мы
пытаемся сформулировать, что мы хотим.
При формулировке цели не следует
подменять ее средствами.
Конечные
цели характеризуют
вполне определенный результат, который
может быть получен в заданном времени
и простр-ве. В этом случае цель можно
задать в виде желаемых значений (или
области желаемых значений) параметров
состояния системы. Таким образом,
конечная цель может быть представлена
как некоторая точка (или область) в
пространстве состояний.
Бесконечные
цели определяют,
как правило, общее направление
деятельности. Бесконечная цель может
задаваться как вектор в пространстве
состояний системы, например, в виде
функций максимизации или минимизации
параметров состояния.
Формулировка
целей может выражаться как в качественной,
так и в количественной
форме,
должна быть четкой и компактной, носить
повелительный характер.
По
отношению к состоянию целей система
может находиться в двух режимах:
функционирования
(система
полностью удовлетворяет потребности
внешней среды и процесс перехода ее и
ее отдельных элементов из состояния в
состояние происходит при постоянстве
заданных целей)
и развития
(система в некоторый момент времени
перестает удовлетворять потребностям
внешней среды, и требуется корректировка
прежних целевых установок).
Практически
все системы относятся к классу
многопродуктовых (многоцелевых) систем,
следует рассматривать простые
(частные)
цели системы и сложные
(комплексные) цели.
Например,
для достижения успеха в бизнесе можно
ограничиться заданием целей в основных
областях деятельности (производство,
финансы, коллектив, экология) :
максимизация объема выпуска продукции;
минимизация затрат ресурсов;
максимизация прибыли;
максимизация эффективности инноваций;
минимизация финансовых затрат;
минимизация социальной напряженности;
минимизация загрязнения окружающей среды.
Современная концепция управления по целям является одним из эффективных средств организации корпоративного управления. Она основана на том, что каждый член организации представляет себе цели организации и стремится к их достижению. При этом для такого управления характерны следующие особенности:
деятельность сотрудников должна оцениваться по ее результатам (достижениям), не по количеству отработанного времени;
сотрудники должны знать цели организации и стремиться к их достижению;
сотрудники должны иметь право отстаивать свои собственные цели.
Установление личных целей придает человеку осмысленное поведение и высокую мотивацию. Для определения личных целей являются следующие семь направлений целеполагания:
карьера;
душевное состояние;
вера (религия), идеалы;
финансы;
физическое состояние;
друзья;
семья.
Содержательная формулировка целей является необходимым, но не достаточным условием осуществления целеполагания. Для конкретизации целей необходимо задать критерии достижения целей и ограничения, при которых осуществляется поиск возможных вариантов решения. Критерий – мера близости к цели. От критериев требуется как можно большее сходство с целями для того, чтобы оптимизация решения в системе выбранных критериев соответствовала максимальному приближению к цели. Ограничения - это условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов, которые нужно учитывать в задаче принятия решений. Требования системности при рассмотрении вопроса требуют учета всех возможных ограничений: организационных, экономических, правовых, технических, психологических и т.д.
Оплата наличными
Оплата наличными представляет собой передачу покупателями денежных средств продавцам в момент получения товара или услуг. Это самый надежный способ финансовых отношений и для продавцов, и для покупателей. Покупатель уверен, что передача денег обеспечивается получением необходимых ему товаров и услуг, а продавец уверен в своевременном (одномоментном) получении денег за проданный товар или оказанную услугу. К оплате наличными относится не только передача денежных знаков в обмен на товары (услуги), но и использование при получении товара дебетовых или кредитовых карточек.
У
Оплата
словную схему продаж за наличные денежные средства можно представить следующим образом:
Продавец
Покупатель
Передача товара
К преимуществам платежей наличными прежде всего относятся:
полная гарантия платежей;
высокая скорость платежей;
исключение дебиторской задолженности.
Недостатками оплаты наличными являются:
высокая стоимость обслуживания платежей (необходимость кассовых операций, инкассирования, хранения и перевозки наличных денежных знаков и т.д.);
необходимость личного присутствия продавца и покупателя (или их уполномоченных представителей);
обязательное совпадение момента отпуска товара и его оплаты;
невозможность использования наличных расчетов при оплате оптовых партий товаров;
неудобство осуществления расчетов.
Таким образом, несмотря на большую надежность платежей наличными денежными средствами, их применение на практике тем не менее ограничено. В основном эта форма расчетов используется в розничной торговле и в сфере услуг. При оптовых же поставках расчеты наличными не только затруднены но и во многих случаях невозможны. Однако, следует отметить, что в хозяйственной практике России расчеты наличными денежными средствами занимают неоправданно большое место. Это связано с рядом причин, но главными среди них являются; возможность избежания уплаты налогов, так как оборот наличных денег может быть совершен вне бухгалтерских проводок и безусловная гарантия платежей.
Распространенность наличных платежей будет уменьшаться по мере ужесточения контроля за движением денежной наличности, ускорения банковского документооборота, развития механизмов обеспечения гарантий по сделкам.
Краткие характеристики организаций
Краткая характеристика организации включает в себя основные сведения о главных параметрах предприятия.
В Краткой характеристике организации, должны быть перечислены следующие пункты:
Общие сведения о фирме: название, адрес фирмы, страна регистрации.
Форма организации фирмы.
Вид хозяйственной деятельности фирмы: промышленная; торговая; транспортно-экспедиторская; консультационная и др.
Номенклатура производимой продукции, оказываемых услуг: основные товары или группы товаров, услуги; специализация.
Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции.
Численность работников, в т.ч. управленческий персонал.
Краткая характеристика организации обязательно содержит описание формы организации, которая определяет общие условия функционирования предприятия. В краткой характеристике организации необходимо описать, чем отличается данная форма собственности (например, индивидуальный предприниматель, товарищество или общество с ограниченной ответственностью, закрытое или открытое акционерное общество) от остальных.
Кроме того, в краткой характеристике организации необходимо рассмотреть функции управления и планирования. Это основополагающие аспекты деятельности любого предприятия, без которых его существование не возможно.
Функции управления в краткой характеристики организации содержат обоснование, на каком подходе основан выбор функций управления. Необходимо описать, кто отвечает за реализацию функций управления и делегирование полномочий, если таковое есть. Также следует описать методы управления, используемые на предприятии.
Планирование на предприятии может быть организовано в нескольких формах, а также быть централизованным, децентрализованным или комбинированным. Краткая характеристика организации должна содержать описание особенностей системы планирования на предприятии, также нужно выделить ответственных за планирование на предприятии.
Краткая характеристика организации завершается формулировкой миссии предприятия и выведением целей. При этом цели должны быть конкретными, по возможности измеримыми, ориентированными во времени (долгосрочными или краткосрочными).
Билет 24