- •1. Роль и место бюджетного планирования в системе управления компанией. Взаимосвязь системы бюджетирования и стратегического менеджмента.
- •2. Ключевые цели системы бюджетного планирования
- •3.Финансовая структура: определение, принципы формирования, цели формирования.
- •4.Типы центров финансовой ответственности. Соответствие подразделений компании и цфо. Примеры цфо разных видов.
- •5. Управленческий план счетов: определение, цели, разделы, примеры. Управленческий план счетов
- •Вариант настройки а (Настройка "Снизу-вверх")
- •Вариант настройки б (Настройка "Сверху-вниз")
- •6. Основные организационно-распорядительные документы системы бюджетного планирования.
- •7. Бизнес-процесс бюджетного планирования
- •График документооборота
- •8. Общие принципы распределения ролей в организации бюджетного процесса.
- •Классические проблемы и ошибки при постановке бюджетного планирования
- •Ключевые отличия бдр, бддс и ббл.
- •11.Основные требования к ис для целей автоматизации системы бюджетного планирования.
- •12. Взаимосвязь бюджетного процесса и процесса оперативного управления финансами
- •Бюджетный комитет: определение; цели и задачи, состав.
- •Взаимосвязь системы бюджетного планирования и системы мотивации
- •Форматы бюджетов: определение, требования к разработке.
11.Основные требования к ис для целей автоматизации системы бюджетного планирования.
Выбор автоматизированной системы бюджетирования для предприятия обычно включает в себя оценку имеющихся на рынке программных продуктов для ведения бюджетирования, например, по следующим критериям:
Стоимость системы
Возможность создания, анализа и контроля бюджетов предприятия
Поддержка многопользовательской работы системы
Импорт-экспорт данных в учетные (бухгалтерские) системы
Возможности проведения анализа по принципу «если - то»
Возможность внесения изменений в систему
Наличие системы безопасности
Наличие квалифицированной поддержки разработчика
Наличие ряда успешных внедрений системы в России
Для успешной постановки бюджетирования компьютерная программа должна решать две взаимосвязанные задачи:
Автоматизировать финансовое планирование и прогнозирование, предоставить возможность проведения так называемого сценарного анализа будущего финансового состояния предприятия или его отдельных видов бизнесов.
Осуществлять сбор, обработку консолидацию фактической информации.
Выбор компьютерной программы – как правило заключительный этап постановки системы бюджетного планирования, хотя многие руководители начинают постановку бюджетирования именно с этого, в результате чего множество усилий затрачивается на бесконечную доработку и настройку стандартного программного обеспечения под особенности финансовой структуры, набора бюджетов и бюджетного регламента компании.
Для того чтобы автоматизированная система бюджетирования заработала необходимо выполнение двух условий:
-наличие управленческой технологии бюджетирования
-наличие действительно гибкой системы бюджетного планировнаия, способной учесть всю специфику организации бюджетного процесса.
В настоящее время в России можно выделить два типа компьютерных программ, которые можно использовать для постановки бюджетирования:
различного рода программы, предполагающие составление бюджетов по международным стандартам без серьезной адаптации к нашим условиям;
различные версии корпоративных информационных систем, которые позволяют автоматизировать систем у бюджетного планирования.
Наиболее распространенные в российской практике системы бюджетирования
Западные системы
Hyperion Pillar и Planner (Hyperion) Adaytum e.Planning (Adaytum)
Comshare MPC (Comshare) Corporate Planner (Corporate Planning)
Российские системы
Инталев:Бюджетное управление и др. (Инталев) BJet (IIG) Контур Корпорация.Бюджет (Интерсофт Лаб) КИС:Бюджетирование Компьютерные информационные системы) BusinessBuilder Application (СофтПром) ИНЭК/Бюджетирование (ИНЭК) BPlan (ITeam)
НЕФРИТ (ЦентрИнвестСофт) Красный директор (Бизнес-микро)
Контроллинг (Интеллект-сервис) Рассмотрим подробнее одну из ИС.
BJet
Разработчик: IIG
Система "BJet", разработанная компанией IIG, сочетает в себе достоинства системы ведения бюджета и гибкого документооборота. Она позволяет оптимизировать процесс ведения и контроля исполнения бюджета в организации:
Система позволяет вести бюджет всей организации и отдельных подразделений (с любой степенью детализации).
Система позволяет разрабатывать, настраивать и использовать структуру бюджета, максимально соответствующую потребностям организации.
При разработке бюджета возможно определить связь конкретных доходных и расходных статей, и таким образом установить зависимость между финансовым результатом работы подразделений/направлений и доступными им бюджетными ресурсами.
Движение финансовых документов и их поэтапное визирование и согласование полностью настраиваются в соответствии с действующими на предприятии бизнес-процессами.
Средства настройки документооборота делают возможным реализацию любых схем документооборота путем определения состава реквизитов документов, состояний и маршрутов документов.
Новый документ может создаваться на основе шаблона или как уникальный, с определением специфических реквизитов и маршрута.
Система позволяет использовать технологии "тонкого клиента" на основе броузера.
Система может быть интегрирована с системой бухгалтерского учета предприятия/банка для автоматического формирования проводок по платежам и учету затрат и доходов.
Система может быть интегрирована с системой автоматизации складского учета предприятия/банка для автоматического выполнения операций по списанию со склада запрошенных подразделениями ценностей и материалов.
Система BJet занимает положение между тиражными и построенными на Excel решениями и "тяжелыми" западными системами. Структура и функциональные возможности продукта не слишком развиты, они примерно соответствуют функционалу, обычно закладываемому во встроенные модули бюджетирования корпоративных систем. Но зато BJet отличает хороший технологический уровень и проработанные механизмы интеграции. Поэтому если в компании уже работает учетная система, но в ней нет модулей управления бюджетами, то BJet может оказаться очень хорошим решением.
