3.Основные этапы развития управления проектами в России

В последние годы в России технологии проектного управления получили существенное развитие, которое связано как с использованием современных подходов в области проектного управления, так и с использованием современных автоматизированных систем управления проектами. Кроме того, остро осознается необходимость использования всех возможностей для повышения качества работ, снижения расходов, сроков, используя для этого методы организационного менеджмента, в частности методы проектного управления. Коммерческими компаниями внедряются отдельные элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. Внедряются специализированные решения по программно-целевым методам управления в государственных органах власти. Расширяется теоретическая база российского проектного управления - создаются новые национальные стандарты в системе ГОСТ. Именно поэтому еще одной особенностью развития проектного управления в России последних лет является возрастающее внимание к этой сфере со стороны органов государственной власти. Причем не только регионального, но и федерального уровня. И это понятно, ведь для реализации масштабных проектов государственного значения (ПНП, государственные и целевые программы) требуются прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования. Все это очень хорошо проявилось на примере крупнейшей государственной программы последних лет подготовки к Олимпийским играм 2014 года».

В России применение технологии проектного управления имеет особое значение и обуславливается следующими основными факторами:

1. Возрастающая сложность проектов и их организация. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям проекта. Однако, современный мир управления проектами намного требовательней старого метода, требующего «своевременной, согласно бюджету и спецификации» реализации. Он заключается в том, чтобы управлять проектами, как существом, объектом, экономической единицей, а может, и бизнесом.

2. Значительный рост конкуренции и ускорение научно-технического прогресса (НТП). Непрерывные усложнения и рост потребностей общества, в свою очередь, приводит к неизбежному усилению интеграции науки и производства, а также возникновению новых, более эффективных форм их взаимодействия. Несмотря на то, что проектное управление создавалось и развивалось в условиях рыночной экономики, необходимо учитывать опыт, традиции и особенности социально-экономических условий в России, а также существующие специфические проблемы осуществления проектов.

- Сокращение сроков производства продукции и услуг

- Увеличение количества уникальных продуктов и услуг

- Ужесточение требований по временным и стоимостным показателям

1. Сокращение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Позволяет минимизировать временные затраты путем использования четкого планирования, организации проектных работ и их своевременному контролю.

На рисунке 1 представлены фазы жизненного цикла проекта.

Рис. 1

Совокупность всех этих факторов обусловила резкое увеличение интереса производителей к проектному управлению. Проектное управление позволяет экономить ресурсы, добиваться высоких темпов роста в бизнесе, снижать издержки производства и делать предложения производительности товаров и услуг более конкурентоспособными. Иными словами, использование проектного управления обеспечивает:

• Оценку рентабельности проекта.

• Планирование и расчет объемов работ по проект, их стоимость.

• Учет количества измеряемых привлеченных ресурсов, участников и структурных подразделений.

• Организацию всех работ по проекту

• Расчет и контроль требований к срокам проекта, бюджету реализации проекту и надлежащему качеству результатов.

Таким образом, все большее число руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии. При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне зависимости от масштабов предприятия, что безусловно отражается на положение России в мире

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ

В целом развитие методов управления проектами в нашей стране шло в

ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)

• ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)

• ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия)русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано

главным образом отставанием в компьютеризации и информационных

технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных

невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-

распределительной экономикой и административно-командными методами

управления.

Основные этапы развития методов управления проектами в России показаны

на рис.33. Они включают:

- основы управления проектами;

- сетевые методы планирования и управления (СПУ);

- применение ЭВМ для управления отдельными проектами;

- управление организацией (многопроектное управление);

- интегрированные системы управления;

- современные методы профессионального управления на основе трансфера и

адаптации Западного опыта.

Перспективы направленные на развитие проектами в России.

Рекомендации для динамичного развития проектного

управления в России

- Развитие фундаментальных основ и методологии УПП

- Введение дисциплины Управление Проектами в перечень

специальностей ВАК и Федерального агентства по образованию РФ

- Введение профессий и услуг по Управлению проектами в

соответствующие государственные классификаторы РФ

- Создание законодательной и нормативной базы для УП

- Интенсификация высшего и послевузовского образования по

профессиям Управления проектами

- Развитие рынка услуг и программных продуктов по УПП

- Разработка и ввод в действие национальных стандартов по УПП

- Проведение массовой сертификации специалистов по УП

- Координация , взаимопомощь и кооперация в проведении

национальных и международных мероприятий и форумов по УП

- Широкое внедрение проектного управления в практику

Рекомендации по проектному управлению.

Список литературы:

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/Википедия. Свободная энциклопедия.

2. http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ГОСТ Проектного управления

3. http://f-stroy.com/2012/10/upravl_proekt1/ PMBOK стандарты и методы управления проектом