4.3.Планування технічного переозброєння діючих підприємств

Процес такого планування містить декілька етапів, а саме:

1. Докладний аналіз техніко-економічного та організаційного рівня виробництва, технічного рівня та якості продукції, що виготовляється.

2. Вивчення патентної інформації, науково технічних розробок, передового вітчизняного та зарубіжного досвіду у даній галузі виробництва, раціоналізаторських пропозицій працівників підприємств з метою визначення напрямків, масштабів та глибини робіт щодо технічного переозброєння підприємства в цілому, його окремих цехів, виробництв і ділянок.

3. На підставі попередньо розроблених матеріалів намічається комплекс заходів щодо удосконалення техніки, технології і організації виробництва, раціоналізації робочих місяць за цехами та ділянками, здійснюється обговорення цих заходів як на рівні трудових колективів, так і власників підприємства

4. План реконструкції та технічного переозброєння підприємства ділиться на декілька підпрограм (заходів), по кожній з яких здійснюється оцінка економічної ефективності її реалізації. Для такої оцінки необхідно знати собівартість одиниці продукції до та після реалізації підпрограми та розмір необхідних інвестицій у реалізацію певного заходу. Тоді визначається річний приріст прибутку від реалізації кожного заходу, він порівнюється з потрібними інвестиціями в цей захід і, якщо прибутковість цих інвестицій буде не менше нормативної, то реалізація заходу є доцільною. Можлива ситуація коли кожний захід (підпрограма) має декілька варіантів реалізації, що відрізняються плановим обсягом виробництва, очікуваною собівартістю одиниці продукції та розміром додаткових інвестицій. В цьому випадку спочатку потрібно обрати найкращий варіант заходу за критерієм «мінімуму питомих приведених витрат», а потім вже зіставляти обраний варіант з тим, що на даний момент існує на підприємстві.

5. Здійснюється розрахунок потреби в усіх видах виробничих ресурсів, потрібних для реалізації програми, передусім потреби у капітальних вкладеннях. Також розраховується покриття потреби у капітальних вкладеннях за джерелами фінансування.

З точки зору теперішніх власників підприємства джерела фінансування його інвестиційної діяльності поділяються на три групи:

1. Власні (нерозподілені прибутки та амортизаційні відрахування)

2. Позичкові (зокрема, банківський кредит та кошти від випуску підприємством облігації.) Видом позичкового фінансування є також оренда майна.

3. Залучені (кошти від додаткової емісії акції для АТ, або внески сторонніх осіб в статутний капітал для ТзОВ).

У разі неможливості повного задоволення потреби в інвестиціях для реалізації програми технічного переозброєння слід обрати найбільш ефективні заходи з цієї програми та за необхідністю (коли внаслідок нестачі коштів фінансування буде здійснюватись на протязі тривалого періоду) визначити раціональну черговість реалізації запланованих заходів. При цьому доцільно в першу чергу реалізовувати найбільш прибуткові заходи та ті, які потребують найменших інвестицій.

6. Розробка календарного графіку реалізації заходів з технічного переозброєння підприємства.

7. Здійснюється прогнозна оцінка покращення показників виробничо-господарської діяльності підприємства внаслідок реалізації програми його технічного переозброєння. При цьому розраховуються очікувані значення таких показників: - Валового прибутку,

• Рентабельності основних засобів,

• Виробітку,

• Фондовіддачі, тощо.

4.4 Оцінка економічної ефективності капітальних вкладень в реконструкцію (технічне переозброєння підприємства)

Введемо такі позначення:

О1, О1, О2– річний натуральний обсяг продукції відповідно на діючому підприємстві до реконструкції, після реконструкції та на новому підприємстві.

С0, С1, С2 – собівартість одиниці продукції відповідно до реконструкції на підприємстві, після реконструкції та на новому підприємстві.

Ц - Ціна одиниці продукції , що приймається незмінною

К₁,К₂ - Капітальні вкладення у реконструкцію та у будівництво нового підприємства

Тоді прибуток від реалізації продукції у випадку реконструкції підприємства складе (Ц-с₁)*О₁.

Якщо підприємство не реконструюється, а будується ще одне потужністю О₂ , то сукупний прибуток двох підприємств буде дорівнювати

Тоді відповідний приріст прибутку буде визначатися за такою формулою:

Якщо виконується вимога О₂+О₁ = О₁, тоді приріст прибутку буде дорівнювати

І, відповідно, прибутковість додаткових інвестицій у будівництво нового підприємства, порівняно із реконструкцією старого буде визначатися за формулою

Якщо Е < Eн, то ефективнішою є реконструкція,

а якщо Е>Eн, то ефективнішим є нове будівництво.

Якщо немає необхідності або можливості будівництва нового підприємства, то розраховується прибутковість інвестиції у реконструкцію і в цьому випадку вона є доцільною, якщо Е’ > Eн, а Е’ обчислюється за такою формулою: