- •Тема 1 Основні поняття інноваційної діяльності.
- •Тема 2 Оцінювання економічної ефективності впровадження нової техніки (технології)
- •Тема 3. Оцінка доцільності реалізації інноваційних проектів та впровадження нової техніки на підприємстві
- •Тема 4. Управління технічним розвитком підприємства
- •Види та форми відтворення основних засобів.
- •4.3.Планування технічного переозброєння діючих підприємств
- •4.5. Технічний розвиток підприємства як об’єкт управління.
- •Тема 5. Організаційні форми та структури впровадження результатів інноваційної діяльності
- •5.1. Особливості функціонування технополісів, технопарків та бізнес-інкубаторів.
- •5.3. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
- •Заступник директора з технічних питань
- •Директор
- •Заступник директора з питань постачання та збуту
- •Тема 6. Інноваційний потенціал та інноваційна стратегія підприємства
- •6.1 Сутність і загальні підходи до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства
- •6.2. Поняття інноваційної стратегії підприємства та чинники,які впливають на вибір.
- •6.3. Види інноваційних стратегій підприємства.
- •6.4. Активна, пасивна та диверсифікаційна інноваційні стратегії підприємства.
- •Тема 7. Управління якістю інноваційної продукції.
- •Тема 8. Особливості ціноутворення на інноваційну продукцію.
- •Тема 9. Поняття та види нематеріальних активів підприємства. Поняття та зміст патенту та ліцензійної угоди.
Тема 6. Інноваційний потенціал та інноваційна стратегія підприємства
6.1 Сутність і загальні підходи до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства
Існує два підходи до трактування інноваційного потенціалу (ІП) підприємства:
1. Ресурсний – згідно якого під інноваційним потенціалом розуміють сукупність ресурсів, що перебувають у взаємозв’язку і забезпечують можливість підприємству забезпечувати нововведення.
2. Результатний – який описує інноваційний потенціал як спроможність підприємства створювати нововведення.
Згідно з 1-го підходу інноваційний потенціал оцінюється на підставі наявних ресурсів підприємства (кадрів дослідників, власних НДЛ, необхідних фінаносових ресурсів),та їх якості.
Другий підхід базується в основному на ринковому попиті на нововведення у даній галузі. Можлива така ситуація, коли підприємство має значні інноваційні ресурси, але в галузі, де воно працює, на даний момент часу широкомасштабних нововведень не передбачається. А можливо навпаки, що попит на нововведення є, а ресурсів інноваційних не достатньо. Загалом, інноваційний потенціал оцінений за допомогою ресурсного підходу можна розглядати як поточний рівень ІП, а обчислений за результатним підходом як стратегічний рівень ІП.
Тоді під формуванням ІП підприємства можна розглядати комплекс заходів, спрямованих на доведення поточного рівня цього потенціалу до його стратегічного рівня, зокрема шляхом збільшення обсягів інноваційних ресурсів.
ІП оцінюється, передусім, за допомогою часткових показників, основна кількість яких відповідає показникам технічного рівня виробництва. Стосовно узагальнюючого показника, то в якості нього часто застосовують суму добутків часткових показників на коефіцієнти вагомості, які встановлюються експертами. У кінцевому рахунку рівень інноваційного потенціалу повинен показувати скільки нововведень може розробити підприємство і з якими параметрами будуть ці нововведення.
6.2. Поняття інноваційної стратегії підприємства та чинники,які впливають на вибір.
Інноваційна стратегія – це програма дій підприємства щодо розробки та реалізації інновацій, а у більш широкому розумінні – це система планових дій, спрямованих на успішне виконання місії підприємства, досягнення його цілей, які дають змогу забезпечити високу ефективність здійснення підприємством різних видів інновацій.
Під інноваційною стратегією (ІС) також можна розуміти набір правил, прийомів, принципів та орієнтирів, які підприємство буде використовувати в своїй інноваційній діяльності.
Існує багато видів інноваційних стратегій (за різними класифікаційними ознаками) і тому підприємство обирає не одну стратегію а комбінацію різних стратегій. Чинники, які впливають на вибір ІС можна поділити на деякі групи:
Чинники що характеризують власників (менеджерів) підприємства (рівень матеріального добробуту, виробничого досвіду, оптимізм очікування наслідків інноваційної діяльності, схильність до зовнішньої фінансової залежності).
Чинники, що характеризують фінансово-економічний стан підприємства (прибутковість, фінансова стійкість, якість виробничих ресурсів).
Чинники, що характеризують інноваційний потенціал підприємства.
Чинники, що характеризують умови здійснення інноваційної діяльності (сприятливість інноваційного клімату в державі, ефективність державного регулювання інноваційних процесів, рівень розвитку фондового ринку, ринку кредитних ресурсів тощо).
Чинники, які характеризують інноваційний проект, який передбачається реалізувати (розмір потрібних інвестицій, тривалість періодів освоєння інвестицій та експлуатації проекту, ризик проекту та ін).