5.3. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
Інноваційною діяльністю може займатися не лише спеціально створені інноваційні структури, але й будь-яке підприємство, але для цього на ньому повинні бути створені спеціальні організаційні структури управляння інноваційною діяльністю.
На невеликих фірмах, які активно займаються інноваційною діяльністю служба проведення науково-дослідних робіт складається з кількох кваліфікованих інженерів та науковців, підлеглих керівнику цієї служби, тобто особлива структура не створюється.
На середніх по розміру підприємствах, які здійснюють науково-дослідні роботи спільно з науково-дослідним інститутом, організаційна структура управління інноваційною діяльністю може мати такий вигляд:
(визначення пріоритетів технічної
політики підприємства)
(вироблення загальної стратегії
інноваційної діяльності, затвердження
планів заходів)
(визначення пріоритетних видів нової
продукції та послуг)Заступник директора з технічних питань
Директор
Заступник директора з питань постачання та збуту
Виробничо-технічний відділ
(проведення спільно з НДІ
дослідно-конструкторських робіт)
Відділ постачання та збуту (Оцінка
можливості реалізації нових видів
продукції та ресурсного забезпечення)
Планово-економічний відділ
(відбір найкращих заходів, розробка
плану технічного розвитку)
Технічна документація
Техніко-еконо-мічні
показ-ники заходів
Подання плану
технічного розвитку на затверджен-ня
Рис. Структура управління інноваційною діяльністю на підпрємстві
Наведена на рисунку організаційна структура управління інноваційними процесами на підприємстві відноситься до типу лінійно-функціональної структури. Вона передбачає узгодженість діяльності основних підрозділів та посадових осіб даного підприємства, які тим чи іншим чином сприяють впровадженню інновацій на даному підприємстві. Перелік цих підрозділів та їх основні функції стосовно управління інноваційними процесами на підприємстві, що розглядається, подано у табл.
Таблиця
Основні посадові особи підрозділи, що займаються організацією інноваційної діяльності на підприємстві, та їх основні функції
Назва посадової особи чи підрозділу апарату управління |
Функції посадової особи (підрозділу апарату управління) стосовно організації інноваційної діяльності підприємства |
Директор – Голова правління |
Вироблення загальної стратегії інноваційної діяльності підприємства, узгодження та затвердження планів заходів щодо впровадження інноваційних продуктів та технологій |
Заступник директора з технічних питань |
Визначення основних пріоритетів технічної політики підприємства, узгодження та контроль діяльності підрозділів та посадових осіб, до функцій яких відноситься розробка та реалізація плану технічного розвитку підприємства |
Заступник директора з питань постачання та збуту |
Визначення пріоритетних напрямів стосовно створення нових видів продукції та послуг, узгодження та контроль діяльності підрозділів та посадових осіб, до функцій яких відноситься розробка та реалізація планів створення та освоєння нових видів продукції (послуг) та організація ресурсного забезпечення цих планів |
Виробничо-технічний відділ |
Збір інформації щодо передових вітчизняних та зарубіжних досягнень щодо техніки і технології виробництва продукції та послуг, вивчення патентно-ліцензійної документації та раціоналізаторських пропозицій працівників підприємства. Розробка разом з відповідними науково-дослідними інститутами технічного завдання, конструкторської документації, макету та дослідного зразка нових технічних пристроїв. Дослідження разом з відповідними науково-дослідними інститутами характеристик нових технологічних процесів Прийняття попереднього рішення про доцільність застосування у виробничій діяльності підприємства нової техніки і технології |
Відділ постачання та збуту |
Дослідження ринку, вивчення попиту на різні види продукції, оцінка можливості застосування у діяльності підприємства нових видів технології з позиції сприйняття їх потенційними споживачами Прогнозування обсягів реалізації нових видів послуг, розробка заходів щодо збільшення обсягів реалізації послуг за допомогою рекламних акцій та пошуку нових каналів збуту Обчислення обсягів необхідних технічних, трудових, матеріальних та фінансових ресурсів для реалізації інноваційних проектів |
Планово-економічний відділ |
Оцінка економічної ефективності заходів з нової техніки (технології) та впровадження нових видів продукції Відбір заходів з нової техніки, реалізація яких є доцільною Розробка планів технічного розвитку підприємства, прогнозування впливу реалізації заходів щодо впровадження технологічних та продуктових інновацій на загальні показники діяльності підприємства Подання плану технічного розвитку підприємства на затвердження керівництву підприємства |