1.4. Основные принципы современной концепции hr-менеджмента

При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению человеческими ресурсами организации, отличиях в средствах и мето­дах их практической реализации можно сформулировать основные принципы современной концепции М R-управления

1. Признание человеческих ресурсов решающим фактором эффек­тивности и конкурентоспособности компании, ключевым ее ре­сурсом, экономически полезным и социально ценным.

2. Ориентация на стратегический подход к управлению персона­лом, в основе которого лежит интеграция кадровой стратегии в корпоративную с учетом долгосрочных перспектив развития че­ловеческих ресурсов как конкурентных преимуществ компании в рыночной среде.

3. Принцип инвестиционности, заключающийся в признании эко­номической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением, использованием и развитием персонала компа­нии. Соотнесение денежных затрат на формирование и развитие человеческих ресурсов с практическими результатами (в виде прибыли) должно стать главенствующим в хозяйственной прак­тике компании.

4. Самоуправление и демократизация — активное привлечение работ­ников к управлению на всех уровнях, делегирование полномочий в рамках их компетентности, развитие партнерства и сотрудничества в компании.

5. Принцип развития. Современные компании создают условия для непрерывного обучения и развития работников, стремясь раскрыть их интеллектуальные, творческие и предпринимательские способ­ности, способствуя росту их компетенции и мотивации как для до­стижения общих организационных целей, так и для удовлетворения их личных потребностей.

1. Принцип качества трудовой жизни. В условиях перехода от техно­кратического подхода к гуманистическому в управлении человечес­кими ресурсами организации должны обеспечивать обогаще­ние содержания труда, справедливое вознаграждение за личный вклад в конечный результат организации, создание комфортных условий и благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе, формирование позитивной организаци­онной культуры, предоставление возможностей для профессио­нального и служебного роста.

2. Принцип профессионализации управления основан на необхо­димости повышения организационного статуса, уровня профес­сиональной компетентности специалистов служб управления персоналом, способных выполнять сложные аналитические, управленческие, социальные, образовательные функции, гра­мотно регулировать трудовые отношения и формировать «со­циальный мир» в организации.

3. Принцип инновационности, который состоит в постоянном со­вершенствовании форм организации труда, обновлении методов воздействия и побуждения работников к производительной и творческой деятельности, разработке и внедрении прогрессив­ных персонал-технологий развития человеческих ресурсов.

Указанные принципы следует рассматривать в качестве базовых установок, общих подходов в формировании механизма управления персоналом на уровне организации с учетом конкретной ситуации и специфики ее деятельности.

Таким образом, концепция «человеческих ресурсов» является тео­ретическим отражением ситуации, при которой решающим фактором конкурентоспособности во многих современных технологически на­сыщенных отраслях стали обеспеченность квалифицированным пер­соналом, уровень его мотивации, организационные формы и другие факторы, определяющие эффективность использования кадрового по­тенциала компании.

Основополагающей сутью современной концепции HR-управления является признание экономической целесообразности капиталовложе­ний в привлечение персонала, поддержание его трудоспособности, обу­чение и повышение квалификации, создание условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. Рас­смотрение наемных работников как ключевого ресурса производства и отказ от представлений о рабочей силе как о даровом богатстве, освое­ние которого не требует денежных средств и организационных усилий

со стороны работодателя, является основной теоретической посылкой данной концепции. Человеческие ресурсы способны создавать доход работодателя, величина которого зависит от производительности труда, его продолжительности и эффективности [Журавлев, 1998].