Виды нормативов и норм соотношений для отдельных функций управления

Группы функций управления	Функции управления	Виды нормативов соотношений
		Р:С:Ти	Сс:Ср	И:Т
Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции	Прогнозирование и планирование	++	++
	Оперативное управление производством	++	++
	Контроль качества продукции	++	++	++
Научно-техническое развитие	Разработка и совершенствование конструкторских изделий	++	++	++
	Разработка и совершенствование технологии и оснастки	++	++	++
	Стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства		+	++
Управление персоналом	Подбор, расстановка и использование кадров	++	++
	Подготовка кадров		++	+
	Организация труда и заработной платы	++	++	+
	Совершенствование организации труда	++	++	+
	Охрана труда и техника безопасности		+	++
Материально-техническое снабжение и сбыт	Организация снабжения сырьем, материалами, оборудованием	+	++
	Организация сбыта продукции	+	++
Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность	Бухгалтерский учет и отчетность	+	++
	Финансовое обеспечение деятельности предприятия	+	++
	Правовая деятельность		++
Управление вспомогательными и обслуживающими процессами	Обеспечение производства инструментом и оснасткой	+	+	++
	Ремонтное и энергетическое обслуживание	++	+	++
	Транспортное обслуживание		++
	Хозяйственное обслуживание	Соотношения между руководителями и техническими исполнителями
	Общее делопроизводство
Организация и совершенствование систем и процессов управления	Эксплуатация и техническое обслуживание ИВЦ		++
	Совершенствование организации управления		++	+
	Электронная обработка информации	++
Р – руководители, С – специалисты, Ти – технические исполнители, Сс – старшие специалисты, Ср – рядовые специалисты, И – инженеры, Т – техники ++ наиболее целесообразный вид нормативов, + норматив разрабатывается в зависимости от конкретных условий

Таким образом, нормирование труда служащих по нормативам численности, централизации работ, управляемости, обслуживания и соотношений численности применяется с целью определения необходимой численности служащих в целом по предприятию, по функциям управления и должностям, для рационального распределения ее между подразделениями, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационно-должностными группами служащих.

Для целей нормирования труда в зависимости от характера выполняемых функций и содержания работ служащих можно условно подразделить на 3 группы:

• руководящие работники;

• работники, выполняющие массовые, постоянно повторяющиеся операции;

• работники, занятые на работах с малой повторяемостью.

Для руководящих работников целесообразно устанавливать нормы численности и управляемости. Труд второй группы работников можно нормировать прямым счетом по нормам времени. Затраты труда работников третьей группы зависят от многих показателей, поэтому для них целесообразно устанавливать нормы обслуживания и нормы численности.

В ряде случаев для одних и тех же категорий работников допускается применение разных видов норм. Например, для работников бухгалтерии, занимающихся расчетом заработной платы, можно применять нормы обслуживания, а для занятых другими видами учета – нормы времени.

Нормирование управленческого труда позволяет устранять штатные излишества, создает условия для рациональной (научной) организации их труда, повышает эффективность их труда.

Оценка состояния и определение эффекта нормирования труда управленческого персонала.

Эффект от нормирования труда служащих определяют исходя из разности между экономией трудовых затрат на выполнение функций, полученной в результате внедрения мероприятий по нормированию труда служащих, и связанными с ним затратами. Расчет эффекта производится в том случае, когда он может быть подсчитан, а также в том случае, когда внедрение мероприятий изменяет только затраты на выполнение работ и не оказывает влияния на их качество и оперативность выполнения. Он может быть произведен по формуле:

где Э – условно-годовая экономия от внедрения мероприятий, руб; ni – количество выполняемых в течение года работ i-го вида;

tфi и tнi – фактические и нормативные затраты времени на выполнение работ i-го вида;

ЗПфi и ЗПпi – фактическая и проектируемая часовая заработная плата работника, выполняющего i-й вид работы, руб;

Зоп – сумма годовых затрат, связанных с оперативным нормированием труда служащих, руб (учитываются, если вводится дополнительная должность в штатное расписание для проведения работ);

Ен – нормативный коэффициент отчислений за использование ранее разработанных нормативных материалов и средств вычислительной техники (во многих случаях им можно пренебречь);

Зн – затраты на разработку нормативных материалов или других методических пособий, руб;

i –1, 2,..., к – индексы всех видов работ, затраты на внедрение которых изменяются в результате проведения мероприятия.

Состояние нормирования труда служащих можно оценить с помощью коэффициента, который определяется исходя из оценки обеспеченности нормативными материалами каждого вида, качества этих материалов и степени их практического использования.

Обеспеченность нормативными материалами и степень их практического использования характеризуют сферу нормирования труда служащих, а качество нормативных материалов характеризуют обоснованность и уровень напряженности применяемых норм. Уровень напряженности норм зависит от применяемого метода их установления – экспертного, статистического, расчетно-аналитического.

Исходя из этого, формула для определения коэффициента состояния нормирования труда (Кнт) выглядит следующим образом:

где Снч, Снв, Сну – соответственно число служащих, на которых распространяются (применяются) утвержденные отраслевые нормативы численности, нормы времени и нормы управляемости;

Соч, Сов, Соу – соответственно число служащих, для которых должны быть разработаны и утверждены отраслевые нормативы численности, нормы времени и нормы управляемости;

Кнч, Кнв, Кну – коэффициенты, характеризующие степень влияния соответственно нормативов численности, норм времени и норм управляемости на общую оценку состояния нормирования труда служащих (коэффициенты могут быть приняты равными 0,15; 0,7; 0,15);

Кн1, Кн2, Кн3 – коэффициенты, характеризующие качество применяемых нормативных материалов, при разработке экспертным методом – 0,5; статистическим методом – 0,7; расчетно-аналитическим методом – 1,0.