17. Оцінка зношення основних фондів (коефіцієнт фізичного та морального зношення)
Основні ВФ (засоби праці) використовуються тривалий час і переносять свою вартість на продукт частинами, в міру фізичного зношування, у вигляді амортизаційних відрахувань.
Відновна вартість основних фондів з урахуванням зношення
Моральне зношення буває двох видів:
передчасне (до закінчення строку фізичної служби) обезцінення основних фондів, що викликане здешевленням відтворення основних фондів;
викликане використанням більш продуктивних засобів праці і не можливе для підрахування, бо воно є різним для різних споживачів.
Для оцінки морального зношення першого виду використовують коефіцієнт, морального зношення:
Процес відшкодування зношення основних фондів здійснюється шляхом амортизації. Із амортизаційних сум, що включаються у склад витрат на виробництво продукції, формується амортизаційний фонд, який використовується для відтворення основних.
18. Сутнісна характеристика понять "виробничі фонди" та "матеріальні активи" туристичного підприємства
Виробничі фонди (ВФ) — сукупність засобів і предметів праці, необхідних для ведення виробництва, виражена у грошовій формі. Залежно від способів перенесення вартості на продукт ВФ поділяють на основні та оборотні.
Основні ВФ (засоби праці) використовуються тривалий час і переносять свою вартість на продукт частинами, в міру фізичного зношування, у вигляді амортизаційних відрахувань.
Оборотні ВФ (предмети праці) споживаються в одному виробничому циклі і повністю переносять свою вартість на створений продукт. До них належать сировина, паливо, допоміжні і комплектуючі матеріали та ін.
Потрібно відрізняти поняття виробничих фондів від матеріальних активів, що деколи ототожнюються. Матеріальні активи — основні фонди та оборотні активи, виражені у будь-якому вигляді. Вони відрізняються від коштів, цінних паперів, деривативів та нематеріальних активів.
19. Sw0т-аналіз туристичної фірми
Ситуаційний аналіз ґрунтується на результатах маркетингових досліджень. їх проведення виявляє ринкові можливості підприємства.
Ринкові можливості — це ті напрямки діяльності, які відкриваються перед підприємством, виходячи із сукупності умов, в яких воно функціонує. Для успішної маркетингової діяльності фірмі необхідно вміти прогнозувати як труднощі в майбутньому, так і можливості, які з'являються. Cильні і слабкі сторони внутрішнього середовища підприємства в такій самій мірі, як загрози та можливості, вивчаються у процесі ситуаційного аналізу.
Після того як конкретний список можливостей і загроз, сильних і слабких сторін складений, необхідно встановити між ними взаємозв'язки. Це дозволить виокремити маркетингові можливості туристичної фірми.
Під маркетинговими можливостями розуміємо привабливі напрямки маркетингових зусиль підприємства, на яких воно може досягти конкурентних переваг.
Конкурентні переваги — це ті матеріальні і нематеріальні активи, а також сфери діяльності, які стратегічно важливі для туристичного підприємства і дозволяють йому перемагати в конкурентній боротьбі.
Матеріальні (осяжні) активи — це фізичні і матеріальні ресурси підприємства (основні фонди, грошові засоби та ін.).
Нематеріальні (неосяжні) активи — це, як правило, якісні характеристики підприємства — такі, як престиж, імідж підприємства, кваліфікація персоналу та ін.
Для визначення конкурентних переваг поширеним є метод SWOT (абревіатура складена з перших букв англійських слів Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats — сила, слабкість, можливості, загрози).
Зліва вирізняють два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які вносяться виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони підприємства. У верхній частині матриці також виділено два розділи (можливості та загрози), в які вносяться всі виявлені можливості та загрози.
На перетині розділів утворюється чотири поля: поле "СІМ"(сила і можливості); поле "СІЗ"(сила і загрози); поле "СЛМ"(слабкість і можливості); поле "СЛЗ" (слабкість і загрози). На кожному з цих полів досліднику необхідно розглянути всі можливі комбінації і виокремити ті, що повинні враховуватися передусім.
Найбільш сприятливі маркетингові можливості відкриває поле "СІМ", яке дозволяє використовувати сильні сторони підприємства для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Поле "СЛМ" дозволяє за рахунок можливостей, які з'явилися на ринку, спробувати подолати наявні у підприємства слабкі сторони. Можливість використання сил підприємства для ліквідації загроз пропонує поле "СІЗ". І, нарешті, надзвичайно непривабливе і навіть небезпечне поле "СЛЗ", для якого характерні слабкість позицій підприємства і загрози.
У результаті ситуаційного аналізу можна отримати відповіді на два стратегічні питання:
Який нинішній стан підприємства?В якому напрямку підприємство розвивається, на що націлена його діяльність?Відповівши на них, можна сформулювати ще одне питання: на що повинна бути націлена діяльність фірми в майбутньому?