21. Планирование инновационной деятельности предприятий (цель, предмет, содержание плана инноваций). План инвестиций: связь с другими видами планов, цель

Инновация - нововведение, новшество. В широком смысле слова ИД на предпр-и вкл. в себя обновление средств и предметов труда, выпускаемой продукции, применяемых технологий, совершенств-е организации производства, труда, управления и т.д.

Не отрицая важности и актуальности планирования инноваций по этим направлениям, следует отметить:

1)они охватывают лишь отдельные из возможных направлений инноваций, параметры по которым заданы вышестоящими органами управления;

2)отсутствует взаимосвязь результатов осуществления этих инноваций с параметрами других разделов бизнес-планов развития предприятий. Причины- Микроуровневый аспект решения вопроса:

цель функционирования предприятия;

цель планирования инновационной деятельности;

Поскольку деятельность любого предприятия многоплановая, то предметом исследования инноваций должны быть различные аспекты его деятельности с единой целевой ориентацией. Конкретное же содержание плана инноваций на предприятиях будет различным в зависимости от перспективных целей развития, имеющихся резервов и финансовых возможностей.

Типовые направления ИД предприятий и плана инноваций:

1. НИР и ОКР;

2. создание и освоение производства новых видов продукции (товаров, работ, услуг), повышение ее качества;

3. внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства;

4. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

5. соверш-е организации пр-ва, труда, управления предприятием;

6. мероприятия по экологической безопасности.

Поскольку ИД не цель, а средство достижения целей предприятия в плановом периоде, в структуре плана инноваций следует выделить также раздел «технико-экономические результаты реализации планируемых мероприятий». В нем необходимо привести планируемые результаты внедрения намеченных мероприятий, а также необходимые размеры затрат и источники их финансирования, чтобы учесть их при разработке др. разделов бизнес-планов.

О роли государства: возможно, особенно на стадии становления и развития рыночных отношений, доведение до предприятий директивных заданий по ИД и контроль за их выполнением.

22. Организация (технология) разработки плана инноваций.

Общезаводскую комиссию возглавляет гл. инженер, а работой комиссий структурных подразделений руководят начальники цехов и отделов. Состоит из начальников функции-х служб предприятия, начальников цехов, представителей обществ-х организаций.

Ее основные функции:

• общее методич. рук-во разработкой плана ИД по предприятию в целом;

• опред-е перечня важн-х технич-х и организ-х задач, кот. д.б. решены в план-м пер-де;

• установление контрольных цифр для цехов и отделов по снижению себестоимости материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и т.д.

• разработка мероприятий общезаводского характера.

Исходной инф. для разработки перечня важнейших задач являются:

• принятые общая и функцион-е стратегии и результаты анализа их вып-ния в пред-щих периодах;

• директивные задания по отдельным направлениям инновационной деятельности;

• данные изучения конъектуры рынка, потребности к кач-ву выпуск-мой прод-и, ценам;

• данные анализа использования научно-технического потенциала предприятия.

В состав комиссий структурных подразделений входит:

в цехах замы начальника цеха, начальники участков, рук-ли цеховых функциональных служб, представители общественности; в отделах – заместители начальника отдела, начальники бюро, ведущие специалисты, представители общественности.

Комиссии структ-х подразд-ний руководят разработкой планов ИД своих подразделений.

Первоначально цеха и отделы разрабатывают проекты планов. Для их разработки они получают контрольные цифры по ↓ материало-, трудо-, энергоемкости, себест-ти и т.д.

В проект плана каждого цеха вкл. мероприятия, которые влияют на показатели его работы, в том числе разработанные как самим цехом, так и функциональными службами, но должны внедряться в данном цехе.

Проекты планов структурных подразделений представляются для согласования в функциональные службы, и в отделы заводоуправления. В случае невыполнения отдельными цехами или отделами доведенных заданий проекты их планов возвращаются на доработку. После согласования проекты планов структурных подразд-й совместно с проектом плана общезаводских мероприятий рассматр-ся общезаводской комиссией.

Окончательный вариант плана ИД, одобренный общезаводской комиссией утверждается главным инженером предприятия и является обязательным для исполнения.

Одним из важнейших усл. успешного выполнения плана инновационной деятельности является учет, контроль и анализ результатов внедрения включенных в него мероприятий. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных исполнителей и соответствующих должностных лиц.